H医院资金审批制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作H医院资金审批制度 H医院资金审批制度之相关制度和职责,医院资金审批制度(二)为规范财务管理秩序,提高资金使用效益,防止损失,杜绝铺张,特依据医院实际制定本制度如下:(一)审批原则依据国家相关财经政策及法规,结合本单位有关规定,本着“厉. 医院资金审批制度(二) 为规范财务管理秩序,提高资金使用效益,防止损失,杜绝铺张,特依据医院实际制定本制度如下: (一)审批原则 依据国家相关财经政策及法规,结合本单位有关规定,本着“厉行节省、勤俭办事”的宗旨,严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定,全面把好资金审批关。 (二)资金审批权限 资金使用的审批人为医院院长
2、,审核人为财务科长,进审核无误后签章。 1.各项日常开支(除入库单),由各有关职能部门报院长审批并经财务科长核准后报销。 2.各项入库单支付,由后勤保障科报院长审批,财务科长核准后支付。 3. 壹百元以下的其他零星小额开支,经有关科主任确认,财务科长核准后报销。超过标准必需经院长审批。 (三)院领导管理范围 1.人员经费: (1)工资、津贴、离退人员费用、养老保险、失业保险、医疗保险等:由人事科按上级有关规定下达,财务科执行,由院长管理。 (2)奖金、福利、冷饮费、公积金:由财务科按有关规定执行,由院长管理。 (3)遗属补助、精简人员工资:由人事科按上级有关规定下达,财务科执行,由院长管理。
3、(4)保育费、探亲路费:经院办核实后,由财务科按有关规定执行,由院长管理。 (5)独生子女费:由财务科按有关规定执行,由院长管理。 2.日常公用经费 (1)信息软件及维护费,由信息中心把握使用,设备科监督,院长管理。 (2)邮电费、办公费、报刊费、稿费、宣扬费、车辆的购置、修理、汽油及汽车养路费、保险费等由院办室、宣扬科把握使用,财务科监督,院长管理。 (3)水电费、燃油费、归口总务科的固定资产、低值易耗品的选购、零星房屋修理、设备修理等由总务科按方案掌握使用,财务科监督,院长管理。 (4)归口设备科的固定资产、低值易耗品的选购、设备修理等由设备科按方案掌握使用,设备科监督,院长管理。 (5)
4、归口采供中心的各种物资的选购,由采供中心按方案掌握使用,院长管理。 (6)药品的选购,由药剂科按方案选购,院长管理。 (7)图书资料购置,由医疗信息科按方案执行,院长管理。 (8)科研经费开支由医疗业务科按规定把握使用,院长管理。 (9)医、护人员的业务进修培训、会议及包干经费,由所在科室签署证明看法,医疗业务科按规定把握审核,院长管理。 (10)职工连续训练及行政后勤专业技术人员对口专业培训,参照医护人员职称标准,由医疗业务科按规定执行,院长管理。 (11)职工超支医药费报销,由防保科、财务科按有关规定执行,院长管理。 (12)款待费由院办室把握,院长统一管理。 (13)外聘专家劳务费,由科
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