工程管理样板带路制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程管理样板带路制度 工程管理样板带路制度之相关制度和职责，工程管理的样板带路制度一、目的:为规范我公司的工程管理,特对样板带路管理进行统一的商定。二、适用范围:适用于XX公司开发建设的全部工程项目。三、管理内容:1、样板实施时间. 工程管理的样板带路制度 一、目的: 为规范我公司的工程管理,特对样板带路管理进行统一的商定。 二、适用范围: 适用于XX公司开发建设的全部工程项目。 三、管理内容: 1、样板实施时间:对于规定范围的分项工程实施前,必需完成样板点评及验收后,方可大面积实施。 2、样板实施形式:实物样板或图片样板。对于样板,尽量实施实物样板,经监理及

2、建设方同意,可以实施图片样板。 3、样板实施范围: 序号 分项工程名称 备注 1、人工挖孔桩护壁/持力层/桩顶浮浆处理 2、其他基础 3、钢筋绑扎 4、模板 5、砼浇筑及养护/清水混凝土地面及顶棚; 6、砌体排版/后塞口/门洞/过梁 7、构造柱(1)钢筋绑扎 (2)模板支设 (3)浇注 8、抹灰 9、给水、排水 10、电气箱体、安装面板、安装线槽 11、门窗安装(框、扇及配件) 12、地热系统 13、内墙腻子 14、石材(门套及地面)、地砖及墙砖铺贴 15、铁艺 16、防盗门 17、防水卫生间防水/SBS防水 18、外墙保温 19、外墙腻子及涂料/外墙面砖 20、外墙百叶样板制 四、样板实施各

3、级管理单位的职责与权限 1、施工单位:负责制作样板并按甲方要求仔细施工,自检合格后方可上报。 2、监理单位:负责样板施工的过程监管及样板验收工作。 3、建设方现场代表:负责落实样板制,督促监理单位及施工单位仔细落实并向上级汇报验收结果。 4、建设方项目工程部:负责在公司范围内推广样板制,供应沟通机会并向公司上报验收状况。 五、样板实施工程流程 1、在分项工程开头前进行样板施工。 2、施工单位自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表。 3、监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收,并赐予明确的书面整改看法。 4、在施工单位整改合格后,由建设单位现场代表组织进行现场的点评会,

4、要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工办参与。在全都同意后签署分项工程验收审批表见附件1。 5、在样板实施部位,由施工单位直立或张贴醒目的样板标示,在同批次各单位均必需以此为标准绽开样板施工。 分项工程样板验收审批表 工程名称 施工部位 楼 层户 分项工程 施工方申报状况 我单位于完成了的样板工程,经自检合格,资料齐全,提请监理单位及建设方验收。 施工单位(签章) 项目经理:年月日 验收结论 经审查公司施工的 分项样板工程资料齐全,经现场检查验收,符合/不符合 设计及规范要求,且实测及观感符合公司标准要求,同意/不同意 验收,请按此样板实施。 监理单位看法 总/监理工程师: (单位签章) 年月日 建设单位看法 现场代表: 年月日 工程部经理: 年月日 总工: (单位签章) 年月日 应急预案演练方案 幼儿园平安责任书 钳工平安操作规程 车床平安操作规程 电工平安操作规程 粉尘防爆平安规程 第 3 页 共 3 页