土建工程进度控制的方法与措施监理细则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作土建工程进度控制的方法与措施监理细则 土建工程进度掌握的方法与措施监理细则之相关制度和职责，土建工程监理细则:进度掌握的方法与措施一,进度掌握方法1、进度的事前掌握进度的事前掌握,即为工期预控,主要工作内容有:1)审批项目实施总进度方案。监理工程师审批承包单位编制. 土建工程监理细则:进度掌握的方法与措施 一,进度掌握方法 1、进度的事前掌握 进度的事前掌握,即为工期预控,主要工作内容有: 1)审批项目实施总进度方案。 监理工程师审批承包单位编制的总进度方案; 2)审核承包单位提交的施工进度方案 审核是否符合总工期掌握目标的要求;审核施工进度方案与施工方案的协

2、调性和合理性等。 3)审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4)审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。 5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供方案。 2、进度的事中掌握 1)建立反映工程进度的监理日志 逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。 2)工程进度的检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告,审核的要点: (1)方案进

3、度与实际进度的差异。 (2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的全都性。 (3)按合同要求,准时进行工程计量验收。 (4)有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 (5)工程进度的动态管理 实际进度与方案进度发生差异时,分析产生的缘由,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案;必要时调整工时目标。 3)需要时组织现场协调会 现场协调会职能: A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。 B、上次协调会执行结果的检查。 C、现场有关重大事宜。 4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所实

4、行进度掌握措施的执行状况,并提出合理预防由建设单位缘由导致的工期及其相关费用索赔的建议。 3、进度的事后掌握 当实际进度与滞后于方案进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析缘由的基础上实行纠偏措施,并监督实施: 1)制定保证总工期不突破的对策措施。 -技术上:如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水、立体交叉作业等; -组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等; -经济上:照实行包干资金、提高计件单价、资金水公平; -其它配套措施:如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2)制定总工期突破后的补救措施。 3)调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等,在新的条

5、件下组织新的协调和平衡。 二,进度掌握措施 1、进度掌握的组织措施 1)落实进度掌握的责任,由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的整体掌握,解决进度掌握的重大问题,并指定一个监理工程师做进度掌握的详细工作。 2)进度监理工程师依据建设工期总目标要求,编制监理项目的掌握进度和各阶段的掌握工期,实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度方案与年、季、月的施工方案,并将结果报总监理工程师和建设单位。 3)建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况的监理日志,每周工程例会均进行工程进度目标实现分析,承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度状况和进度分析看法报建设单位

6、和本公司。 4)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证看法。 2、进度掌握的技术措施 1)在施工进行阶段监理工程师应仔细审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性,审核施工方案能否保证工期,保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性,审核施工总平面图与施工进度方案的协调性,审核材料、设备的采、供方案的用量和时间参数。 2)审核承包单位每月提交的工程进度报告,检查方案进度与实际进度的差异,当实际进度与方案进度发生差异时,应提出调整措施和方案,技术上实行缩短工艺时间,削减技术间歇,实行平行立体交叉作业,协作相应的组织经济措施补救。 3、进度掌握的经济措施和合同措施 按合同要求准时协调有关各承包单位的进度,以确保项目的形象进度要求,确保合同工期的实现,执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。 事务员职责 事务所职责 qiquhA.com事务职责 产业职责 产品职责 产房职责 第 4 页 共 4 页