工程管理制度--现场管理会议制度.docx

《工程管理制度--现场管理会议制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理制度--现场管理会议制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程管理制度-现场管理会议制度 工程管理制度-现场管理睬议制度之相关制度和职责，工程建设管理制度:现场管理睬议制度为了加强内部沟通,协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系,特制定本制度。工程项目管理睬议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持. 工程建设管理制度:现场管理睬议制度 为了加强内部沟通,协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系,特制定本制度。 工程项目管理睬议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。 一、周例会 1.参与人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每周一次,周六上午

2、9:00时;3.会议内容:(1)对本周工作进行总结,综合评价;(2)对存在问题提出解决的措施方法,落实责任;(3)确定下周工作目标,支配下周工作方案。 二、专题会议 1.参与人员:由分管副总经理依据会议内容支配确定;2.会议时间:依据工作需要确定;3.会议内容:工程项目建设过程中各种需要准时特地讨论、协调解决的问题。 三、月例会 1.参与人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每月24日;3.会议内容:(1)对本月工程施工及其它工作状况进行综合评价,对存在问题提出解决方法,并落实责任;(2)确定下月工作目标,支配下月工作方案。 四、会议要求 l,与会人员应按时参与,不得无故缺席;2.应做好会议记录形成会议纪要,并送有关领导、部门和有关人员。 有限公司章程 公司章程范本 工作纪律制度 保密工作制度 党建工作制度 工会工作制度 第 2 页 共 2 页