2022年自媒体创业计划书.doc .pdf

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1、. . 创 业 计 划 书企业名称：创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：电话：传真：电子邮箱：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - . . 第一部分企业摘要一、市场概括二、企业基本情况三、创业计划第二部分公司结构搭建一、公司主要构成二、团队需求第三部分公司前景分析一、行业分析名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

2、- - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - . . 第一部分企业摘要一、市场概括随着互联网的飞速发展， 智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代， 传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条等渠道实现了即时传播。 新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启动次数 6 次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重要的是用户习惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，还是家里，人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频

3、。大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性， 一种是算法属性。算法属性的代表是今日头条。 头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌， 好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。社交属性的代表是微信公众号。 对于运营者来说，好处是可预期，只要形成社交关系后， 粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量， 粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有非常强的动力做内容，进行商业变现。随着中国 5G时代的悄然到来，经过 2018 年西安市乃至全国的自名师资料总结 -

4、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - . . 媒体行业的发展的研究， 抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。 用户对于短视频的习惯已经养成，我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。二、企业基本情况公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司法人：股东：联系方式：企业性质：文化传播有限公司注册资金：主营业务：自媒体行业公司架构公司前期架构 (前 3 个月）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -

5、- - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - . . 公司中期架构 (4-12 个月）公司后期架构 (12 个月后）三、创业计划目前新媒体行业内容大致分为两大类：泛娱乐类和垂类。泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectual property ，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

6、师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - . . 垂类或者说偏 KOL 类的内容，像美妆、母婴、汽车等，需要团队有比较专业的知识储备， 相对商业转化率较高， 可能也是企业的机会。我们的计划在新媒体行业的平台中进行垂直深挖。1. 演艺行业借助新时代的互联网平台， 传统的商业演艺行业将得到新的发展和机遇。本项目计划采取互联网 +(线上+线下）的模式逐步切入并率先占领本地市场， 未来持续在全国范围内输出优质演艺内容、优质艺人及相关活动策划执行。(1) 线上部门：传统的演艺服务行业存在的弊端是不能快速的承接演艺，客户都是通过中介寻找，熟人介绍来

7、达成签约。自媒体的优势就是在于垂直领域的粉丝但凡有所需求就可以直接和个体进行对接。所以本项目计划从：舞蹈、说唱、唱歌、主持、主播、网红、谐星等各方面进行艺人资源整合， 线下签约艺人，线上进行推广及运营。项目前期通过抖音等短视频平台产生内容，以签约艺人及流量运营产生爆点，快速吸粉； 后期通过包装优质内容及优质艺人达成稳定的流量，同时反向输出到线下承接商业演艺活动并达成盈利。（2） 线下部门：线下前期以签约优质艺人、工作室、团体等达成内容合作协议以及挖掘相关演艺市场客户资源为主，演艺市场是个资源型市场，这也是本项目在本地尤其是艺人方面所具有的强有力的竞争力。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -