建筑公司环境管理培训意识能力控制程序.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作建筑公司环境管理培训意识能力控制程序 建筑公司环境管理培训意识力量掌握程序之相关制度和职责,建筑集团公司环境管理程序文件程序文件名称:培训、意识和力量掌握程序1.目的明确培训需求,提高全员环境意识,确保其工作可能对环境产生重大影响的岗位人员经过相应培训,并具备胜任其. 建筑集团公司环境管理程序文件 程序文件名称:培训、意识和力量掌握程序 1.目的 明确培训需求,提高全员环境意识,确保其工作可能对环境产生重大影响的岗位人员经过相应培训,并具备胜任其担当工作的力量。 2.适用范围 适用于集团公司全部员工环境管理的培训。 3.职责 3.1行政部负责编制并组织实施本程
2、序。负责制定集团公司培训规划和年度培训方案,监督检查各层次人员环境管理意识和力量培训的落实工作。 3.2行政部、企管部共同组织领导层和环境管理体系内审员的环境意识、力量培训。 3.3企管部负责环境管理培训教材和老师的联系工作。 3.4各单位负责组织落实本单位管理层和重要环境因素岗位人员的环境意识和力量的培训。 4.掌握程序 4.1 确定培训需求和方案 4.1.1确定培训需求:凡其工作可能对环境产生重大影响的全部人员都应经过相应的培训,详细分三个层次。 a.领导层:集团公司副经理以上领导和各分公司经理; b.管理层:各单位管理干部(包括项目部管理人员)和环境管理体系内审员; c.操作层:施工或工
3、作在重要环境因素岗位的详细操作人员; d.重要环境因素岗位:防水员、油漆工、筛砂工、抹灰工、电焊工、混凝土搅拌手、混凝土剔凿工、混凝土振捣工、炊事员、架子工、木工、现场清扫洒水员、机械手、钢筋工、管道工、瓦工、司炉工、修理工、材料员、保管员、电工、保洁员、环保员、试验工等。 4.1.2确定培训方案 a.各层次的培训都要在培训前制定方案,报各层次的主管领导批准后实施。 b.各单位要填写环境管理培训方案表(EMS/03-1),报行政部备案; 由行政部对各单位上报的培训方案进行汇总,填写环境管理培训方案实施汇总表(EMS/03-2),为检查落实状况做预备。 4.2明确各层次人员的培训方式和内容 4.
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- 关 键 词:
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