会议总结发言稿（共6篇）.docx

《会议总结发言稿（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议总结发言稿（共6篇）.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作会议总结发言稿（共6篇）第1篇：会议总结发言稿 企业平安生产管理体系（TRIM）建设沟通推动会 总结发言稿 各位企业代表： 根据我局年初下发的关于企业平安生产管理体系（TRIM）建设的有关文件和工作方案，今日在这里召开企业平安管理阅历的沟通会议。刚才四家企业进行了精彩的讲解和介绍，使我们对他们在平安管理好的理念和做法有了肯定熟悉，盼望各位企业代表能够将他们的阅历和做法，结合各自的企业实际状况，进一步完善充实到企业的平安管理中去，进一步提升企业的平安管理水平。今年六月是我市的第十个“平安生产月”，今年的宣扬主题是“平安责任、重在落实”。体系建设工作以及目前正在化

2、工行业开展的标准化工作是强化企业平安管理基础、落实企业主体平安责任的重要举措，是我局当前及今后一段时期工作开展的核心内容，盼望与会的各位企业代表要充分熟悉到开展这项工作的重大意义。 下面我就进一步做好平安生产体系建设工作讲几点看法。 一、统一思想，提高熟悉，稳步推动企业平安生产管理 1体系（TRIM）建设。平安管理体系TRIM建设是新形势下加强平安生产监督管理工作的重要内容，也是促进平安生产形势稳定好转的重要举措。开展平安生产管理体系建设工作，一是贯彻实施平安生产法，落实平安生产责任制的重要手段；二是预防事故、加强平安生产管理的重要基础；三是强化源头管理的有力措施；四是有助于推动平安监管部门依

3、法行政的重要内容。我们要以科学进展观为指导，仔细贯彻落实各项要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面加强企业平安生产工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。广阔企业要充分熟悉开展平安生产管理体系（TRIM）建设工作的重要性，通过开展体系建设，建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，有效实施平安生产管理，努力提高平安生产水平。要仔细学习，深刻领悟，把握苏州市企业平安生产管理体系（TRIM）建设工作细则的实质，开展好这项工作。针对这项工作，主要是做好以下几个方面： 一是要坚决信念，长抓不懈。开展平安生产管理体系（TRIM）建设工作不是一项权宜之计，而是一项长期的、艰

4、难的、简单的系统工程。我们肯定要坚决信念，克服困难，树立长期作战的思想，把体系建设作为平安生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。要根据此次会议的要求，实行有效措施，加快工作步伐，取得平安生产 体系建设工作的主动权。 二是要制定目标，狠抓落实。为了推动平安生产管理体系（TRIM）建设工作有序开展，各企业要结合自身的实际状况，将工作目标层层分解，落实到企业的每个岗位，形成层层负责、整体联动的责任体系，确保时间和质量。要准时发觉和处理工作中消失的新状况和新问题。 三是要求真务实，注意实效。我们开展平安生产管理体系（TRIM）建设的最终目的，在于确保企业平安生产，保障从业人员生命平安

5、。要拿出实实在在的方法措施，在改善企业平安生产基本条件、提高平安管理水平上狠下功夫，要将其纳入企业和平安监管部门的日常工作。为此，必需将体系建设工作作为一项长期性的基础建设，突出工作重点，坚持不断完善，逐步提升企业的平安生产水平。 四是广泛宣扬，群策群力。企业要实行多种形式，向职工传授平安生产管理学问，关心职工正确熟悉平安生产管理体系建设的重要意义和作用，增加广阔职工遵守平安生产管理体系内容的自觉性和主动性，要使体系建设工作真正落实到员工，把大家的思想统一起来，形成良好的工作氛围，为体系建设工作奠定坚实的思想基础。 二、夯实基础，落实责任，将企业的平安管理水平推上一个新的台阶。企业建立平安生产

6、管理体系的过程，实质上是一个夯实基础、落实责任的过程，在这个过程中，企业应 从加强培训训练、细化责任落实、确保平安投入以及强化制度管理等方面，对企业的平安管理进行全方位的优化和完善。 一是要健全企业职工平安培训制度（T）。企业发生事故与职工的平安培训训练有亲密关系。企业应建立健全符合企业实际状况的企业全员平安培训年度工作方案，督促企业主要负责人和平安管理人员及特种作业人员参与法定培训并持证上岗，鼓舞外聘专家和教员对员工进行平安学问讲座、员工岗位工艺操作危急性分析、员工岗位平安学问应知应会随机考核等，提高员工的平安意识和平安技能。 二是要完善企业平安生产责任体系（R）。企业主要负责人要切实担负起

