工程项目部安全教育管理制度（7）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部安全教育管理制度（7） 工程项目部平安训练管理制度（7）之相关制度和职责，工程项目部平安训练管理制度(七)平安生产是我们建筑业最重要的必不行少的一环。平安生产与广阔职工的利益息息相关。为了让广阔职工提高和加强在作业中的自我平安防范力量,少出平安事故,. 工程项目部平安训练管理制度(七) 平安生产是我们建筑业最重要的必不行少的一环。平安生产与广阔职工的利益息息相关。为了让广阔职工提高和加强在作业中的自我平安防范力量,少出平安事故,尽可能不出事故,特作如下规定: 一、新工人入场平安训练制度 1、新工人入场必需由工程承包人领队,先到经理部报到,携带工人名单

2、,身份证复印件,三张一寸照片,并逐一查对身份证是否与本人相符,禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。 2、质安部对全体新工人,必需进行入场平安训练。平安训练主要内容:(1).贯彻党和国家关于施工平安的方针、政策、法令的规定。(2).平安管理规定。(3).机电及各工种的技术操作规程。(4).施工生产中的危急区域在平安工作中的阅历教训及预防措施。(5).尘毒危害的防护。(6).执行入伍训练、现场训练、岗位训练,三级平安训练制度。经平安、职能考试合格后方能录用。接受训练者人人均需签名报到,不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受训练及考试不及格者,不得支配上班。 3、特别工种工人必需参与主管部

3、门的培训班,经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 3、在工作及中途不得随便更换人员。如需换人,须经项目经理部同意,新进场人员到经理部报到进行平安训练。违犯此条者一经查出,按人数计,每人罚款200元。此款由工程承包人担当。如消失平安事故,公司概不负责,由承包人自己解决。 二、生产过程中平安训练 1、经过质安部进行平安入场训练的工人,由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收支配工作。工长交待工作任务的同时,必需交待平安,有针对性的再次提高平安生产学问和防范力量。工长在交待平安生产的时候,亦应签到点名,必需人人参与。 2、工长交待平安生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待平安

4、生产留意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必需个个参与听讲,工长要查对有否更换人员。 3、工长随时检查现场平安防护状况。如发觉担心全因素,应准时实行措施,把担心全隐患消逝在事故发生之前。 4、班组长每天对本组组员交待任务的同时,亦必需交待平安。着重交待当天任务范围内所涉及的平安工作留意事项。不属本工种工作范围内的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好平安交待记录。 三、项目经理部平安生产工作 1、宣扬、贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种平安生产规章制度,严禁三违行为。 2、每月交待工作任务的同时,必需交待平安生产。总结上月平安生产阅历和教训,布置下月平安生产方案。由质安部督促贯彻执行。 3、每月初组织有关部门、工种参与一次平安生产检查,并召开全体职工大会进行训练和宣扬。督促贯彻有关平安生产的规章制度。把平安生产的有关规定落实在各级人头上,层层负责抓好这一项工作,以提高平安管理水平和平安责任感。要结合平安合同,每年进行一次平安技术学问理论考核,并建立考核成果档案。 4、负责对全现场的平安生产动态向总经理汇报。提出看法和建议以及解决平安生产上存在的问题。叙述平安生产的好人好事。 工作描述 工作标准 QiqUHa.coM工作纪律 管理细则 企业制度 操作规程 第 2 页 共 2 页