第五医院费用管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作第五医院费用管理制度 第五医院费用管理制度之相关制度和职责，第五医院费用管理制度第一条费用管理范围医院的费用包括医疗支出,药品支出,管理费用,其他支出,待摊费用。一、医疗支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用,包括:医技人员工资. 第五医院费用管理制度 第一条费用管理范围 医院的费用包括医疗支出,药品支出,管理费用,其他支出,待摊费用。 一、医疗支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用,包括:医技人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、卫生材料,其他材料消耗管理费用摊销及其他费用。 二、药品支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项

2、费用,包括:药剂人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、卫生材料,其他材料消耗、管理费用摊销及其他费用。 三、管理费用是指医院的行政管理部门为管理和组织医疗经营活动所发生的费用。 1、管理人员工资、福利、差旅费、办公费、折旧费、修理费。 2、工会经费,公积金、离退休人员费用、养老保险金、失业保险金、利息支出、水电费、邮电费、租赁费、业务款待费、广告费等等。 四、其他费用是指除上述各项费用外,所发生的费用, 五、待摊费用是指已经支付但应由本期和以后各期分别负担的分摊期在一年以内的各项费用。如领用数额较大的低值易耗品,如印刷费、报刊费等。 其次条费用方案管理 各部门应依据各自医

3、疗业务的特点及管理状况,根据第一条规定的费用管理范围,列支费用,由财务科负责汇编医院费用。 第三条加强费用审批管理 1、医院的费用应纳入财务方案,经院长办公会议争论批准后实施。 2、对方案内的费用方案由各归口部门把握使用。 3、对超方案使用的费用,须写明超支缘由,经院长同意后,财务科才能予以支付。 第四条加强费用掌握管理 本着节俭、精打细算、挖掘潜力的原则,要求各部门严格掌握费用支出,并结合部门进行考核, 1、合理调度资金,削减不必要的资金占用,抑制逾期利息的发生。 2、严格掌握职工医药费支出,执行医院职代会通过的公费医疗管理方法。 3、按规定预提费用、待摊费用,不得任意多计,少计和利用待摊费

4、用,预提费用人为地调整各期利润。 第五条差旅费地开支与掌握 1、参照绍兴市财政局绍市财行(2022)13号文件有关规定,结合医院实际状况,制定差旅费开支标准(详细实施方法另定) 2、职工因公外出,应先填写“出差审批单“由各部门负责人签署同意,经医院主管领导批准,方可去财务科予以领取差旅费。 3、中层管理人员外出,均须医院院长同意,才能预领差旅费。 4、出差补贴费用标准,按差旅费开支实施细则方法报销。 5、出差人员回来后,应在五天内到财务科办理报销清帐手续,同时供应批准后的审批单和报销凭证,否则不予办理 第六条费用分析 1、对各部门费用使用状况应按月逐项进行分析,尤其是对超支的费用项进行重点分析,实行措施,掌握费用膨胀。 2、将应当由本月担当地各项费用,全部列入当期成本,核算方法应做到前后全都。 第七条做好成本的掌握和分析工作 按年度成本方案,按月按部门对成本进行掌握,分析成本增减缘由。 调查职责 调研职责 调解职责 辅导员职责 边防职责 迎宾职责 第 3 页 共 3 页