7、平安生产第一责任人的责任，建立具有符合实际状况、可操作性的平安生产责任制，明确各部门、岗位、从业人员在生产过程中的平安责任，做到有岗必有责；企业要将承包商施工人员纳入平安生产责任制范围，签订明确的平安管理协议；要建立全员、全过程、全方位参加的隐患排查与事故风险掌握工作机制；要有特地的平安生产和职业危害预防工作的管理机构及其管理人员等等。同时，企业应当建立健全制度执行与持续改进的PDCA循环工作机制，采纳平安、健康、环保（SHE）三位一体的平安管理体系。 三是要确保企业平安生产各项投入（I）。企业应严格依法保证平安生产的各项投入，参与体系建设的企业应在资金 投入保障方面起带头示范作用。企业应为全

8、体员工交纳工伤保险费，提取平安生产费用；应根据有关规定参与平安生产责任保险或交纳平安生产风险抵押金；应确保企业平安生产“三同时”、事故隐患整改、危急工艺改造、职工平安培训训练、平安生产设施设备和相关仪器仪表定期检测以及更换改造、事故应急管理、平安生产嘉奖等方面所需各项资金的投入。 四是要采纳先进的平安管理工具和方法（M）。企业要严格根据有关法律法规规章的规定制定各项危急作业规程，落实相关平安生产管理制度；要乐观采纳作业现场可视化管理、作业变更管理、5S作业现场管理、STOP管理、未遂事故和危急因素分析管理、应急管理、隐患自查自纠、职业危害预防与申报、危急工艺改造与危急岗位应急卡、重大危急源管理

9、、企业定期平安风险评估等平安生产管理工具和方法，加强对作业现场和承包商的管理，推动企业平安生产管理的规范化、制度化。 三、创新思路，完善方法，探究企业平安管理体系建设的新路径。企业平安管理体系（TRIM）建设，是08年苏州市安监局提出的一项适应现代企业平安监管的新理念、新思路，需要我们在逐步开展过程中不断的积累和创新，因此我认为企业应当从以下几个方面做好这项工作： 一是仔细学习领悟有关文件精神。所谓“温故知新”， 只有在充分领悟体系建设工作的背景、目标、内容等方面的基础上，才能在开展过程中创新求变，结合本企业实际，形成特色，形成亮点。 二是乐观学习国内外先进企业的管理阅历。当前的世界是一个开放

10、的世界，世界的阅历在中国汇聚，我们的企业应当顺应世界潮流，抓住当前机遇，紧跟先进企业步伐，虚心学习，兼容并蓄，充分汲取国内外及周边优秀企业的先进平安管理阅历和方法，并将其融入到企业平安管理的各个环节。 三是乐观参加和开展企业间沟通。企业的平安管理既不能没有自主创新，也不能缺少对外沟通，闭门造车始终不如集思广益更直接、更高效。因此，我们提倡企业能够摒弃保守观念，一方面乐观参加到主管部门组织的沟通活动中，另一方面能够乐观探究与其他企业构建互助、互学的良好伙伴关系，使企业进一步拓宽获知先进理念和优秀方法的渠道，使不同企业同时受益，从而推动我市企业平安管理水平的整体提高。 第2篇：会议总结发言稿 会议

11、总结发言稿 前言：我为大家整理的工作会议总结发言稿范文，仅供参考。 同志们： 今日的会议，主要是全面贯彻市20xx年总结表彰大会和市农村工作会议精神，会上将隆重表彰我乡20xx年度工作中涌现出的先进单位与个人，组织颁奖。让我们以热闹掌声向将获得先进单位和先进个人表示庆贺。盼望同志们以先进为榜样，以本次会议为契机，结合本村、本单位实际，群策群力，仔细谋划好、启动好20xx年度工作，全面提升社会综合管理水平，推动经济社会 又好又快进展。 过去的20xx年，是不平凡的一年，我们乐观应对挑战，在市委、政府的顽强领导下，牢牢把握改革、进展、稳定的大局，三大文明建设取得了肯定成果。20xx年全乡工农业总产

