工程项目施工过程控制程序.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目施工过程控制程序 工程项目施工过程掌握程序之相关制度和职责，工程项目施工过程掌握程序1、一般过程的掌握1.1工序掌握1.1.1在组织编制施工组织设计时,应依据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。1.1.2一般. 工程项目施工过程掌握程序 1、一般过程的掌握 1.1工序掌握 1.1.1在组织编制施工组织设计时,应依据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。 1.1.2一般工序的掌握执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。 1.1.3技术预备部组织对关键工序编制施工技术方案,明确作

2、业人员、管理人员的职责,确定施工机具、设备,并支配相宜的工作环境,明确检验标准和验证人员。 1.2现场预备 土建工程部负责组织开工前的现场预备工作;包括对现场勘察、测量定位、放线的掌握等,由测量人员作好记录。 1.3技术交底 1.3.1施工前,应向作业人员或分包商进行技术交底,填写并保存技术交底记录。 1.3.2技术交底的依据是:施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、平安规程、质量评定标准、施工方案、项目质量方案、技术措施等。 1.4设计变更、工程洽商 1.4.1设计变更、工程洽商,由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。 1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理,办理单

3、位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。 1.5施工环境 对施工前和过程当中的施工作业环境及平安工作的管理,由平安文明部组织按公司文明施工管理方法的规定执行并做好记录。 1.6施工机械 1.6.1平安文明部负责对进场设备组织验收,并填写保存验收记录,并建立项目设备台帐。 1.6.2平安文明部负责编制施工机械设备修理保养方案,并按方案组织修理保养,保证设备力量,做好并保存相应记录。 1.6.3平安文明部应对分包商自带机械设备运行状态进行检查,督促分包商进行修理保养。 1.7检验、测量和试验设备 施工过程中使用的检验、测量和试验设备,按第12条款的规定本手册进行掌握。 1.8验

4、证 对过程中形成的质量特性的验证,主要通过作业人员或分包商自检,工程部和质量部监督核验的方式来进行。详细为: 1.8.1隐藏工程检查验收: a由工程部组织,预备部和作业人员或分包商参与对隐藏工程的验收。验收合格后,质量部填写隐藏工程检查验收记录,并通知监理、设计单位进行验收并在隐藏工程验收记录上签字,以作为下道工序可连续施工的依据。 b预备部负责保管隐藏工程验收记录。有关方面如在检查中提出处置看法,则应在处置合格后,由质量部重新组织复查,并填写复查记录。 1.8.2工程预检 工程预检由工程部组织,质量部、作业人员或分包商的负责人参与。质量部负责填写并保存预检记录。 2、特别过程的掌握 那些通过

5、后续检验不能完全确定,而需预先进行掌握的过程,规定为特别过程,本项目的特别过程为钢结构焊接和地下防水工程。 2.1特别过程的预先鉴定 2.1.1土建工程部组织对特别过程中的操、施工设备、物资、施工技术(结构焊接,另包括焊接工艺评定)方案、作业环境条件等要进行预先鉴定,填写特别过程预先鉴定记录并保存。 2.1.2平安文明部负责对参加特别过程施工的操作人员的资格进行确认,即全部作业人员必需按规定要求持证上岗。 2.1.3对特别过程中的首件产品要进行检验,确认技术指标及操作技能达到规定要求后,方可进行上岗操作。 2.1.4特别过程的首件产品检验,土建工程部应通知技术预备部、质量部参与。 2.1.5平安文明部负责对施工设备的确认,以判定其力量是否满意过程需要。 2.1.6物资选购部负责对投入到特别过程的物资质量进行共同验证。 2.1.7现场经理组织对施工作业环境进行确认。 2.2特别过程的连续监控 2.2.1作业人员负责进行连续的过程参数监控,并填写连续监控记录。 2.2.2质量部除检查项目特别过程的预先鉴定状况外,还应对特别过程实施状况进行抽查。 造价职责 邮政职责 部长职责 部门职责 部队职责 配件职责 第 3 页 共 3 页