推进重点工作部署要求讲话稿（共12篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作推进重点工作部署要求讲话稿（共12篇）第1篇：某年全区重大重点项目推动工作动员部署会讲话稿 XX年全区重大重点项目推动工作动员部 署会讲话稿 同志们： 今日，占用大家一个下午的休息时间，召开全区重大重点项目推动工作动员部署会，区委、区政府对这次会议高度重视，区委常委会、区政府常务会对今年项目推动的工作目标、实施方案、考核方法、问责机制等反复进行深化讨论。我也不喜爱周末叫大家来开会，但考虑到项目推动工作时间紧、任务重，等不得、慢不得，所以还是选在今日开，主要有三个方面的目的：一是要向全区上下传递一个重要导向。我多次讲过，今年的工作成也项目、败也项目，缺少项目，经

2、济增长就会成为无源之水，加快进展就会成为无本之木。全区上下要进一步树立进展至上、项目至重、客商至尊的理念，一切围着项目想，一切围着项目转，一切围着项目干。二是要向全区上下释放一个剧烈信号。一年之计在于春，现在正是项目推动的黄金期，全区上下必需只争朝夕、争分夺秒，持之以恒、久久为功，确保在谈项目尽快签约、签约项目尽快开工、开工项目尽快投产，实现投资量、实物量、工作量“三量齐增”。三是要向全区上下吹响一声进军号角。项目建设没有旁观者，人人都是攻坚主力，人人都要抓项目、跑项目、服务项目，形成一个“全区动员、全区参加、全区投入”项目攻坚的深厚氛围，让全区上下成为一个热火朝天、如火如荼的“大工地”。 刚

3、才，江华同志对青山湖区XX年重大重点项目实施方案进行了解读，并对XX年项目推动工作进行了简明扼要的支配部署，讲得很好，我完全同意。区项目办、区旧改办、罗家镇、上海路街道、昌东工业园区作了表态发言，责任状就是军令状，表态发言就是宣言书，盼望大家立说立行、说到做到，把项目建设抓牢抓实抓出成效，也盼望各镇街园区、区委各部门、区直各单位都要给自己立一个“军令状”，自我加压，自我奋进，为全区项目建设开好局。下面，我重点讲三个方面的看法。 一、要统一思想、高度重视，充分熟悉项目建设的重大意义 项目建设，牵动进展全局，打算进展地位，关系进展质量，代表进展形象。经过这么多年的持续推动，我们青山湖区各级干部对项

4、目建设的共识已经形成，重视程度也不断深化。但面对严峻的进展形势、繁重的工作任务，我们务必熟悉再提高、思想再强化，真正把思想和行动统一到项目建设中来，让项目攻坚成为青山湖进展的最强音。 第一，要充分熟悉到抓项目是抢抓机遇、加快进展的有力举措。当前，我们面临着很多千载难逢的机遇，市委旗帜鲜亮的提出了“强攻产业、决战工业”，就是要以产业论英雄，我们青山湖区要想在全市争得更高的位次，谋求更大的作为，就必需抓牢产业。抓进展必需抓产业，抓产业必需抓项目，抓项目必需抓招商，抓招商必需抓环境，抓环境必需抓落实，这是环环相扣的。产业是进展之基，项目是产业之基。我们必需糊涂地熟悉到，机遇只是可能，不是现实。而且这

5、个机遇不是我们青山湖区所独有，而是全市共享。全市各县区都在乐观争项目、跑项目、引项目，我们青山湖区特殊是在座的同志决不能坐等靠要，必需抓住当前这些难得的历史机遇，把目标任务落实到详细项目，把机遇和优势转化为详细项目，通过一大批大项目、好项目的建设投产，最大限度地把机遇优势变成进展优势、竞争优势。必需坚固树立“抓项目就是抓机遇、抓进展”的理念，切实把项目建设作为“牛鼻子”来抓，以持续不断的项目来支撑和带动青山湖区的经济大盘。 其次，要充分熟悉到抓项目是应对困难、战胜挑战的有效手段。目前，区域竞争日趋激烈，新的竞争态势咄咄逼人，我们面临着“不进则退、慢进掉队”的重大挑战，面临着“标兵渐远、追兵渐近