12、值完成亿元，同比增长16%;完成固定资产元，完成财政税收450万元，占年任务的228%，农夫人均纯收入达到4730元，增长%;方案生育和社会综合治平安面达标。较好的完成了年初制定的十件实事，全面启动了新农村建设工作，圆满完成了20xx年市委、市政府下达的各项工作，。20xx年在全市信访稳定综合目标考核中获得其次名，比上年前移16位，被授予商丘市信访稳定先进单位，社会冲突化解先进集体，同时，在招商引资、新农村建设和农业生产方面分别获得了招商引资大项目奖，抗旱保苗一等奖，政府社区建设先进单位，此外，机关作风、干部队伍建设、党建、综治、计生、训练文化、民政优抚、农业农村工作均有较大进展和提升、，取得

13、的成果来之不易，这是全乡广阔干部群众共同努力奋斗的结果，也是各界关怀支持的结果。在此，我代表乡党委、政府向大家表示诚心的感谢和崇高的敬意! 20xx年是我市“决战六区”的重要之年，也是“五年经济迈入全省第一方阵”的起步之年，更是我乡“主攻基础配套工程，实现新跨越”的攻坚之年。我们将以更大的决心，更实的举措，连续把强攻工业、招商引资、扶植壮大民营经济作为推动强乡富民战略的“第一要务”来抓，以培植经济增长点为突破口，用工业化的理念谋划农业，全力推动农业产业化，促进农业增产农夫增收;以建设新镇区为载体，全面推动社会主义新农村建设。严格根据“抢抓机遇促增长、集中突破上水平、改善民生保稳定”的总体要求，

14、以科学进展观为统领，以创建科学进展示范乡，加快建设社会主义新农村，推动城乡一体化建设进程为目标,走好基础活乡、产业富民两条路子,全力抓好项目建设、招商引资、小城镇建设、方案生育等重点工作，深化开展项目建设和招商引资突破年活动，推动全乡政治、经济、文化和社会各项事业又好又快进展。依据这一指导思想，我乡20xx年的奋斗目标为：全乡GDP增长11%，达到亿元;财政总收入增长30%，实现500万元;农夫人均纯收入增长8%，达到5017元;实际利用外资和引进内资确保完成市里下达的目标任务，人口自然增长率掌握在8%之内，全乡社会稳定，人民安居乐业。为实现上述目标，我乡将在努力实现“四个突破”上下功夫。 一

15、、坚持农业稳乡，力求在农业提质增效上取得新突破 立足市场需求，根据公司加农户带基地进展思路，促进农业提质增效。一是做大做强传统产业。进一步进展红薯生产、良种猪繁育、粉皮粉条开发和蔬菜生产四大产业。以夏竹园、王元等村为基地进展红薯生产5000亩以上，并不断改良新品种，引进加工企业，打造卧龙万亩红薯生产之乡;以伊庄为重点，加强生猪生态养殖小区建设，进一步改善环境，力争全年新增良种母猪3000头，生猪出栏突破12万头;以老家、黄庄等村为依托大力进展无公害蔬菜，蔬菜种植面积达3000亩以上;以永登高速取土坑塘为载体，搞好立体开发，进展特色水产养殖，确保优质水产率达70%。二是培育扶强农业产业化龙头企业

16、。扶优扶强敬老院粉条加工厂，促其尽快进入龙头企业行列。加快浑河蔬菜大市场建设步伐，促使其早日竣工上市。 二、立足工业强乡，力求在招大引强上取得新突破 新的一年，我们坚持把主攻工业摆在经济工作的突出位置，全力营造招商环境，全面落实招商引资目标责任制，力求在招大引强上取得新突破。一是建立绩效考核奖惩机制，把招商引资工作与干部津补贴挂钩，实现重奖重罚，把优秀班子成员和年轻干部充实到招商办，充分发挥他们的潜能和作用。二是连续利用我乡在外中小企业老板优势，建立健全返乡创业的组织联系机制，引导和动员他们返乡创办经济实体。并乐观与市产业集聚区紧密捆绑合作，在服装加工、粉皮粉条加工等产业上加大引资力度，力争年

17、内引进千万元以上企业1家，100万元以上企业3家。 三、壮大财力，力求在基础设施建设上取得新突破 一是进一步举全乡之力，把政府小区建设当作重中之重的任务来抓。筹措资金，争取项目支持，力争尽快新建一座财政综合办公楼和一所职工餐厅，加强机关大院配套工程建设，使之美化、绿化、亮化。二是完成卧龙学校整体布局，年内新规划25亩用于中心学校建设，并乐观协作市训练局包装项目，向上争资。三是全力争取卧龙中学综合楼建设，进一步改善教学条件。四是争资融资修通洪福石桥王行环乡道路，实现村村通工程。五是建设好三个新农村点，重点改造整治沿线10个自然村，让群众真正能够“走平坦路，喝洁净水，上卫生厕，住干净房”，努力使卧

