项目工程施工质量管理规程.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目工程施工质量管理规程 项目工程施工质量管理规程之相关制度和职责，工程项目施工质量管理规程项目部要建立质量管理掌握体系,按PDCA的循环程序运转,通过方案、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的质量管理掌握体. 工程项目施工质量管理规程 项目部要建立质量管理掌握体系,按PDCA的循环程序运转,通过方案、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的质量管理掌握体系。 一、目标 各项目部要依据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点,制定详细质量目标和管理措施,重大工程项目要进行创优策划,纳入公

2、司创优方案中,项目部要乐观组织开展工程创优活动。 二、质量实施 (1)质量管理实施过程要责任到人,职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人,要仔细组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。 (2)项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺,通过质量技术交底书对班组实施交底工作。 (3)样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目,需要先做样板间。主要是对材料和工艺的确认,也是质量过程掌握的一种手段。样板作为施工验收的依据,要求项目参建班组按样板交底,按样板验收。 (4)健全QC小组活动,针对项目中的质量技术难题进行攻关。 (5)若发

3、生质量事故,要准时上报,不准隐瞒不报。 三、质量检查 要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查,按建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2022)等有关规范实测检验,并进行标识(如已检验合格产品,已检验不合格产品,待检产品,待制定产品)和形成记录。发觉不合格品时按“不合格品的掌握程序”执行,准时消退质量隐患。要仔细贯彻质量检查制度,并应持之以恒。 (1)班组自检。班组工人每日完成肯定数量的施工任务后,应按质量标准和设计要求严格进行自检,准时订正偏差。 (2)班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班进步行互检和交接班检,互检是使担当同样施工项目的班组相互观摩检查

4、;交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查,依据质量标准和设计要求,对上一班或上一工序的质量进行全面的检查,质安员要参加班组的互检和交接班检,并做好记录。坚持上一工序达到质量标准才进行下一工序的施工。 (3)质检员专检(验收)。坚持仔细进行预检,是防止重大质量问题的重要措施。质安员应负责办理签证手续,并列入单位工程技术档案。预检项目内容包括:管道、电气、焊接、防水层等各隐藏工程验收及各分项工程施工验收,并做好隐藏会签工作。验收资料列入工程技术档案。 四、质量验收 (1)材料质量验收:依据设计要求和质量标准,及所定材料样板,由项目材料负责人负责,检查材料质量是否符合要求,应按材料试验的

5、有关规定进行试验。确保不合格的材料不得使用。 (2)专业工程项目验收 电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后,应按设计要求和质量标准进行检查验收,并办理睬签记录和签证,由技术负责入主持,有关部门人员参与。 (3)成品爱护 要仔细做好成品爱护工作,以免失窃和损坏,影响工程交工验收。 (4)竣工验收 单位工程竣工后,由分公司、项目部组织有关人员进行预检,发觉问题准时解决。预检合格后,填报单位工程竣工报告,并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参与,并办理签证手续,列入工程技术档案。 五、质量评定 质量评定必需以分项工程质量评定为基础,分项工程质量评

6、定由施工负责人组织质安员(负责办理记录签证),技术员、班组长参与,按质量验评标准和设计要求进行质量评定,并填写好质量评定表格,列入工程技术档案。 六、质量回访、保修及总结 凡工程竣工验收交付使用后,分公司(项目部)应建立工程修理档案,按回访方案组织回访,听取用户看法,并检查质量变化状况,在保修期内由于施工缘由造成的质量问题,经鉴定后应准时修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病,讨论克服工程质量通病措施,提高工程质量水平。 七、工程创优 重大工程项目工程完工后准时总结和整理资料,申报市优、省优、国优等工程奖。 配货制度 配送制度 酒吧制度 酒店制度 酒水制度 采编制度 第 3 页 共 3 页