建设工程公司计划管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建设工程公司计划管理制度 建设工程公司方案管理制度之相关制度和职责，建设工程有限公司方案管理制度1、每个工程项目开工,不但要具体精确制订年度施工形象方案,还要制订月方案和周方案。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量状况。2、绘制好施. 建设工程有限公司方案管理制度 1、每个工程项目开工,不但要具体精确制订年度施工形象方案,还要制订月方案和周方案。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量状况。 2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的具体合理的平面图。 3、计算出料具使用、材料使用方案,并报送总部。 4、年度施工方案要由月方案去保证明现,月方

2、案必需具体定额量、用工量。 5、月方案的实现要有周方案去保证,所以周方案更要具体标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合方案等。 6、方案完不成是客观上的延误可以顺延,这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观缘由,以签字为准。 7、月方案受到影响属于主观缘由造成的,必需于周方案中抓紧,加班加点挣时间,不允许延误。 8、经检查,第一次不准时下达方案任务书,赐予工长罚100元,项目经理与施工员罚200元。 9、经检查,第一次完不成方案,赐予工长罚100元,项目经理与施工员罚200元。 10、假如其次次检查到未下达方案任

3、务书或者完不成方案,说明施工员已毫无方案概念且管理力量跟不上,已不适应连续留在所在职位上,一律降职处理。 11、凡是紧急需要的材料、料具,必需于24小时前通知,一般的物资,必需在三天前通知,其他方案物资应在半月前通知。 12、班组以上管理人员要有高度的方案生产意识,确立按方案生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个方案小组特地领导生产方案工作,各项目部也要指定专人负责,并作为重点工作去抓。 13、制作三块牌子,挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月方案和分项工程方案表;二是年度方案表;三是机械、料具、材料进出场时间表。 厨师职责 厨师长职责 qiquha.Com叉车职责 进展部职责 发电厂职责 发行员职责 第 2 页 共 2 页