工程部相关岗位奖惩考核细则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程部相关岗位奖惩考核细则 工程部相关岗位奖惩考核细则之相关制度和职责，工程部各岗位奖惩考核细则*工程部主管考核细则为了充分调动员工的乐观性,提高工作效率和经济效益,增加企业活动,避开员工干的好和干不好一个样,多付出和少付出一个样,自2022年8月1日起,公司. 工程部各岗位奖惩考核细则 * 工程部主管考核细则为了充分调动员工的乐观性,提高工作效率和经济效益,增加企业活动,避开员工干的好和干不好一个样,多付出和少付出一个样,自2022年8月1日起,公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式详细实行,以修理人员日常工作准则为标准,和已制定的奖惩条例为

2、依据执行。2. 由领班或以上级别员工负责执行,在工作中或其他检查中如发觉违反规定者,可即时执罚,并由被惩罚人在员工奖惩报告书上签名。如员工拒签,则以见证为据,该警告仍视作有效。3.当事人接处处理看法后,认为依据不足或与事实不符,可在三个工作日内向管理处经理提出复议,如对复议打算有异议,可向总公司复议,如事实相符而无理取闹者将受到加重惩罚,其相应造成的损失,由当事人担当。4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩状况交财务部,以计发工资。并将全部的奖/惩记录全部存入员工档案。5.每月实扣分数超过15分,或三个月累计实扣分数超过20分,或六个月累计实扣分数超过25分,将发员工警告书,同一员工

3、一年内被发2份以上警告书,管理处将予以辞退且不作任何补偿。二.每月奖惩考评每月评3名(即每个管理处1名)表现较好的员工,予以5分以内的嘉奖。三.每年的奖惩考评年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”,对其进行精神和物质嘉奖。如:在全公司通报表扬,颁发优秀员工荣誉证书,嘉奖200500元的奖金。四.对执行人、评审人的要求:1.必需本着公正、公正,一碗水端平,不要带个人心情,任人为亲的心态。2.对违纪、违规者要敢于管理,敢于惩罚,不要有令不行,有规不依,做老好人或随便惩罚。五.奖惩实施程序执行人(领班级以上人员)发觉违纪或表现突出的员工,即时填写员工奖惩报告书,将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出,并由当事人签名确认,再交修理部部长审核,部长审核后,报管理处经理审批,审批后交回修理部保存,月底交行政人事部执行。* 平安保卫工作制度 高空作业平安措施 食品平安规章制度 车工平安操作规程 工厂平安卫生规程 电气平安管理规程 第 2 页 共 2 页