6、”的严峻形势，面临着“位次下滑、比重下降”的重大风险。当前，区域之争某种意义上就是项目之争。从某种意义上来说，我们与其他县区的差距在项目，我们应对挑战、赢得竞争的筹码也在项目，要想在新常态中实现新进展还是靠项目。有项目就有大投入，有投入就有固定资产投资，经济运行数据才有支撑。在这种爬坡过坎、逆水行舟的竞争面前，要实现加快进展，巩固“省市第一方阵”地位，我们没有退路、别无选择，只有牢牢抓住项目，以实实在在的项目支撑经济进展。 第三，要充分熟悉到抓项目是聚集人气、提振士气的有效途径。实践证明，哪个地方项目建设抓得好，哪个地方人心就齐，人气就旺，进展就有活力、有后劲。目前我们青山湖区正处于加速产业集

7、聚的关键时期，只有抓住项目建设这个载体，才能调动一切乐观因素，提升人气、鼓舞士气，增加动力、增加合力。青山湖区的进展需要一股精神、一股势气，只有把全区人民的士气提振起来，干劲调动起来，把全区上下的“精气神”鼓起来，才会形成一种不行阻挡的强“势”，而能否形成这种气概的关键，还在于能不能抓住、抓好、抓成一批让老百姓特殊是我们广阔党员干部看得见、摸得着的大项目、好项目。这就要求我们必需以项目建设为着力点，用项目建设的大好形势、坚决信念、统一思想、兴奋精神、昂扬斗志，分散起抓项目、增投入、促进展的强大合力。 二、要主动作为、强力攻坚，全面掀起项目建设的大热潮 今年是党的十九大召开之年，是展雄风争上游，

8、创辉煌先小康，建设漂亮幸福青山湖的发力之年，把今年的项目建设好、推动好，意义重大、影响深远，尤为重要、尤其关键。 一是要抓重点。做工作要有的放矢，项目建设同样如此。今年我区共梳理出各类项目x个，投资总额x亿元，年内投资额x亿元。可以说是大手笔、大气魄。这几百个亿投进去，这一百多个项目建起来，对我们青山湖区经济进展的带动作用之大可以想象，特殊是这里面有些基础设施项目的投资，路网的建设，那是更加可以想象到，所以，我们要对此有个清楚的熟悉，对我们青山湖区的经济进展确定是个很大的提升。但同时，我们也要熟悉到，我们的人力、财力、物力，不能像撒胡椒粉那样平均着来。所以，我们初步筛选出20个重大重点项目，其

9、中包括全市“三看”储备项目9个，区级重点调度项目11个。这20个项目有产业大进展项目，有城市大建管项目，有民生大改善项目，都是事关全区经济社会转型进展、重大基础设施建设及民生改善的重大重点项目，我们要重中之重建设好、推动好，尤其是9个全市“三看”储备项目，要尽快有新的进展、有新的变化。 二是要抓难点。项目建设是一项系统工程，在开工之前有许多工作要做，而且特别重要，这关系到项目的合法性、持续性。凡方案新开工项目必需完成社会稳定风险评估、立项、规划选址、环境影响评价、节能评估、工程招投标、规划许可、施工许可8项前期工作，这些工作环节既是关键点，更是难点。还有一些体量大、前期工作简单的，甚至要到三季

