项目部装修工程质量安全管理规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目部装修工程质量安全管理规定 项目部装修工程质量平安管理规定之相关制度和职责，一、总则1.为了满意社会和企业不断进展的需要,系统深化地完善工程项目的管理,以进一步提高企业整体的施工管理水平,杜绝工程质量平安事故发生,削减、规避工程风险,保障劳动者和企业的合法权. 一、总则 1. 为了满意社会和企业不断进展的需要,系统深化地完善工程项目的管理,以进一步提高企业整体的施工管理水平,杜绝工程质量平安事故发生,削减、规避工程风险,保障劳动者和企业的合法权益,特制定本规定。 二、工程项目监督管理规定 2. 全部要签订的合同,工程部将根据国家、行业规范、公正公正的原则对

2、合同内的商务条款(如付款方式、结算条款和罚款条列)进行制定,由工程部审查,审批后符合要求的报公司上级领导批准并签订合同。 3. 合同签订后,项目负责人须与质安部签订平安责任书并执行公司相关工程项目管理规定、技术要求。 4. 公司质安部负责对工程项目依据国家规范、公司管理要求实行定期或不定期的质量平安监督检查,检查内容见有关表格与规定。 5.? 项目负责人在工程项目开工后3天内向工程部、质安部提交项目管理人员通讯录及相关单位信息表(见附表1、2)一份。表中照实填写有关人员的具体信息和联系方式,以便对工程状况的跟踪管理和服务。 6.? 在工程项目开工后一周内向工程部、质安部提交本工程项目的劳动分包

3、协议、施工人员花名册一份。 7. 在工程项目开工后,项目负责人以电子邮件、传真形式、公司OA系统向工程部提交工程进度周报和月报(见附表3)、监理例会会议纪要一份及能照实反映工程进度状况的现场照片,便于公司随时把握工程项目动态状况,并便于公司为工程项目供应更好的支持和协作。 8. 质安部将对在建工程项目进行质量、平安文明施工及劳务用工等状况检查。项目负责人有义务对检查工作赐予支持和协作,对检查中发觉的工程质量问题与平安隐患,项目负责人应责令项目部施工人员根据质安部的整改通知准时进行整改并提交整改回复,经复检整改后的项目应符合国家行业或地方相关规范、标准。 9. 参加工程直接施工管理人员的费用进入

4、项目成本,由项目负责人担当。 三、工程保险管理规定 由于工程项目具有简单性、流淌性、多样性,因此建筑装修施工简单而且变数大,担心全因数多,特殊是在生产高峰季节、高峰时间更易发生事故,再加上施工人员流淌分散、项目工期不固定,比较简单形成临时观念,从而存在侥幸心理,不实行牢靠的平安防护措施,故存在平安事故的隐患。依据建筑法有关规定,公司要求项目负责人: 1. 项目负责人必需为工程项目施工人员购买建筑工程团体意外损害险,若施工合同条款中要求购买建筑工程一切险和第三者责任险的也必需购买;工程开工后15天内,项目负责人必需向公司供应已购买的保险单据原件。 四、工程项目章管理规定 1.工程合同签定后,依据

5、工程实际状况,项目负责人可申请项目部印章一枚,由公司办公室主任负责供应并在公司备案,印章刻制费用由项目部担当。 2. 项目负责人在领用项目部印章时,须填写项目部印章使用申请表。3.? 工程竣工验收并结算完毕后,项目负责人必需将领用的项目部印章归还公司办公室,由办公室注销。4.公章保管不严而被偷盖的,罚保管人200元,偷盖印章造成损失的,罚偷盖人400元,损失部分的20%由保管人赔偿,损失部分的80%由偷盖人赔偿,并追究偷盖人责任。5.对私刻,伪造公司印章者,罚款10000元,严峻的追究其法律责任,因公章管理不当,对公司造成荣誉或经济损失的,追究公章管理人员和当事人责任。 五、工程进度款审批管理