18、龙的基础设施建设进入全市的快车道行列。五是不断加大投资力度，逐步对集镇街道、商铺进行全面整治，统一商铺字号规格、规划市场、画定停车线，规范地下污水处理系统，建设公厕和垃圾处理站，根据“五纵三横”的集镇街道布局，实行项目和市场运作相结合的方法，进一步拉大小城镇框架，完善城镇功能，吸纳更多的商户入住，定“集”起“会”，聚集人气，富强商贸，增加工商各税收入，力争两到三年撤乡建镇。 四、强化队伍，力求在抓好党建促进经济社会事业进展上取得新突破。 一是连续通过开展“创先争优”活动，不断强化领导班子建设和基层组织建设，增加班子分散力和战斗力，使基层组织真正成为经济和社会事业进展的战斗保垒，加强党员队伍建设

19、，扎实开展党风廉政建设，从根本上解决党员干部思想和工作中存在的实际问题，使我乡的党建工作再提高到一个新的水平;二是连续开展机关效能建设活动，大力整顿机关作风，提高办事效率;三是加强进展社会各项事业，努力构建与和谐相适应的社会保障体系。全力支持训练卫生事业，不断提高新型农村合作医疗参保率，深化开展人口与方案生育工作，确保人口诞生率、性别比达标。完善突发大事的应急处置机制，加强社会治安综合治理，仔细做好信访工作，高度重视平安生产，确保社会和谐稳定。四是全面构建和完善乡村两级网络系统，完成与各大网站的连接，设立网上“书记乡长信箱”，开设“农夫论坛”、“农夫工论坛”，建立机关干部群、高校生村官群，推行

20、纸张循环使用，逐步实现“开放式办公”、“无纸化办公”、“网上办公”，让我们的干部，坐在办公室就能完成各种业务沟通和对接，完成各种文字材料的输送和传递。解决报几个数字也要打个电话说半天，用去许多电话费，报一份材料也要开个专车跑来跑去特地送，既铺张时间、精力，也铺张许多油费的问题。让我们的群众，无论走到哪里，打开电脑，就能看到家乡的各种进展和变化，就能与我们建立连接和对话，为我们供应、传递各种科技和致富信息。要将全乡全部的困难户、五保户、残疾人、优抚对象、低保户等困难弱势群体，逐一调查摸底，建立困难群众档案，连同干部“包户、包人、包问题”详细方法，在网络上公布，让卧龙籍在外工作人员和外出农夫工都能

21、看到，并随时为我们提看法。五是开展“我给书记、乡长提建议”活动，在乡政府大院悬挂“民心箱”，凡有合理化建议的，一律实行实名投信，被接受的将赐予嘉奖;六是在全乡快速启动“深化开展亲民、惠民、安民主题实践活动”，由乡包村包片领导深化到村组，深化农户面对面开展调研，倾听群众呼声，优先关注、优先投入、优先解决群众热切希望解决的生产生活难题;快速启动乡文化站、农家书屋、乡幼儿院等惠民实事;开展冲突纠纷排查、调处工作，最大热忱、最大限度为群众办实事、办好事、办兴奋事，维护社会稳定。 在全面做好以上各项工作的同时，今年再集中力气办好十件惠民实事。即： 一、进一步加大基础设施投入，乐观实施农村大路建设改造工程

22、，通过外引内联，多方争取资金，切实搞好洪福-余桥-石桥-王行环乡道路建设。 二、投入20余万元对全乡全部出乡路口安装监控，切实搞好治安卡点建设，建立健全联防联控机制，确保全乡人民安居乐业。 三、完善洪福、浑河两大社区基础设施建设，确保社区文化广场、休闲绿地早日建成并投入使用。 四、加快新农村建设步伐，搞好东部门户建设，把刘元社区建成全市新农村建设样板社区。 五、搞好洪福集四街绿化和南北街的亮化工作，并建成水冲式厕所两座，切实解决群众如厕难问题。 六、实行集镇生活垃圾集中清运处理体制机制，切实转变集市面貌。 七、大力推动空心村治理，盘活土地资源，提高土地使用效益，根据土地占补平衡原则，实现工业生

