工程管理制度--项目设计管理办法.docx

《工程管理制度--项目设计管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理制度--项目设计管理办法.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程管理制度-项目设计管理办法 工程管理制度-项目设计管理方法之相关制度和职责，工程建设管理制度:项目设计管理方法本方法规定了项目规划设计的掌握要求和方法,确保规划方案和施工图设计满意“项目设计托付合同”及法规的要求。本方法由总经理总工程师、分管工程副. 工程建设管理制度:项目设计管理方法 本方法规定了项目规划设计的掌握要求和方法,确保规划方案和施工图设计满意“项目设计托付合同”及法规的要求。 本方法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部详细实施。 、规划设计依据 1、项目初步定位说明书;2、项目定位说明书;3、项目开发方案;4、项目立项评审

2、纪要。 二、项目设计托付书的确定 1、工程部依据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“掌握性具体规划托付书”。 2、“掌握性具体规划托付书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师依据工程部制定的“项目定位说明书”及“掌握性具体规划托付书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计托付书”。 “项目设计托付书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设

3、计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计托付书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作支配依据“项目设计监督方案”中的相关内容掌握。 四、规划方案的审核 1、掌握性具体规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参与,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部依据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,托付设计单位对项目掌握性具体规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,并依据

4、批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、自然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、依据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参与。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改看法报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定 1、依

5、据“项目初步设计批准文件”,设计单位方可进行施工图设计。 2、公司依据“项目设计进度监督方案”,结合设计合同确定施工图出图方案。 3、施工图完成后,工程部组织支配对施工图设计文件进行设计审查,然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查,分别索取单项审查看法,交公司相关部门存档。 4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”,交公司存档,复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参与施工图会审及设计交底,并负责会审记录及会审纪要整理。 七、设计的修改依据评审会议及各单项审查看法,由工程部拟定“项目设计修改要求”,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。 市场部职责 岗位责任制 工作说明书 岗位说明书 岗位描述 职位描述 第 3 页 共 3 页