项目工程施工方案编制管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目工程施工方案编制管理制度 项目工程施工方案编制管理制度之相关制度和职责，项目工程施工方案的编制与管理制度施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设. 项目工程施工方案的编制与管理制度 施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力气、施工挨次、进度方案、材料数量、重点部

2、位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。 施工方案依据总施工组织设计的要求,针对详细项目做更加详细的支配,对工程细部做更为具体的反映,并实行针对性的施工技术措施。 (一)施工方案的编制与管理程序 施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或担当该分项任务的分包商负责编制,经zz公司项目部部审查后,报监理批准实施。 1.编制依据 (1)设计图或深化设计; (2)总施工组织设计; (3)总包对该分项的指令性看法及相关专业的协调要求; (4)现场的实际条件; (5)城市环保、环卫规定; (6)相关的专业规范。 2.编制内容 (1)工程概况及图纸依据; (2)施工部署; (3)工序挨次

3、; (4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明); (5)施工进度支配; (6)设备机械选型与布置; (7)验收标准、质量措施、平安防火要求; (8)环保、成品爱护措施等。 3.编制管理程序 依据分项工程性质的不同,分三类状况: (1)重要的结构部位的施工方案,由担当施工的单位依据zz公司项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由zz公司项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参与,会同担当施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报zz公司项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键

4、部位的做法仍不够合理时,zz公司项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。 (2)量大面广的同类专业分项,实行先由各单位分别编制各自的方案,由zz公司项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由zz公司项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报zz公司项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。 (3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报zz公司项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。 (三)方案的审批管理 施工方案由分包单位编制打印正式文本报zz公司项目部总工审核后,再由工程综

5、合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必需按审批看法进行施工。 (四)编制施工方案时应留意的问题 1.要紧密结合现场的实际状况,对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、平安等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调查讨论,选择合理的施工措施。 2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改看法,报zz公司工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺当进行。 3.在方案支配上要充分估量可能遇到的各种状况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必需进行调查讨论提出合理的可行方案,并在方案支配上充分考虑材料的选购、进场的期限。 4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。 推广职责 推动职责 救济职责 搬运工职责 摄像职责 摄影师职责 第 3 页 共 3 页