建筑工程项目质量管理制度(10).docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作建筑工程项目质量管理制度(10) 建筑工程项目质量管理制度(10)之相关制度和职责,建筑工程项目质量管理制度(十)(1)经理部贯彻ISO9002标准,使一切工作都根据质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。. 建筑工程项目质量管理制度(十) (1)经理部贯彻ISO9002标准,使一切工作都根据质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度 3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
2、5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度 7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度 9)现场施工记录制度10)质量检查制度 11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度 (2)管理人员质量职责 1)经理质量职责 对承接的工程质量满意用户要求负责。 对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和掌握负责。 负责下过质量方案编制任务、批准和组织实施质量方案,组织确定能满意施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。 负责建立项目管理岗位现任制。 2)工程师质量职责 全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。 负责编制项目部质量方案,
3、施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 负责竣工资料的汇总,并对技术资料的精确性、起初性、完整性负责。 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参加严峻不合格品的评审。 负责审批工程需用物资方案。 负责制定检验方案和组织实施。 负责审批防护措施。 3)施工员质量职责 对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 组织班组熟识图纸,并按图施工。 参与上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。
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