生产副经理岗位岗位职责.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作生产副经理岗位岗位职责 1范围 1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。 2隶属关系 生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。 3工作内容与要求 3.1负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、掌握。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出阅历教训，并指导各项管理工作有序进行。 3.2负责对整个生产过程的指挥和掌握，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着以人为本的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月

2、进行经济责任制考核。 3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司进展现实，操作有问题的要准时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实状况。 3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的订正、组织讨论制定订正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的订正及其订正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。 3.5对原燃材料的供应工作有指导义务，并参加重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公正。 3.6参加新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户

3、进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。 3.7主持生产调度工作，对生产的方案、组织、协调和掌握的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，讨论当前生产。 3.8抓好本系统平安及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次平安文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实状况，并纳入月考核。 3.9定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产状况进行总结，重点找出阅历教训，并对今后的工作提出绩效预期。 3.10负责组织制定本系统员工工资安排方案，要求工资安排要体现按贡献大小、责任大小及技术水平凹凸的安排原则，并兼顾公正，全方位调动员工乐观性。 4

4、责任和权限 4.1责任 4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。 4.1.2对本系统员工素养的提升负责。 4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、有用性、系统性负责。 4.1.4对本系统所存在的有关问题订正的结果负责。 4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成状况负责。 4.2权限 4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。 4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。 4.2.3依据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。 4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资安排。 5检查与考核 5.1

5、生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、平安、管理等四项指标。 6本标准由高海良起草， 审核， 批准。 篇2:设备管理部经理的岗位职责 岗位名称 经理平安职责1在生产的总工程师的直接领导下，负责检修平安技术工作，坚持质量第一原则，平安第一的方针，严格把好检修工作平安质量关，不断提高设备健康水平。2仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令及本公司的规章制度。3负责主设备大修和日常设备维护消缺工作的平安和指挥。负责设备检修质量验收及重大设备消缺指导工作，组织讨论重大隐患的治理工作和平安生产中遇到的问题。4根据四不放过的原则，参与总工程师主持的重大事故

6、分析会，找出缘由接受教训，制定对策，防止事故再次发生。5定期组织设备平安大检查，组织制定方案、措施，常常深化现场检查指导平安工作，制止违章行为。6定期召开检修工作例会，分析平安状况准时加以指导。7常常深化生产现场，了解设备专责制和检修人员巡回检查状况，把握检修工作进度、质量，协调专业与专业之间检修协作工作，确保检修工作的顺当进行。8定期向总经理汇报主设备健康状况、检修方案执行状况及设备消缺处理方面存在的问题及建议。9定期检查安规、工作票执行状况，定期抽查工作票。10负责现场检修工艺规程等检修管理制度的审核，组织修改、补充、完善。11坚持以人为本的管理思想，把握职工思想动态，不断改善职工物质文化

7、生活，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入平安生产工作。12按时参与包干班组的平安日学习活动，并签名批示。13正确处理眼前利益与长远利益，不发生因短期行为而损害部门的平安基础,保证生产一线职工思想稳定。 篇3:运营部经理岗位职责 1、在分管领导下，坚持管生产必需管平安的原则，对运营部的平安生产管理负有直接的领导责任。 2、仔细落实平安生产主体责任，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，帮助经理制定、落实平安生产责任制和各项管理制度、平安技术操作规程，保证平安生产资金投入的有效实施。3、落实项目运营部制定的平安生产年度方案，参与或组织召开平安生产办公会议，准时讨论和解决平安生产、职业健康、环境爱护工作中存在的问题，组织制定防范措施，准时总结和推广平安生产先进阅历。4、参加制定并实施职工平安训练培训考核方案，总结和推广先进阅历。5、组织本单位危急危害因素及重大危急源的辩识与评价，负责管理措施的贯彻落实。6、组织实施改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消退或减轻噪声，治理尘毒及爱护环境的方案和规划。7、参加组织平安生产大检查，对存在的总是提出整改要求，并督促实施，准时消退事故隐患。8、参加和帮助各类生产平安事故的调查、分析和处理，监督企业准时照实报告生产平安事故，根据四不放过原则，严厉责任追究，同时制定、落实整改措施。 . 第 4 页 共 4 页