6、规定 1.? 工程项目的工程款到帐后,由项目负责人填写资金审批表,注明款项用途、金额,由工程部依据合约、工程进度的完成状况对可付额度进行审批,并上报公司,财务部依据项目资金到款状况扣缴相应税费后,报公司领导批准。 2.? 对于未能准时向公司提交工程项目相关资料,导致公司无法了解工程进展状况的工程项目,工程部有权对工程进度款暂缓审批,待上述资料补齐后方可审批。 3.? 对项目发生劳务、材料商投诉和经济纠纷的,在问题解决前,工程部有权在进度款中扣除相应款项直至问题得到解决为止。 六、工程档案资料管理规定 为了满意各级建设行政主管部门日益规范的工程项目竣工资料档案管理要求,同时为了建立健全企业工程档

7、案平台,打算对全部工程项目须按规定做好工程项目竣工资料档案管理,并实行工程项目竣工资料档案责任人制度,详细规定如下: 1.? 该工程竣工后,项目负责人依据公司工程项目竣工资料档案名目的要求向工程部提交符合要求的工程项目竣工资料档案原件一套。 2.? 未按规定要求提交工程项目竣工资料档案的,因工程项目竣工资料档案不完备而未符合建设行政主管部门要求所产生的责任,由项目经理(负责人)担当。 3. 工程项目竣工资料档案要求见附表4。 七、工程质量平安文明施工奖罚规定 1.? 在质量、平安的例行检查或市级以上质量、平安大检查中被要求整改的,项目负责人必需乐观按要求整改,一旦被记入了企业不良行为,并且在网

8、上公示、扣分的,公司将追究项目负责人的经济责任,并对项目负责人按10万元/分不等的经济进行惩罚,罚金从绩效或工资以及必要的工程款当中扣除。 2. 经公司质安部检查,发觉工程质量及平安文明施工不符要求,质安部将发出整改通知要求项目负责人对存在问题进行限期整改,整改不到位或不符要求的质安部将对项目负责人进行经济惩罚(罚款将直接从工程款中扣除),直至整改符合要求。同时工程部有权对工程进度款暂缓审批,待整改完成符合要求后方可审批。 3.? 涉及经济法律纠纷或发生工程质量平安事故的工程项目,在该大事未按公司规定得到妥当处理前,质安部有权对该项目负责人进行经济惩罚。4.? 在质量平安检查评定符合要求的项目

9、,将参与公司年度的项目评优活动,并对在年终项目评比活动中获得优秀的项目部赐予嘉奖。 八、工程创优评奖管理规定 为建立完善、全面的企业业绩平台,从而更好的满意各项目部的需求,经公司讨论打算建立工程创优评奖管理制度,详细规定如下: 1.? 对纳入公司工程创优评奖工程范围的工程项目,公司相关部门将进行重点跟踪,并依据工程参评奖项向该项目负责人下达工程项目创优评奖施工资料要求(附详细要求),项目负责人有义务组织工程管理人员根据要求进行工程档案编制和整理并准时上交,公司相关部门将供应乐观的协作支持。 2.? 对获得工程创优奖项的项目,公司将依据所获奖项对项目负责人进行嘉奖,详细嘉奖方法见公司相关规定。

10、九、工程应急救援管理规定 9.1? 项目负责人对该工程项目消防平安和施工平安负有责任。必需保证做好工地现场文明施工及施工平安管理工作。根据中华人民共和国消防法,严格施工现场平安防火规定,健全和落实消防组织和岗位责任制,在项目部形成防火平安管理网络;遵照中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例(国务院令第393号)和建筑安装工人平安技术操作规程,在项目部配备专职平安生产管理人员,加强员工劳动平安训练,完善各项平安制度,强化平安员岗位职责,严格执行国家有关平安技术规范,以建筑施工平安检查标准中的相关内容对比自己的工作,杜绝一切平安隐患。不与从业人员签订任何旨在免除或减轻本人对从业人员因生产平安事故伤亡依法应担当责任的合同。 9.2? 项目部要依据本工程的实际状况制定相应的事故应急救援预案上报公司审核批准。假如消失平安事故,项目负责人应马上组织抢救并做好善后处理,不得擅离职守,并准时将事故状况通知公司,并担当由此引起的一切法律责任及经济赔偿。如因此使公司担当责任及政府部门惩罚、患病经济利益损失以及社会名誉地位受到影响的,公司有权向项目负责人追偿。 配货制度 配送制度 酒吧制度 酒店制度 酒水制度 采编制度 第 5 页 共 5 页