绩效测评标准：培训部经理.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作绩效测评标准：培训部经理 绩效测评标准：培训部经理之相关制度和职责，培训部经理绩效测评标准被测评人:测评人:测评日期:测评时段:*业务工作1.在总经理的直接领导下,根据企业经营管理方针政策,严格方案、组织、检查、督促各项培训工作。2.严格. 培训部经理绩效测评标准 被测评人: 测 评 人: 测评日期: 测评时段: * 业务工作 1.在总经理的直接领导下,根据企业经营管理方针政策,严格方案、组织、检查、督促各项培训工作。 2. 严格根据培训方案的实施方案实施培训。 3. 组织人员为企业新聘请来的员工进行业务技术考核与培训。 4. 支配培训教学仪器设备的保养、修理

2、及购置。 5. 制定培训教学方案、实施方案及费用掌握方案。 6. 制定部门员工训练、培训方案,培育、训练管理人员,为企业进展储备人才。 7. 编制部门预算方案,并督促有效地执行。 8. 准时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调全都。 9.精确把握部门财务会计状况,定期进行资料分析与检查。 10. 能够很快地留意到工作中潜在的问题,并能预先阻挡问题的发生。 11. 以长期的展望制定部门目标或方案,并付诸实施。 12. 热衷于汲取与工作相关的情报和新学问。 13. 常常讨论部门的合理化、系统化的建设。 14. 合理方案、支配部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。 15. 拟定并推行部门的

3、行动方针和目标。 * 管理监督 1. 根据企业经营管理方针政策,组织、检查各项培训工作。 2. 管理培训师及相关人员对培训方案的实施。 3. 管理、掌握外派培训学习员工的数量。 4. 监督员工遵守企业各项人事规章制度,评核员工工作态度与表现。 5. 领导上令行禁止,确保目标与方案的实现。 6. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的乐观性,形成集体合力。 7. 正确确立部门工作方案与目标,关心下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相全都。 8. 常常考虑企业的进展,确认长期培训方案,并努力贯彻落实。 9. 设计和协调各种管理措施,使得下属能准时发觉问题并予以订正。 * 指导协调 1. 指导培训师

4、与培训人员做好培训实施工作。 2. 协调各部门工作与培训在时间上的冲突,争取培训过程不耽搁各自工作。 3. 正确、准时使用物质刺激和精神鼓舞两种手段,有效地调动下属的工作乐观性。 4. 客观地考核下属和方面的工作力量、工作绩效。 5. 乐观训练、训练下属,提高他们的工作技能和素养。 6. 训练下属了解企业个方面的政策和规章。 7. 准时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。 8. 注意工作目标管理,使工作协调有序进行。 9. 快速地适应新的状况、新的趋势和新的管理问题。 10. 在目标、政策、方案、程序和日程等各项工作观点上上下协调全都。 11. 何时下属工作力量,并予以指导和关心。 1

5、2. 真诚地与下属谈其绩效、工资酬劳、升迁机会等员工关怀的问题。 13. 在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的看法。 14. 常常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调全都。 * 审查报告 1. 提出企业培训方案报告。 2. 提出针对企业不同层次员工所采纳的不同培训内容和方案实施报告。 3. 提出培训经费预算报告。 4. 提出培训经费掌握执行报告。 5. 审核管理、技术培训教学大纲。 6. 审核培训师资格。 7. 审核培训后的业绩考核工作。 8. 审查对外招生培训教学方案与费用核算标准。 党建工作责任制 办公室工作制度 党支部工作制度 资料员工作内容 民主生活会制度 董事长助理职责 第 3 页 共 3 页