23、产型项目在卧龙落地。确保项目早投产、早收益。 八、加大新型农夫的培训力度，进展现代高效农业。 九、开源节流，实现财税收入580万元。力争为全乡群众供应更多更好的公共服务。 十、加快卧龙中学校舍平安工程建设，为同学供应平安的学习环境。规划建设卧龙乡方案生育主题公园、休闲绿地和文化长廊，为全乡育龄人群供应美丽清爽的公共服务。进一步加大新型合作医疗服务体系建设，文化服务体系建设，提高五保集中供给率。仔细做好卧龙乡撤乡设镇的前期预备工作，为撤乡设镇奠定基础。 第3篇：会议总结发言稿 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 企业平安生产管理体系（TRIM）建设沟通推动会 总结发言稿 各位企业代表

24、： 根据我局年初下发的关于企业平安生产管理体系（TRIM）建设的有关文件和工作方案，今日在这里召开企业平安管理阅历的沟通会议。刚才四家企业进行了精彩的讲解和介绍，使我们对他们在平安管理好的理念和做法有了肯定熟悉，盼望各位企业代表能够将他们的阅历和做法，结合各自的企业实际状况，进一步完善充实到企业的平安管理中去，进一步提升企业的平安管理水平。今年六月是我市的第十个“平安生产月”，今年的宣扬主题是“平安责任、重在落实”。体系建设工作以及目前正在化工行业开展的标准化工作是强化企业平安管理基础、落实企业主体平安责任的重要举措，是我局当前及今后一段时期工作开展的核心内容，盼望与会的各位企业代表要充分熟悉

25、到开展这项工作的重大意 义。 下面我就进一步做好平安生产体系建设工作讲几点意 见。 一、统一思想，提高熟悉，稳步推动企业平安生产管理学问是特别宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 体系（TRIM）建设。平安管理体系TRIM建设是新形势下加强平安生产监督管理工作的重要内容，也是促进平安生产形势稳定好转的重要举措。开展平安生产管理体系建设工作，一是贯彻实施平安生产法，落实平安生产责任制的重要手段；二是预防事故、加强平安生产管理的重要基础；三是强化源头管理的有力措施；四是有助于推动平安监管部门依法行政的重要内容。我们要以科学进展观为指导，仔

26、细贯彻落实各项要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面加强企业平安生产工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。广阔企业要充分熟悉开展平安生产管理体系（TRIM）建设工作的重要性，通过开展体系建设，建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，有效实施平安生产管理，努力提高平安生产水平。要仔细学习，深刻领悟，把握苏州市企业平安生产管理体系（TRIM）建设工作细则的实质，开展好这项工作。针对这项工作，主 要是做好以下几个方面： 一是要坚决信念，长抓不懈。开展平安生产管理体系（TRIM）建设工作不是一项权宜之计，而是一项长期的、艰难的、简单的系统工程。我们肯定要坚决信念，克

27、服困难，树立长期作战的思想，把体系建设作为平安生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。要根据此次会议的要求，实行有效措施，加快工作步伐，取得平安生产学问是特别宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 体系建设工作的主动权。 二是要制定目标，狠抓落实。为了推动平安生产管理体系（TRIM）建设工作有序开展，各企业要结合自身的实际状况，将工作目标层层分解，落实到企业的每个岗位，形成层层负责、整体联动的责任体系，确保时间和质量。要准时发觉和处理工作中消失的新状况和新问题。 三是要求真务实，注意实效。我们开展平安生产管理体系（TRI

28、M）建设的最终目的，在于确保企业平安生产，保障从业人员生命平安。要拿出实实在在的方法措施，在改善企业平安生产基本条件、提高平安管理水平上狠下功夫，要将其纳入企业和平安监管部门的日常工作。为此，必需将体系建设工作作为一项长期性的基础建设，突出工作重点，坚持不断完善，逐步提升企业的平安生产水平。 四是广泛宣扬，群策群力。企业要实行多种形式，向职工传授平安生产管理学问，关心职工正确熟悉平安生产管理体系建设的重要意义和作用，增加广阔职工遵守平安生产管理体系内容的自觉性和主动性，要使体系建设工作真正落实到员工，把大家的思想统一起来，形成良好的工作氛围，为体系建设工作奠定坚实的思想基础。 二、夯实基础，落

