集团公司人员培训管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司人员培训管理制度 xx集团人员培训管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工素养，增加员工的工作力量及发掘其潜力，特制定xx集团培训管理制度（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。 其次条适用范围 集团内部各直属单位全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条权责划分 一、集团人力管理中心权责： 1、制定、完善员工培训制度； 2、依据培训需求调查及分析拟定、呈报培训方案； 3、收集整理各种培训信息并准时发布； 4、联系、组织或帮助完成集团各单位的各项培训课程的实施； 5、检查、评估培训的实施状

2、况； 6、管理、掌握培训费用； 7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8、追踪考查培训效果； 二、各单位权责： 1、制定本单位的人员培训方案； 2、制定本单位相关专业课程的培训大纲； 3、收集并供应与本单位工作相关的专业培训信息； 4、协作集团总体培训工作的实施和效果反馈、沟通的工作； 其次章培训管理 第四条培训支配应依据员工岗位职责做出针对性的支配，避开为了培训而培训。 第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条培训规划、制度的订立与修改，全部培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善看法

3、、建议和协作执行的权利与义务。 第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 第三章综合素养培训体系 第八条新员工入职培训 一、培训对象：全部新进人员。 二、培训目的：帮助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。 三、培训时间：不定期。 四、培训地点：所在单位负责。 五、培训形式：授课、讲座、沟通会等。 六、培训内容：公司进展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。 七、培训要求：全部新进员工都必需接受新员工入职培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员一律不得予

4、以转正。 第九条雏鹰方案 一、培训对象：集团内部各单位全部的正式员工 二、培训目的：依靠单位内部技术力气，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与沟通，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 三、培训时间：课程为两天8课时。 四、培训地点：上海市 五、培训形式：授课、讲座、沟通会等。 六、培训内容：基本的工作技能、学问、技巧等。 七、培训要求：正式员工都必需接受一次雏鹰培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员不得予以升职加薪等。 第十条雄鹰方案 一、培训对象：除单位负责人以外的管理人员 二、培训目的：依靠外部专业力气，提升中基层管理人员的管理学问、力

5、量和技巧，提高部门管理水平。 三、培训时间：一年共两次，课程为两天8课时 四、培训地点：国内城市，每一期视详细状况而定。 五、培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会、研修班、外出考察等。 六、培训内容：管理课程培训、学员间沟通互动、名企参观学习等。 七、培训要求：（略） 第十一条精英方案 一、培训对象：单位负责人 二、培训目的：为以上人员供应集体学习沟通、考察国内闻名企业的机会。 三、培训时间：一年两次，课程为一天4课时加一天参观学习 四、培训地点：国内城市,每一期视详细状况而定。 五、培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会、研修班、外出考察授课等。 六、培训内容：主要包含组织变革、领导力等课程；闻名企业参观、沟通和学习。 七、培训要求：（略） 第四章岗位技能培训体系 第十二条各条线（包括行政、人事、财务、党务工作等）应定期开展外部、内部培训活动，每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管 第 4 页 共 4 页