装饰公司工程管理会议制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作装饰公司工程管理会议制度 装饰公司工程管理睬议制度之相关制度和职责，装饰公司工程管理睬议制度1.目的:为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理睬议制度。2使用范围适应于本企业所承建的. 装饰公司工程管理睬议制度 1.目的: 为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理睬议制度。 2 使用范围 适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理睬议的管理。 3 引用标准、术语 3.1 引用标准 3.1.1 GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分

2、:标准的结构和编写规章 3.1.2 GB/T50326-2022 建筑工程项目管理规范 3.2 术语 4 职责 4.1 工程平安、技术、质量、生产进度及方案协调会议由项目部组织; 4.2 工程物资会议由项目部物资部组织; 4.3 资金安排专题会和盈亏分析会议由项目部组织; 4.4 工程平安、质量专题会议由项目部组织 4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。 5 会议内容: 5.1 工地实行班前平安、技术、质量交底站班会: 项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参与人员为项目部领导、技术主管、平安员及各分部主管。 项目分部站班会由项目平安员主持,各班组必需在每天上午上班前实施,全体施工人员参与

3、并做好相关记录备查。 5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部支配可以行使调度权力的负责人员参与,由项目部总调度主持。 5.3 以下会议每周召开一次: 平安例会,要求各单位供应周平安工作方案、总结的书面材料,各单位第一负责人及平安员参与; 生产协调会,由各项目主管及生产负责人参与,要求各项目主管供应有关形象进度、完成产值及劳动力状况的书面材料,以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。 5.4 每月召开一次月生产进度及方案协调会(遇特别状况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参与。各专业公

4、司要提前一天供应书面的工程形象进度、完成产值状况及月劳动力报表。 5.5 每月底召开一次项目部资金安排专题会,项目经理召集有关部门参与。专业公司要提前一天供应书面的下月资金使用方案表,以便项目部统一支配资金。 5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参与。 5.7 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参与。 5.8 每月一次由项目部经理主持月平安大检查,要求各单位第一负责人及平安员到位参与,检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月平安工作。 5.9 工程其他会议依据工程现场状况召开。 6 工程会议管理要求: 6.1 为保证各专题会议内容的落实,各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录,以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档。 6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同时项目经理作为其次负责人对其状况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈。 工作描述 工作标准 QiqUHa.coM工作纪律 管理细则 企业制度 操作规程 第 3 页 共 3 页