10、度才能开工建设。今年新建项目93个中，当年方案新开工项目就有83个，方案竣工项目有58个，这对于我们的压力可想而知。前期工作的难点肯定要从快从好攻克，为项目动工建设赢得珍贵时间。 三是要抓谋划。“凡事预则立不预则废。”我们不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。要对每个项目的前前后后有个整体谋划，整个工期需要多长，我们要在什么时候开工才能不耽搁竣工时间，期间的征地拆迁、资金安排、人员调度、资源配给等等，都要有一个前期的谋划，而不能事到临头手忙脚乱，从而延误工期。我们还要用进展的思维筹备工作，不能光盯着目前手中能抓住的事情，在抓好今年项目建设的同时，也要对明年的项目进行统筹考虑，为往后的工作铺好先路。由

11、于有些项目要连续到明年甚至后年，我看了这里面有几个大型的项目，建设周期很长，不是一下就能建完的，比如方大特钢的3号锅炉改造项目，这个项目工程量很大，千万要留意处理好相关平安生产。 四是要抓协调。毛主席讲，“我们要学会十个手指弹钢琴”。讲的就是要学会统筹协调工作。要抓上下协调。要进一步加强与上级土地、规划、审批等职能部门的协调对接，争取更加特殊的关怀和支持，既要完善手续，又要跑赢时间节点，这对我们的挑战很大，要不断提高我们的操作力量和操作水平。特殊是规划分局、国土分局，要担起重任，土地手续、规划手续没达到，是根本没法操作的事情。要抓左右协调。项目建设涉及全区众多单位和部门，假如协调上有失误、工作

12、上不同步，既劳民伤财、得不偿失，又贻误工作、影响大局，所以各镇街园区、各单位各部门包括驻区各单位要不争功诿过、不争名夺利，多做一些拾遗补缺、相互补台的工作，一切以大局为重、以事业为重，心往一处想、劲往一处使，通力合作，优势互补，吹好协奏曲，演好大合唱，打好大会战。 五是要抓保障。全区上下要坚固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳，唱响一个调，推动形成“一切力气向项目集中、集中一切力气抓好项目”的良好局面，为项目建设供应最牢靠、最厚实的保障。各级各单位都要在项目建设中找准定位，各镇街园区要当先锋、挑大梁、担重任、做主力，各职能部门要充分发挥职能作用。区发改、住建、国土、规划、环保等部门要建立管理联动

13、机制，加强信息沟通，协调解决重大项目跑办和推动过程中的问题。区税务、工商、消防等部门要实行服务重心前移，简化审批环节，提高工作效率，为项目建设大开绿灯。区纪检、监察、zd，特殊是法院、检察院、公安局、信访等部门要围绕项目工作，从进展环境、法律服务等方面为项目攻坚保驾护航，尤其是针对吃拿卡要等现象，揽工、阻工等问题，要给以严峻的打击。区宣扬、文广、群团等部门要大力宣扬项目建设的重大意义和先进典型，发动方方面面的力气支持和推动项目建设，在全区营造强大的舆论声势和深厚的工作氛围。 三、要强化运作、落实举措，有效加强项目建设的组织领导 一分部署，九分落实，讲得再多，最终还是要靠我们大家来抓落实，开这个

14、会也就是要大家去抓好落实。现在立刻就到2月底了，一晃一季度很快就要过完了。所以，这里提示各镇街园区、各部门、各单位，特殊是在座的区级领导都要真正紧急起来、快速行动起来，兴奋精神、真抓实干，以决战决胜的攻坚态度、攻坚气概和攻坚魄力，加快推动项目建设，确保各项目标任务圆满完成。 一是组织领导要到位。实行高位推动与片区负责相结合，成立由我任总负责、王强区长为总指挥、志平主任和艾民主席为总督察的重大重点项目建设总指挥部，总指挥部下设由区委常委担当指挥长、副县级领导担当副指挥长，相关镇街园区党政主要负责同志为成员的八大片区指挥部。每个指挥部领导有多有少，主要是项目办依据各个单位的项目数量来确定的，项目多

