工程公司仓库管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程公司仓库管理制度 工程公司仓库管理制度之相关制度和职责，建筑工程公司仓库管理制度1.库存物资盘点检查制度(l)每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次,并做出明细表册,报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管账上盖上年结. 建筑工程公司仓库管理制度 1 .库存物资盘点检查制度 ( l )每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次,并做出明细表册,报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管账上盖上年结转的印章或划二条红线,以表示上年度结转的数字。 ( 2 )在盘点中发觉的差错和盈亏,要查明缘由,由保管员填制盈亏明细表册,报上级业务部门审批,经

2、批准后进行账务处理,没有批准前不得自行改账。 ( 3 )对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发觉的盈亏,凡属合理损耗的,保管员可填制单据,报有关业务部门审批,准时进行调整,不属于合理损耗的,则放在年终一次进行处理。 ( 4 )除了上述规定的定期盘点、自点以外,保管员应常常进行不定期的自点、自查工作,了解和把握库存动态,做到心中有数。自点、自查内容如下: l )查质量:库存物资的质量是否变化,是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况; 2 )查数量、账、卡、物是否全都,单价是否精确; 3 )查保管条件:堆垛是否合理和稳固,掩盖物是否严密,库房有无漏雨,料区有无积水,门窗通风口是否

3、良好等; 4 )查平安:各种平安措施和消防设备是否符合平安要求; 5 )查计量工具:磅秤、皮尺是否精确,其他工具是否齐全,使用和保养状况是否良好。 2 .仓库收发料制度 ( l )车站、码头、民航提货: l )提货时应依据运单及有关资料具体核对品名、规格、数量,留意外观检查(包装、封印完好状况,有无站污、受潮、水渍、油渍等异状)。 2 )若有短缺、损坏状况,应当场要求运输部门检查。凡属铁路方面的责任,应做出商务记录;属于其他方面责任需要铁路部门证明的,应做好一般记录,并请有关部门签字; 3 )记录内容与实际状况相符后方得提货。 ( 2 )专用线接货: 1 )车皮到达后,引导对位,检查车皮封闭状

4、况是否良好即车卡、车状、铅封、苫布有无异状); 2 )依据铁路运单和有关资料,核对到货品名、规格、标签和件数,检查包装是否有散包、损失及其他状况,如发觉特别,应请铁路部门派员复查,做出一般或商务记录;3 )记录内容与实际状况相符后,参检人员应签字,以利交涉。 3 .保管员岗位责任制 ( l )仔细学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本学问,提高政治、业务素养,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务。 ( 2 )严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。 ( 3 )全部进出库物资手续均按库存物资收、发料制度的相关要求实行。仔细对货物的名称、规格、

5、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,与对方签认交接。手续如消失差错,保管员应负行政责任和经济责任。 ( 4 )对其所管物资,要实行四定位、五五化和五十摆放等科学方法进行管理。按类分账,新、旧、废分堆,标志鲜亮,材质不混、名称不错、规格不乱,做到对号人座,井然有序,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂成线,根平竖直。库内、库区常常打扫,做到无垃圾、无杂草、无尘土,保持清洁卫生。 ( 5 )应依据材料技术管理和库存物资维护保养制度的相关要求对其所管物资进行维护保养。 ( 6 )在工作时间内必需要坚守岗位和两检查制度,即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查,看有无特别状况;班后检查一日工作完成

6、状况,看有无差错和不妥。特殊是风雨天,要检查上盖下垫,门窗、灯、锁及灭火器具等是否平安妥当。 ( 7 )保管员因事、病假离库时,应请领导指定接替人代管,对所管物资及凭证要进行仔细交接,回来后如发觉差错和事故,应准时向领导反映,查清责任,由交、接人员分别负责。 ( 8 )要做好包装容器及废品的回收,上交工作,凡有押金的包装容器都要进行回收,上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品,予以妥当保管或进行利用。 ( 9 )要随时随刻做好平安保卫、保密等项工作,防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对人库人员有进行宣扬、训练、监督的权利和义务,对违反规定而又不听劝阻者,应准时报告有关部门进行处理。

7、( 10 )乐观完成领导交办的其他任务。 4 .仓库规划管理制度 ( l )物料管理室应依成品缴出库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用。 ( 2 )库位配置原则应依下列规定: l )协作仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道; 2 )依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中方案产品与订制产品应分区存放管理; 3 )收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位; 4 )将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于库位配置图上,并随时显示库存动态。 ( 3 )物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定

8、成品堆放方式及积累层数,以避开成品受挤压而影响质量。 ( 4 )库位标示 l )库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示: a .层次类别依A 、B 、C 挨次逐层编订,没有时填O ; b .库位流水编号; c .通道类别,依A 、B 、C 挨次编订; d .仓库类别,依A 、B 、C 挨次编订。 2 )方案产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量;3 )物料管理室依库位配置状况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。( 5 )库位管理 l )物料管理科收发料经办人员应把握各库位、各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位; 2 )方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮番交替使用,以达先进先出的要求。 老干部制度 老龄办制度 考核制度 考评制度 职员制度 职工制度 第 4 页 共 4 页