29、实责任，将企业的平安管理水平推上一个新的台阶。企业建立平安生产管理体系的过程，实质上是一个夯实基础、落实责任的过程，在这个过程中，企业应学问是特别宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 从加强培训训练、细化责任落实、确保平安投入以及强化制度管理等方面，对企业的平安管理进行全方位的优化和完 善。 一是要健全企业职工平安培训制度（T）。企业发生事故与职工的平安培训训练有亲密关系。企业应建立健全符合企业实际状况的企业全员平安培训年度工作方案，督促企业主要负责人和平安管理人员及特种作业人员参与法定培训并持证上岗，鼓舞外聘专家和教员对员工进行平安

30、学问讲座、员工岗位工艺操作危急性分析、员工岗位平安学问应知应会随机考核等，提高员工的平安意识和平安技能。 二是要完善企业平安生产责任体系（R）。企业主要负责人要切实担负起平安生产第一责任人的责任，建立具有符合实际状况、可操作性的平安生产责任制，明确各部门、岗位、从业人员在生产过程中的平安责任，做到有岗必有责；企业要将承包商施工人员纳入平安生产责任制范围，签订明确的平安管理协议；要建立全员、全过程、全方位参加的隐患排查与事故风险掌握工作机制；要有特地的平安生产和职业危害预防工作的管理机构及其管理人员等等。同时，企业应当建立健全制度执行与持续改进的PDCA循环工作机制，采纳平安、健康、环保（SHE

31、）三位一体的平安管理体系。 三是要确保企业平安生产各项投入（I）。企业应严格依法保证平安生产的各项投入，参与体系建设的企业应在资金学问是特别宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 投入保障方面起带头示范作用。企业应为全体员工交纳工伤保险费，提取平安生产费用；应根据有关规定参与平安生产责任保险或交纳平安生产风险抵押金；应确保企业平安生产“三同时”、事故隐患整改、危急工艺改造、职工平安培训训练、平安生产设施设备和相关仪器仪表定期检测以及更换改造、事故应急管理、平安生产嘉奖等方面所需各项资金的投入。 四是要采纳先进的平安管理工具和方法（M）。

32、企业要严格根据有关法律法规规章的规定制定各项危急作业规程，落实相关平安生产管理制度；要乐观采纳作业现场可视化管理、作业变更管理、5S作业现场管理、STOP管理、未遂事故和危急因素分析管理、应急管理、隐患自查自纠、职业危害预防与申报、危急工艺改造与危急岗位应急卡、重大危急源管理、企业定期平安风险评估等平安生产管理工具和方法，加强对作业现场和承包商的管理，推动企业平安生产管 理的规范化、制度化。 三、创新思路，完善方法，探究企业平安管理体系建设的新路径。企业平安管理体系（TRIM）建设，是08年苏州市安监局提出的一项适应现代企业平安监管的新理念、新思路，需要我们在逐步开展过程中不断的积累和创新，因

33、此我认为企业应当从以下几个方面做好这项工作： 一是仔细学习领悟有关文件精神。所谓“温故知新”，只有在充分领悟体系建设工作的背景、目标、内容等方面的基础学问是特别宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 上，才能在开展过程中创新求变，结合本企业实际，形成特 色，形成亮点。 二是乐观学习国内外先进企业的管理阅历。当前的世界是一个开放的世界，世界的阅历在中国汇聚，我们的企业应当顺应世界潮流，抓住当前机遇，紧跟先进企业步伐，虚心学习，兼容并蓄，充分汲取国内外及周边优秀企业的先进平安管理阅历和方法，并将其融入到企业平安管理的各个环 节。 学问是特别

34、宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士 卖炭翁，伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。 翩翩两骑(j)来是谁?黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将(jing)惜不得。半匹红绡一丈绫，系(j)向牛头充炭直(值)。 学问是特别宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 第4篇：总结表彰会议发言稿 敬重的领导、同事：大家好！

35、 新年的大门即将敲响，阵阵的鞭炮声送来祝愿，也就在此刻,年表彰总结大会也在进行，总觉得还没来得及品尝，自己在这一年中所获及经受，可是2022年已经离开了，当我细细回顾、回首这一年走过的路，总能让自己陷入回忆和感叹中。2022年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中，我在自己的人生路途上，迎来了更多的挑战和思索，意味着这是一个机遇和挑战并存的年月。 而新迎来了2022，机遇和挑战也是并存，自己感到责任和担子更加重了，回顾以往走过的困难历程，成果好坏已经成为过去，新的一年对我来说，也是一次全新的开头，空闲之余我经常在思索着要以何种心情来解释刚刚过去一年。回想起这一年，领导将这副重担压在我身上，我很感