15、的地方区级领导就多一些，项目少的地方区级领导就相对少一些，片区指挥部全部的区领导挂了详细的项目，详细的运作还是以片区指挥部集体作战的方式，这样分分合合相结合进行。同时，还成立行政服务、规划用地、环境优化、宣扬报道四个职能小组，也是由相关区级领导任组长。在项目准入机制和工作调度机制上也作了明确具体的规定。同时，我们进行会议讨论，还从部分单位抽调精干人员组成项目办。可以说，阵容很强大，机制很健全。在这里，我着重提示两点。一是关于领导。我盼望大家肯定要统一熟悉，尤其是各位区级领导，不分一线二线，不分排位先后，不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，更不能“只挂帅不出征”，大家都有责任、有义务，要横下一条

16、心，全力以赴，把项目建设当作我们青山湖区进展的大局和最大的政治，确保项目建设快速推动，确保全面完成项目建设的各项目标任务。下次开会，各级都要分门别类的进行，一年我们要开4次由区级领导干部报告项目推动状况的会议。二是关于干部。盼望全区全部干部都能乐观踊跃地投身项目建设，区委组织部也会紧密跟踪项目推动战线的干部，区委也将择优选用。关于抽调到项目办工作的干部，都是经过区委常委会讨论打算的，原单位要大力支持，关心其解决后顾之忧，保障其原来的工资福利，工作脱钩，让其能够全身心投入到项目建设主战场。 二是督查考核要到位。加快项目建设，关键要加强督查考核。我们建立了区项目办日常督查和区人大常委会主任、区政协

17、主席高位督查通报两大督查通报机制，建立了对八大片区项目推动和对相关部门及驻区单位的考核机制，同时注意考评结果的运用，实行片区效能问责倒扣分制和部门排后约谈制的效能问责机制。各级各单位要根据实施方案的要求，抓紧将项目建设任务进行分解细化，做到任务、责任、人员、速度、时限五到位，建立“横向到边、纵向究竟”的责任体系，形成一环扣一环、一级抓一级的工作格局。在这里提示下各位常委同志，各个片区指挥部要制定倒排工期进度表，对全部项目实行挂牌督战，每月通报工作进展状况，强化时效约束，确保各项工作任务落到实处，确保督查考核“表扬能找得到人，打板子也得能找到人”。考核奖惩，既是压力，也是动力。我们要通过严格考核

18、、兑现奖惩，推动形成倒逼压力，奖出干劲、奖出乐观性，罚出责任、罚出上进心。 三是作风保障要到位。项目建设是干事创业的大平台，是检验干部作风、力量和水平的大考场。各镇街园区、各单位各部门都要把项目建设作为“一把手”工程，“一把手”要切实履行好项目建设第一责任人的责任，分管领导和其他同志要齐抓共管，在全区形成“以项目论英雄，凭实绩用干部”的鲜亮导向。在经济新常态下，招引一个项目不简单，许多项目是我们的领导干部花了很大心思、动了很大脑筋招引进来的，我们肯定要让项目真正在我们青山湖区的大地上“落地开花结果”。全区上下务必进一步增加“等不起、耗不起、拖不起”的紧迫感，高效率的赢得项目的大进展。 同志们，

19、千事万事，项目是大事；千招万招，项目是重招。我信任通过我们大家的共同努力，我们XX年的项目推动工作肯定会迈上一个新台阶。 第2篇：指挥部重点工作部署 指挥部2022年重点工作部署 一、指导思想 仔细贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学进展观统领全局，根据集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，乐观推动精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力， 为“十一五”进展奠定坚实基础。 二、主要工作目标 1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润2000万元。2.市场

20、提升目标：内部市场综合占有率90以上，周边油田市场和国际市场收入增长20以上。3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。4.管理增效目标：全面推动精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。6.平安环保目标

21、：平安环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，连续保持集团公司和自治区平安生产先进单位水平。7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素养全面提升；选拔培育90名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20左右。8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满足率达到90以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。 三、八项重点工作2022年，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。 （一）做强工程技术与生产服务板块，

