工程部日常管理规定（2）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程部日常管理规定（2） 工程部日常管理规定（2）之相关制度和职责，工程部日常管理规定2一、日常办公:1、工作期间应仔细工作,不得阻碍他人工作,不得擅自离开工作岗位,不行阅读与工作业务无关的报刊,不得在工作时间上网谈天、玩嬉戏。2、桌面只可摆放. 工程部日常管理规定2 一、日常办公: 1、工作期间应仔细工作,不得阻碍他人工作,不得擅自离开工作岗位,不行阅读与工作业务无关的报刊,不得在工作时间上网谈天、玩嬉戏。 2、桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品;待处理文件和已处理文件要准时存放在文件架内,桌面用品要摆放有序,整齐美观。 3、重要文件、资料要随时存

2、放,并留意保密工作。 4、节假日应组织做好清洁、平安、防盗、防火等工作。 二、通讯联络: 1、要求各相关人员要保持通讯畅通,以确保遇到紧急状况时与公司准时联络,如有紧急状况发生应准时通报上级主管领导。 2、因个人缘由造成通信中断,与公司无法保持联络,致使公司指令无法传达,如造成不良后果,将视情节轻重赐予行政处分及相应的惩罚。 三、现场管理规定 1.要求各专业工程师认真对图纸进行理解、审核设计图纸,尽可能提前发觉图纸设计中的不合理之处,尽量削减施工返工。 2.要求各专业工程师深化施工现场,对施工中遇到的问题现场解决。 3.对施工单位和监理公司没有发觉的质量问题应准时下发工程联系单进行提示、督促,

3、必要时进行拍照或录像存档。 4.要乐观、主动协调各参建单位各项施工工作。 5.对施工现场的平安、质量事故要准时上报公司领导,并做好相应的现场爱护工作,必要时进行拍照或录像存档。 四、内部协作 1.乐观、主动协作公司销售部的楼盘销售工作,对销售部和购房客户提出的问题要尽快解答。 2.对客户的说词要尽量结合工程实际状况与销售人员对外宣扬保持全都。 3.要乐观协作公司其它部门相关工作。 五、工程资料的收集整理: 1.工程部资料实行分类、分级收集整理。工程部内控资料分为一级管理资料、二级管理资料。一级文件要求长期保存。 2.工程部一级资料:相关制度、相关会议纪要、外来文件、对外传真、联络单等各类图纸、技术变更单、工作联系单、合同及协议、工程签证、相关制度等重要文件资料;二级资料:外来文件、相关会议纪要等其他资料。 3.总工办对外的图纸、文件及各项变更的发放要进行登记备案、存档。 开发部制度 弱电制度 强电制度 往来制度 微机制度 德育制度 第 2 页 共 2 页