36、谢领导的信任，一年来。我在各位领导的关怀和批判指导下。爱岗守业，协作各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛苦和泪水并存，也是我看到了自己的不足。同时我也转变了许多，思索的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去那些工作的日子里，布满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的关心下，学会了如何做好本职的工作，懂得了应当品尝的人生味道。在此，我向2022年关怀和关心过我的各位领导和同事道一声：感谢！现在，我向总结表彰大会的领导同事，作2022年度总结报告。 作为茶艺部的经理。自己

37、如履薄冰，工作学习丝毫没有怠慢，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也是自己积累的更多，懂得了如何抓住机遇，在领导的大力支持和引导下，今年7月份在宝鸡、西安等地的考察学习，利用一切部门运营管理方案的核心部分，并完成了外出的学习的目的，我感觉像是经受了一次漫长而又短暂难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我熟悉到了工作的意义和乐趣。 市场的竞争和挑战，布满了艰辛和汗水，为完成公司的茶文化弘扬及传播工作，其实我们从不记个人得失，一切以大局为重，有些不太理解的客人对我们有过辱骂，甚至还有更过分的行为，我们都冷静应对。在自己心灵受伤的状况下，我们在很冷静而面对微笑的服务下，有许多客人也理解了

38、我们，这一点我们很自信也很庆幸。同时也为公司的形象，奠定了坚实的基础和好评。 可是我们也有许多许多的不足，我们应加强学习，注意素养和工作力量提高。坚持仔细学习的思想，用茶文化学问和技艺武装自己的头脑，不断加强自身价值观、人生观的改造，提高自身的素养服务水平和工作力量。仔细学习深刻领悟上级领导的工作精神，在实际工作中仔细加以贯彻，公司进展的路线执行。一年来，通过扎实的思想理论实践学习和考察，为自己开展茶艺部的工作，供应了强大的武装体系，其实在新的2022我们应当做到思想熟悉达到新高度、力量素养得到新提升、解决问题取得新成效、业绩的创新新突破、公司进展再上新水平；在日常工作中我们应注意学以致用，取

39、得明显效果。在培训理论实践学习的同时，注意更新学问结构，做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，使自己更加胜任本职工作。 有时候觉得自己很幸运能从事-茶-这个行业，期间也熟悉了这个行业中不同领域的同行伴侣，有时候也会去想假如自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍的缘由之一就是结识了很多老师、同行和真心关心我的伴侣。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是连续做好茶文化的弘扬，公司品牌形象的更好树立，最终，最感谢全部关心支持我的每一位同事，是他们身体力行的关心和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今日。 过去的一年，让我体会最深的是真诚对待自己的工作和四周

40、的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完善的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种上进激励和激情的火种，在“真诚、善意、精致、完善”这八个字里面去奋斗，才能找到自己人生价值的所在。感谢，我的总结完毕！ 第5篇：工作总结会议发言稿 2022年度工作总结会议发言稿 （XXXX项目部综合部） 2022年以来，综合部在项目部领导和各部门的支持与关心下，综合部全体人员立足本职工作，以“服务现场”为宗旨，仔细履行本部门工作职责，充分发挥综合部协调、服务的职能作用，从征拆、后勤、宣扬、劳资及小车使用等各方面加强管理与服务，较好地完

41、成了项目部的各项工作，现将综合部一年来的工作总结如下： 一是征拆方面。因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府支配，项目部主要负责协作沟通协调职能。我部门充分发挥工作主动性，乐观协作业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调，排解施工现场难题，为工地制造良好的施工环境做。同时，我部门还利用施工现场的实际状况与需要，将施工合同中未列明的征地拆迁内容，准时通过与业主进行深化沟通协调，得到业主及监理单位的认可与签认，为项目部制造利润。比如在工地变压器安装过程中，安装总费用共计XXX万元，我们通过沟通，将低压部分与高压部分费用一起计算，累计为项目部节省了成本XXX万元。总的来说，在征拆方面的

42、工作满意了项目部现场施工的需要。 二是后勤方面。我部门充分发挥服务现场的宗旨，乐观做好工地各项后勤管理工作。做好工地各工点水电管理，各掌握点、分支点安装好水、电表进行掌握管理，准时缴纳水电费用，为现场施工用水用电做好服务。项目部本部及各工点食堂管理严格根据公司及项目部各项管理制度进行管理，做到洁净卫生；伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行使用，全年伙食费用共计支出XXXX元，结余XXX元。宿舍管理方面，乐观为项目部员工配发好各项生活用品，给大家制造好一个舒适地生活环境。办公管理方面，准时做好各项办公用品购买及发放登记管理，做好办公设备的维护与保养，确保办公需要。另外，在通讯费用上严格根