22、夯实生存进展基础工程技术和生产服务板块2022年方案实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.04亿元，社会市场1.55亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量5.5亿元；供水1100万吨，供电3.5亿Kwh，自发电7800Kwh；特车服务1.52亿吨公里。工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第 一、国际一流”目标，紧跟市场进展，加强设备配套和技术升级，提升保障力量，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精

23、做强、做专做优。钻井要以进展深井、水平井、大位移井和特别工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和简单地质钻井技术讨论应用步伐，不断提高钻井速度，增加创效力量。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务进展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，

24、狠抓平安生产，紧跟工程技术服务单位，供应优质协作服务，乐观开拓新领域，实现良性持续进展。技术监测要乐观应用新技术、新工艺，进展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。 （二）做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平多元经济与科技信息板块2022年方案实现收入12.23亿元，其中新建产能6.5万吨，生产原油6.5万吨；销售成品油8.81万吨；生产和销售顺酐1.5万吨，溶剂油4.36万吨。多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术讨论与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效益。仔细组

25、织，细心预备，抓好石化厂溶剂汲取技术改造和溶剂油改扩建项目，严格施工管理，确保平安和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，连续进行调研，在进展加油加气站的同时，乐观争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有 所突破。 科技信息板块要以油田增储上产和增加核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前进展前沿技术，增加指挥部进展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。 （三）做

26、优物业后勤与社会化服务板块，促进 和谐社区建设 物业后勤与社会化服务板块2022年方案实现收入3.59亿元，社区服务综合满足率90以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推动绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我进展力量，逐步实现零补贴。物业管理要乐观推行星级服务，努力提高服务技能，增加专业化管理力量，提高服务满足率和服务承诺履行率，为前线生产供应优质的后勤服务保障，乐观开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业

27、病防治和健康卫生学问普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我进展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想训练，更新思想观念，抓好老年高校及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，富强社区文化，丰富居民生活，建设美妙家园。 在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要仔细做好以下八个方面的重点工作： （一）全面落实共同进展纲要，促进油区和谐稳定进展 吐哈内部市场是指挥部生

28、存进展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实共同进展纲要，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋进展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快进展奠定坚实的物质基础。 一要强化共同进展意识，夯实共同进展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司供应优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻牢记，油公司的进展目标就是指挥部的进展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力气，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能

29、建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。 二要完善共同进展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。坚固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实吐哈油田共同进展纲要，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，实行有力措施，进一步提升内部市场占有率。 三要落实共同进展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在进展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的进展，在“十一五

30、”规划编制、年度生产经营方案协调中，通过相互参加，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和进展方向，避开业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要担当共同进展的责任，还要担当共同富强稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效进展。在环境共建方面，根据“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设美丽环境。在稳定共抓方面，乐观协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防力量和应急力量，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。 （二）全面推动市场提升战略，切实加强外部市场管理 外部市场是指挥部重要的进展空间，是加快

31、队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚决不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。 1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，乐观进入运作规范、进展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推动区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要连续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，乐观落实钻井

32、、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。乐观运作好苏丹等海外市场，突破新专业新领域，猎取大项目和综合性服务项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，乐观承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。 2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，

33、技术相互支持，降低生产组织和技术支持成本。海外项目要高举“中国石油”大旗，依托行业优势，加大自主开发，学习国际大公司管理阅历，确保海外项目稳妥平安高效运行，推动国际化经营健康持续进展。 3.进一步完善市场风险评估机制。建立完善外部市场评估机制，进入或退出外部市场要以效益为中心，综合考虑相关因素，充分调研论证，慎重决策，规范管理程序，有效规避市场风险。 （三）切实加大技术创新力度，全面提高自主创新力量 一是加快技术创新步伐，形成吐哈特色的技术序列。要以石油地质和石油工程为重点，抓住具有重大影响的关键技术，集中力气进行攻关，尽快形成特色优势技术。要抓好气举采油与提凹凸渗透油田采收率、连续油管作业、

