华大物业公司培训管理规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作华大物业公司培训管理规定 华大物业公司培训管理规定之相关制度和职责，大华物业公司培训管理规定公司致力于培育员工以及为员工供应可持进展的机会和空间。在工作期间,员工除了可以得到公司适时供应的正规培训外,还将从领导、同事以及本人在操作详细事务过程. 大华物业公司培训管理规定 公司致力于培育员工以及为员工供应可持进展的机会和空间。在工作期间,员工除了可以得到公司适时供应的正规培训外,还将从领导、同事以及本人在操作详细事务过程中自觉或不自觉地得到其他收获。 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现持增长供应行政人事的保证;培训是员工胜任本职工作、提升自我、开发潜力、拓展

2、职业的途径。 (一)培训体系 1、公司实行三级培训体制,即公司一级培训、部门二级培训和班组三级培训共同运作。 2、公司一级培训主要有两类:一类是由公司行政人事部主办;其次类是公司其他管理部门主办的培训。 3、二级培训由各部门主办,针对该部门实际需要开展业务培训和新员工入职指引。 (二)培训资源 公司提倡每位员工充分利用各种培训资源,以实现自我提升与进展。员工可以获得的学习资源: 1、公司每位管理者、专业骨干都肩负着工作指导、培训推广的责任,是开展培训的中坚力气。 2、公司提倡每一名员工都能与同事共享技能与阅历,互助互学,成为培训的乐观施教者。 3、公司各级行政人事部门及工。 4、外部专家、学者

3、、特地训练培训机构。 (三)培训形式 1、职前培训 员工在正式入职前,公司行政人事部会支配员工参与职前培训。培训内容包括: (1)公司近几年经营状况及进展史介绍; (2)员工手册及相关规章制度的讲解; (3)平安消防训练; (4)部门制度、工作职责、业务特性、作业规章及工作要求说明(由用人部门实施)。 (5)其他需说明的事项 2、在职培训可以分成二类: 第一类为正规培训,主要形式有: (1)外请询问公司(培训公司)、高等院校讲师或业内杰出人士,作系列或次讲座; (2)外派员工参与与本职工作有关的各类业务培训或参观学习; 其次类为在日常工作中对员工的培育、训练。员工的部门领导会通过制定工作方案、

4、分派任务、听取汇报和看法、评价考核业绩、推动工作改善、关心解决问题等途径对员工进行指导。 3、员工自我学习 立足岗位,自我提高、自我学习,是当前重要的自我进展与培训的形式指员工因自我进展需要而参与的各类业务培训或训练。员工自我学习可以分成两类: 第一类为员工利用业余时间自费参与的各类学习; 其次类为部分或全部培训费用由所在位担当的员工自我学习。 (四)培训管理 1、原则上,在职培训不占用工作时间。 2、凡公司举办的各类培训,假如员工是被指定参与的员工,非特别缘由不得拒绝,反之则按缺勤处理并处以肯定数额的罚。 3、因工作需要,员工自我学习需要公司担当部分或全部费用时应符合以下条件: (1)员工以书面形式提出申请,并经公司负责人审核批准; (2)学习内容应与其目前所从事的工作(业务)基本全都; (3)一般不占用工作时间; (4)费用报销时,需凭本人学习成果或结业证书原件,任职期间原件由公司行政人事部统一保管。 (5)初次领证员工的培训费用由员工个人担当,复证培训所需费用由公司担当。 4、员工的各类培训状况及培训考核结果将被记录在个人培训档案里,作为年终绩效考核及职务升迁的依据。 工作指南 工作要求 工作守则 工作细则 实施方法 工作程序 第 3 页 共 3 页