建筑工程安全管理安全生产措施.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作建筑工程安全管理安全生产措施 建筑工程平安管理平安生产措施之相关制度和职责,一、施工平安行政管理工作的基本要求:建筑施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高熟悉、健全机制、落实措施和严格管理。1、提高熟悉-坚固树立“平安第一、预防为主”平安生产方. 一、施工平安行政管理工作的基本要求:建筑施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高熟悉、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高熟悉-坚固树立“平安第一、预防为主”平安生产方要坚固树立“平安第一、预防为主”思想,需要不断解决在平安生产工作中存在的熟悉不足、重视不够和推行不力的问题,即需要包括企业领导者、平
2、安职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并仔细做好的工作。提高熟悉、深刻领悟和仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安生产工作的前提和基础。 2、健全体制-建立完善的建筑施工平安保证体系。确保建筑平安的工作目标,就是杜绝重大平安意外事故和伤亡事故,避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和财产的平安,这就需要加强建筑施工平安管理工作。 3、落实措施-做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工平安的组织措施和技术措施落实,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求,并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理-做
3、到“二严、三准时、四不放过”。 二严:严厉仔细、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事; 三准时:准时检查、准时汇报、准时讨论和处理; 四不放过:不放过任何状况下的违章,不放过任何理由下的转变措施,不放过任何形式的担心全状态和行为,不放过任何程度的特别状况。 二、平安生产管理目标: 1、平安损害指标掌握在2以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、使员工有共同抱负及奋斗目标。 4、工地达到市文明工地。 三、平安生产管理制度: 1、分公司经理是企业平安管理第一责任人,依法对平安生产工作全面负责。 2、建立以分公司经理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导地开展平安管理活动,担当
4、组织、领导平安生产的责任。 3、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查平安责任落实状况。 4、项目经理是施工项目平安管理第一责任人,在平安生产上对分公司经理负责。 5、建立以项目经理为首的工地项目部平安生产领导小组,有组织、有领导地开展平安管理活动。 6、各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。 7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要仔细履行上级平安生产责任制的规定,仔细执行国家有关劳动爱护标准和平安技术规程,作业人员必需遵守本工种的平安操作规程。 四、平安生产训练和培训制度 1、平安生产训练的目的和作用是使企业各级领
5、导和广阔职工真正熟悉到平安生产的重要性、必要性,懂得平安生产的科学学问,坚固树立平安第一、预防为主的思想方针,自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。 2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必需按规定进行平安训练和技术培训,经考核合格方准上岗。 3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特别工种人员除进行一般平安训练外,还要经过本工种的平安技术训练,经考核合格发证后,方准独立操作,且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人,要进行尘毒危害的防治学问训练。 4、要定期培训企业各级领导干部和平安干部,其中项目经理、项目平安员、施工员、班组长是
6、平安训练和培训的重点。 5、采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的平安训练,未经训练不得上岗操作。 五、平安技术管理制度 1、全部建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必需有平安技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特别工种,都要编制单项平安技术方案,否则不得开工。 2、采纳新的技术、新的工艺、新的设备时,必需制定相应的平安技术措施。 3、平安技术必需要有针对性和详细化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的平安措施,全部平安技术措施都必需明确详细,能指导施工。 4、各级正
7、副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人,对施工生产的平安负技术责任。 5、编制的平安技术措施,必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。 6、经过批准的平安技术措施,不得随便修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,假如由于平安技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。 7、依据需要必需修改已批准的平安技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。 8、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行平安技术措施交底。 9、两个以上施工队或工种协作施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组进步行交叉作业的平安
8、交底。 10、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。 六、平安生产检查和隐患整改制度 1、分公司每月组织一次平安生产检查。 2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目平安检查。 3、班组班前、班后岗位要进行常常性的平安检查。 4、各级平安员及平安值班人员须进行日常巡回平安检查。 5、各级平安员在检查生产的同时,须检查平安生产。 6、脚手架、上料平台、斜道的搭设,塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装,现场施工用电路线架设等需经班组自检,有关部门专业验收检查合格后,与使用单位办理交接平安检查手续,方可使用。 7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”,以督促整改单位消退隐患。对有
9、即发性事故危急的隐患,检查组、检查人员应责令停工,马上整改。 8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后,应马上进行整改,整改完成后准时通知有关部门进行复查。 七、平安防护管理制度 1、在工程施工中,仔细执行东莞市建委关于建筑工地规范使用“三宝”的通知和国家“施工平安检查评分标准”、“施工现场临时平安用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温柔防毒等平安措施。 2、对进入现场的工作人员,实行入场训练及上岗训练,对特别工种的操作人员均进行考核、持证上岗。 3、土方施工中,施工人员要常常留意边坡是否有裂缝、滑坡现象,一旦发觉,应马上停止,待处理和加固后才能进行施工
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- 建筑工程 安全管理 安全生产 措施
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