34、隐藏性油藏识别与难采储量低成本开发等关键技术的研发，加大水平井钻井工艺技术讨论，加快装备配套完善，提高施工作业水平。 二是加快新技术新工艺推广应用，提升自主创新力量。坚持科技与工程、地质、市场相结合，准时推广国内外先进成熟技术，全面推广“磨溪阅历”，提高单队年钻井进尺。加快复合钻井、压裂气举排液和不压井作业等10项优势技术的集成、推广及应用，进一步提高科技创效力量。充分利用外部资源，乐观与知名企业、科研院校进行技术沟通合作，建立技术联合体，降低研发成本，提高研发效果，促进工程技术的跨越式进展。 三是加快技术中心建设，不断完善自主创新体系。充分发挥技术中心作用，以项目为中心，合同管理为纽带，规范

35、业务流程，完善管理制度，形成合理的运行机制和激励机制，促进重大技术攻关取得新突破。重点攻关项目要坚持工程技术服务与油气生产、工程技术讨论与现场实施、工程技术与地质讨论“三个结合”，逐步与目标市场形成共同立项、共担风险、共享成果的研发体制。 四是加快“数字吐哈”建设，构建信息化高速大路。加强信息系统基础设施建设，加速主干网络配套和改造升级，加快哈密至鄯善的光缆建设，完成哈密社区宽带网络建设，实现驻外机构和吐哈局域网的互联互通，解决驻外施工队伍的通信和网络问题。加快钻井、井下、录井、地质、钻采等网络应用系统集成步伐，建设吐哈油田数据中心，打造指挥部ERP系统，形成统一的信息化平台，为提高生产组织运

36、行效率和管理掌握力量供应有力支持。好范文版权全部 （四）全面加强员工队伍建设，提高人力资源开发水平 坚固树立科学的人才观，以力量建设为核心，紧紧抓住引进、培育、使用三个环节，开发利用好人力资源。 一要进一步提高领导人员领导管理力量。重点抓好各级领导班子思想、组织、作风建设，根据政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，坚持民主集中制，增加班子团结，深化开展“四好”班子创建活动，不断提高领导管理力量。年内“四好”班子达到20左右。以提高力量、增加活力为重点，深化任职沟通制度，加大跨单位、跨专业、跨行业的沟通力度，沟通面达到20以上。创新用人机制，根据德才兼备、优胜劣汰的原则，加大后备

37、干部的选拔培育，进一步优化结构，提高素养。 二要全面提高员工素养。围绕专业技术、经营管理、技能操作三支队伍建设，不断完善培训管理体系和考核制度，增加培训的针对性和适应性，扎实开展各类培训和岗位练兵、技能鉴定、技术竞赛，全面推动人才队伍建设。加快专业技术人才队伍成长，重点抓好选拔培育和跟踪管理，评比优秀专业技术人才。 三要充分调动员工乐观性。进一步强化劳动用工管理，优化组织结构和队伍结构，形成员工内部合理流淌机制，逐步解决人员能进能出的问题。深化职称评审工作，推行职业技能资格认证制度，调动专业技术和操作人员工作乐观性。完善基本工资制度，探究年薪制安排方式，完善业绩考核方法，加大考核兑现力度，充分

38、调动各级领导人员工作乐观性。加强工资总量调控管理，规范野外一线和关键岗位津贴标准，对优秀技能人才实施技能专家津贴制度，真正使企业改革进展成果惠及全体员工。 （六）大力推动精细化管理，全面提高科学管理水平 2022年，指挥部要深化开展“精细管理年”活动，进一步提升管理理念，优化管理流程，明确管理职责，狠抓过程掌握，提高运行质量和效益。 一是精密筹划，确保“精细管理年”活动有效开展。指挥部成立由主要领导挂帅的领导和组织机构，各板块、各单位要成立相应组织机构，制定详细目标、实施步骤和措施，准时检查考核验收，确保活动见到实效。各级干部肯定要高度熟悉精细管理的重要性和现实意义，动员和带领广阔员工营造深厚