43、据项目部管理方法的规定进行费用报销，没用超支状况。 三是宣扬方面。本年度宣扬管理也纳入我部门管理，在项目书记的领导及专职宣扬员XXX的协作下，我项目部宣扬管理工作有声有色，无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体，几乎每月每周都有我中铁XX局XXX项目部的工地进展、企业形象宣扬。各类宣扬稿件被国家一类新闻媒体采纳XX篇，省级二类媒体采纳XX篇，有力地进行了企业文化的宣扬和企业形象的树立，在XX市广阔市民中形成了较好的口碑。 四是劳资方面。在项目领导班子的领导下，我部门劳资人员乐观做好项目部职工工资及奖金的管理工作。 五是小车使用。在项目部领导关怀支持下，我项目部小车使用及管理得到

44、了各部门的大力协作，各部门及人员的车辆使用严格根据项目部管理方法进行调配，基本保证了项目工地施工现场和各部门的需要。在小车平安管理方面，各车辆驾驶人员乐观做好平安驾驶和车辆维护保养，确保了交通平安无事故。各车辆的油耗及维护保养也严格根据项目部管理方法和标准进行使用与管理，没有消失超支状况。 总的来说，我综合部在2022年度里，较好地完成了服务现场、做好后勤支援的主要工作职责。在2022年里，我们将在征拆、后勤、宣扬、劳资及调度等几个方面，连续努力加强管理，从征拆工作中为项目制造利润、从后勤管理中为项目节省成本、从企业宣扬中为企业树立形象、从劳资管理中为队伍稳定服务、从调度管理中确保项目政令畅通

45、。 感谢大家。 第6篇：年终总结会议发言稿 2022年度春节年终总结会议发言稿 集团的全体员工们： 下午好！ 首先，我谨代表瑞华集团及集团董事会向为瑞华辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 在这辞旧迎新的时刻，我就2022年集团公司工作做一下简短的总结和汇报： 1、2022年，是不平凡的一年，过去的一年公司经营进展所遇到的困难比预想的要多，但我们的成果却有目共睹。2022年公司共实现产值个亿，上缴利税万元，实现利润万元。我们取得的成果离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的

46、，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对瑞华进展有过关心、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有瑞华的今日。 2、在客户方面，在保证原有大客户群体上，公司又开发出一大批新的客户，例如等。同10年比较，我公司的客户群体及欧美市场占有率均达20%涨幅，目前公司2022年订单方案已全部排满，无需担忧订单问题。 3、社会信誉方面：2022年我公司荣获“清洁生产单位”、“平安生产单位B级企业”“消防等级评价B级单位”、银行授信“3A级企业”等荣誉称号；客户信誉良好，无任何一次客户投诉；在社会公共关系方面，无任何诉讼案件，在社会上获得好评。 4、在员工待遇方面：员工工资相比较去年，平均上涨2

47、0%左右；进 一步提高员工生活环境，2022年公司耗资30多万元对六层宿舍楼内外墙进行了粉刷，耗资100多万元联系网通公司对宿舍无线上网线路进行了安装；为方面双职工工作，公司与5月份对马山院子的双职工进行了搬迁，广阔职工的生活及工作环境在2022年有了新的提高。 以上归结为一句话，成果显著，兴奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，在这里我再次对在座的各位表示深深的感谢。 在确定成果的同时，我们必需糊涂地看到存在的问题和困难。 1、由于经济危机的影响、人民币的持续升值、行业竞争形 势日益严峻，产品的同质越来越多、加上人力资本的持 续增高,竞争压力的增大，公司运营成本 费用增长加快， 这

48、一系列的客观缘由的消失，自然会令我们生产经营困 难，消失了利润削减的明显趋势。 2、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随便性太大， 人员安排上部分人该干什么，不该干什么自己都不清 楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。出 现“质量”及交期的“软肋”。 3、职工整体素养应进一步提高，主要表现在损坏公共财 物，顺手扔垃圾破坏环境卫生方面等。 以上几点是我对我们公司2022年的工作之中成果及存在的问题，做出的总结。同志们，不管失败还是胜利，都属于过去。面对将来、期盼明天，才是目前我们应当做的。虽说明天困难依旧存在、形势依旧不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依旧相当 严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持糊涂的头脑