工程设计变更管理办法范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程设计变更管理办法范本 工程设计变更管理方法范本之相关制度和职责，工程设计变更管理方法1、目的1.1为严格掌握工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺当完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定. 工程设计变更管理方法 1、目的 1.1为严格掌握工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺当完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本方法。 2、定义 2.1设计变更是指设计人应业主要求,或设计人自行完善原设计,订正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、订

2、正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。 3、设计变更办理原则 3.1单一信息和设计文件传输渠道,杜绝设计指令多路径传输,设计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件,对工程管理、工期、工程造价都影响很大,必需始终坚持严格管理的原则,全部设计图纸,补充图纸,修改图纸,设计变更,技术参数,技术说明由规划设计部统一发放,设计院提出的变更事项,需事先征求我公司看法,合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。 3.2分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更,规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部

3、门看法后可以直接办理。工程造价调整金额在5000(含)元及以上,50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。重大设计修改,专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题看法,由公司专题会议争论打算。 3.3规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门,在每一份设计变更发出之前,应全面考虑可能产生的影响和后果,尤其是营销工作,项目合作,合同违约,工程成本掌握,还要亲密联系现场工程施工进度状况。 3.4科学性,专业化管理,设计变更中所最终形成的内容,肯定是为解决问题或达到预期效果全部可选方法中最科学,最经济的

4、方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。 3.5缘由明确,表述精确。在每份设计变更中,要说明发生的缘由,变更部位,范围,变更前后的设计内容要表达精确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过仔细核实,计量精确。 3.6严格执行洽商办理程序,凭证及手续齐全。合作单位提出的变更要求,要有经对方有权人员确认的书面依据。 3.7准时办理工程费用调整,设计变更送达后,施工单位须于15日内提出工程总价变更要求,15日内未提出要求的,视为该变更没有费用增加。业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复,视为该变更价款已经被接受。 3.8先洽后干。 设计变更确定后,原则上要施工单位先报预算

5、后施工,若属合作单位提出的设计变更,变更费用要准时通知合作单位。 3.9设计变更作为设计文件的一部分,要准时发放各有关部门,合作单位,询问服务协作单位。 3.10设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标,并通过掌握设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改。 4、公司有关各部门职责 4.1规划设计部 4.1.1负责设计变更技术性总体把握,审核设计变更内容合理性,精确性,并优化出最佳实施方案。把握变更内容是否涉及建筑功能,建筑标准的转变及公司对有关客户的违约问题。 4.1.2负责将设计变更内容准时会知营销策划部门,专业顾问公司,及重要客户,并负责信息的双向沟通。 4.

6、1.3负责组织重大技术问题的论证,技术经济方案比选。 4.1.4负责设计变更要求的传达,设计变更审批手续办理,设计变更的下发。 4.1.5负责设计变更整理、归档及有关资料的收集保存。 4.2工程部 4.2.1结合现场工程状况落实变更内容的可实施性。 4.2.2帮助审查设计变更内容的专业合理性,结合施工状况提出合理化建议,查找最佳解决方案。 4.2.3随时把握现场状况,具体记录变更发生时的施工进度,材料设备到场状况。预备反索赔证据。 4.2.4落实设计变更内容,组织监理准时进行检查验收,并做好现场签证、信息反馈。 4.2.5协作顾问公司及有关部门的工程计量工作。 4.3、工程部 4.3.1负责设

7、计变更价款的确定。 4.3.2审核变更工程量是否精确,单价选用是否合适。费用是否合理。 4.3.3办理工程造价增减调整确认。 4.4监理公司 4.4.1仔细批阅图纸,实时跟踪现场施工,调查设计变更发生缘由,提出处理看法。 4.4.2审核施工单位变更工程量申请数量,申请变更费用。 4.4.3现场跟踪变更内容的实施状况。 5、设计变更审查依据 5.1.1前期批准文件,设计托付书,设计任务书,设计合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。 5.1.2工程施工合同,工程招标文件及工程量清单 5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商 5.1.4施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理

8、工程师指令 5.1.5工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。 5.1.6工程量清单规范,北京市有关工程造价管理文件。 5.1.7营销策划方案,房屋销售合同,转让及合作协议。 6、设计变更办理流程 6.1设计院提出的设计变更。 6.1.1设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容。6.1.2规划设计部依据变更内容推断此设计变更在哪一个分级管理范围内。 6.1.3若设计变更费用增减在5000元以内,规划设计部审查设计变更的必要性,内容的合理性,专业的协调全都性。向工程部询问现场可实施性、并评估对营销、项目合作是否存在不良影响,必要时与相关部门

9、和单位沟通。规划设计部在综合各部门信息后,部门经理通知设计院同意发出、修改看法、驳回设计变更及替代解决方案。 6.1.4若设计变更费用增减超过5000元,需规划设计部在完成6.1.5款所述审查工作后,填写“设计变更指令审批单”。完成审批手续后,通知设计院签发设计变更。 6.2公司各部门或项目合作单位提出的设计变更。 6.2.1业主要求的设计变更由业务部门向规划设计部提出需要,规划设计部门依据业务部门意图用专业语言填写“ 设计变更指令审批单”(见附件1),业务需要部门确认。 6.2.3设计单位询问工程部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性,常规项目变更大致费用增减额度。对于需

10、要进行经济比较或需要精确计算费用以帮助决策的变更项目由工程部给出询问看法。 6.2.4规划设计部给出综合看法并报主管副总经理批示。主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令。并负责审核设计人成文的设计变更的精确性。单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示。 6.3设计人发出的设计变更通知单(见附件2)由规划设计部签收、内部编号、发放工程部、各有关单位,并组织归档。 6.4工程部将设计变更发放给监理、施工单位,并组织监理、施工单位进行工程量增减、工程价款调整计算书上报,审核,签认。组织工程实施。 6.5工程部审核工程价款变更申请计算资料,对比合同确定调整额,报公司主管领导批准后,签认工程价款变更申请表。 设计变更指令审批单/P 薪酬制度 奖惩制度 考勤制度 办公室管理规章制度 房地产公司规章制度 办公室日常工作制度 第 5 页 共 5 页