39、的氛围，深化开展“精细管理年”活动，努力实现经营管理方式的转变。 二是精打细算，切实提高经营管理水平。加强投资方案管理，进一步优化投资结构，加强设备更新和技术改造，凸现投资拉动作用。加强会计集中核算，提高预算管理和成本掌握水平，加快资金周转，不断提高企业理财水平。加强效能监察和审计工作，加强国有资产监管，加大物资集中选购和招投标管理，堵塞管理漏洞，防止效益流失。进一步完善内部岗位责任制，促进基层建设规范化、标准化。进一步理顺机关职能，加强协调掌握，形成科学规范高效的管理体系。 三是细心组织，提高生产运行管理水平。提高生产组织运行的效率和质量，是开展“精细管理年”活动的重要内容。生产运行系统要学

40、习推广“磨溪阅历”，深化开展“优质平安高效低耗”劳动竞赛，完善两个体系，实现四项提速。 完善两个体系：一是完善生产指挥体系。要在科学指挥、合理调度上下功夫，建立完善生产指挥快速反应机制，加强生产环节连接，高效解决生产过程中的实际问题，不断提高生产运行效率。二是完善质量监督管理体系。不断深化ISO9000质量管理体系的运行，实施用户满足工程，开展质量创优活动，推行“零缺陷”管理，加大质量掌握力度，落实管理预防措施，预防和削减质量事故的发生，不断提高整体质量水平。 实施四项提速：一是工程技术服务提速。要以钻井、井下作业为重点，大力推动技术进步，完善配套措施，细化技术对策，重点对风险勘探井和特别工艺

41、井实行“一井一策”管理方式，加强施工全过程监督，坚持技术跟踪督导，确保提速效果。二是产能建设提速。围绕三塘湖、吐玉克和葡萄沟等重点探区、重点产能建设项目，全面实施项目管理，强化单项工程核算，提高施工效率。三是生产服务提速。物资、水电、特车等生产服务单位要加强生产设施配套，提高服务档次和服务质量，提升生产保障力量，按时保质保量完成任务。四是化工产品生产提速。以提高顺酐和溶剂油生产负荷为重点，优化技术工艺参数和操作程序，抓好技术改造和改扩建项目，拓展原料来源，力争顺酐生产负荷达到80，溶剂油产量增长20以上。 （六）加大平安训练监管力度，全面提高平安环保工作水平 坚持“平安第 一、预防为主”的方针

42、，坚固树立“平安就是效益”的理念，全面落实集团公司“平安环保基础年”活动的各项措施，强三基、反三违、严达标、除隐患，加强组织领导，仔细落实责任，确保各项生产经营活动平安平稳运行。 一是加强平安训练，强化平安管理基础建设。组织开展各类平安管理人员资质培训，切实提高平安意识和技术素养。加强平安生产责任体系、制度体系、监管体系、全员平安素养和平安文化建设，建立健全平安管理网络和体系，推行领导干部平安生产工作述职制度。进一步修订完善HSE管理体系，提高相宜性和有效性，夯实平安工作基础，建立平安生产长效机制。 二是深化开展平安生产专项整治，提高本质平安。仔细落实指挥部各项平安管理制度，开展井控、消防、交

43、通、石扮装置和危急化学品等平安生产专项整治活动，建立全过程平安监控机制，狠抓措施落实，最大限度消退人的担心全行为和物的担心全因素。加大国内外市场平安生产管理力度，做到“培训、体检、保险、国际救援”四个全掩盖，实现“零事故、零污染、零损害”目标。 三是强化平安生产措施，消退事故隐患。针对不同季节、不同工作环境和特别要害部位，制定行之有效的平安应急预案和监控体系。新建工程项目要从源头把好平安关，不留任何平安隐患。各级平安监督管理部门要常常深化基层，到平安隐患比较多、任务比较重的岗位去，组织事故隐患识别和平安风险评估，准时发觉问题，排查事故隐患，加大整治力度，坚决把事故毁灭在萌芽状态。仔细贯彻清洁生

44、产促进法，推行清洁生产，加强环境爱护。落实职业健康防护措施，预防职业病发生和职业健康损害。 （七）全面部署打造品牌战略，提高品牌经营管理水平 一个完善品牌是先进理念、良好形象、特有技术、规范管理、优质服务、先进文化的统一体。我们既要擅长经营生产，也要擅长经营品牌。从今年开头，要有方案、有步骤地全面部署实施打造品牌战略。一要树立品牌意识，利用各种媒介广泛宣扬指挥部文化理念、特色技术、优良产品与优质服务，扩大“吐哈石油”品牌知名度。二要大力创建品牌队伍，从一道工序、一次施工、一项工程做起，干好一个项目，打造一个精品，树立一个品牌，建设一批在国内外具有肯定影响的品牌队伍，提升“吐哈石油”品牌美誉度。

45、三要紧密结合企业文化建设，在宣贯中国石油企业精神的基础上，弘扬指挥部“超越自我、追求卓越”的企业精神和经营管理理念，推动学习型企业建设，大力开展群众性文化活动，打造以文化为核心，多种品质于一体的综合品牌，提升“吐哈石油”品牌的文化内涵。四要切实加强品牌管理，保持品牌长久生命力。指挥部将设立专项嘉奖基金，重奖对打造品牌有突出贡献的单位和个人，为打造“吐哈石油”品牌制造良好环境。 （八）切实加强党的建设，确保两个文明建设目标的全面实现 一要发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，连续抓好党的先进性建设，重点抓好党支部建设“六个一”工程，真正把“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、

46、完善一套好制度、形成一个好机制、制造一流好业绩”工作落到实处。二要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，以制度建设为重点，构建和落实训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，严格执行领导干部廉洁从业的各项规定，坚决查办违纪违法案件，维护党的纪律，从思想、作风、纪律上为全面落实指挥部党委、指挥部的各项工作部署供应有力保证。三要连续深化开展“形势目标责任”主题训练，加强和改进宣扬思想工作，仔细落实队站（车间）思想政治工作规范和基层建设实施看法，切实做好宣扬政策、统一思想、释疑解惑、分散人心、理顺心情、化解冲突的工作，解决基层建设中存在的问题。进一步加强对报纸、电视、局域网的指导和管理，

47、加大对外宣扬力度，宣扬和展现企业的良好形象和员工队伍的精神风貌。四要连续开展精神文明创建活动，广泛开展以“高校习、大练兵、大比武，提高员工技能”为内容的“三大一提高”活动，不断提高全体员工的业务水平和操作技能；深化开展各种健康有益的文化体育活动，进一步提高职工群众的文化品位和文体生活质量；举办吐哈油田首届员工体育运动会，全面推动全民健身活动，提高员工群众体能素养。五要深化贯彻落实集团公司党组关于进一步加强维护稳定工作的指导看法，制定和落实吐哈油区维护稳定工作责任制的实施看法，建立以企业保卫、辖区公安和油田保安为主体力气，各有关单位、部门和职工群众共同参加的“大联防”格局，努力构建大稳定工作运行

48、机制，形成“大稳定”局面。加强基层信访工作，严格落实领导信访接待制度，从源头上预防和杜绝群体性大事的发生。加强内部治安综合治理，广泛开展平安社区、平安单位和平安家庭创建活动，确保油区一方平安。连续深化“送暖和”工程，落实领导干部“扶贫包户”制度，准时为职工群众排忧解难，分散人心，构建和谐，推动进展。 第3篇：指挥部重点工作部署 指挥部重点工作部署 指挥部重点工作部署 一、指导思想 仔细贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学进展观统领全局，根据集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，乐观推动精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”进展奠定坚实基础。 二、主要工作目标 1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润万元。 2.市场提升目标：内部市场综合占有率90%以上，周边油田市场和国际市 场收入增长20%以上。 3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。 4.管理增效目标