摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法 携手蓝草询问-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理询问有限公司 摩托罗拉的薪酬与绩效管理 蓝草细心预备当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草询问坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草询问为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评

2、估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升供应依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标亲密结合；提前明确要达到的结果和需要的详细领导行为；提高对话质量；增加管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人力量、爱好和工作重点之间进展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成果报告表（）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门依据这个质量标准，针对详细业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的 携手蓝草询问-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理询问有限公司 战略和优先考虑的目标；另一个是业

3、绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导力量、战略方案、客户关注程度、信息和分析力量、人力进展、过程管理法。 员工制定目标的执行要求老板和下属参加。摩托罗拉每个月会考核员工的目标执行状况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴，摩托罗拉称之为，他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系，使考核达到度的平衡。 如何避开误区 有些人在工作中的焦点不是客户，而是怎样使他的老板满足。这种状况也导致评估的误区，消失两种不好的状况：一个是员工业绩比较一般，但是老板很信任他；另一种是后加入团队的员工，成果很好，但是没有与老板建立信任的交情

4、。人力资源部的细致工作就变得特别重要了。人力资源部会花许多精力在工作表现前名和后名人身上。有时候假如这个人很有力量，老板不重视，人力资源部会帮他找一个好老板。 论功行赏 摩托罗拉年终评估在月份进行，个人评估是每季度一次，部门评估是一年一次，年底对业务进行总结。依据的状况，公司年底打算 携手蓝草询问-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理询问有限公司 员工个人薪水的涨幅，也依据业绩晋升员工。摩托罗拉常年都在选拔干部，一般比较集中的时间是每年、月份，公司选择管理精英，到总部去考核学习，到、月份会定下管理人才来。 管理者的素养是关键 假如员工对评估有不公之感，可以拒绝在评估结果上签字。每个员工的评估表会有

5、自己的主管和主管的主管签字，所以他的上级会知道其中有问题，并会参加进来，了解其中状况，解决存在的问题。 评估的质量如何与管理者的关系很大。摩托罗拉特别注意管理者的素养，由于管理者是制度的执行者，所以选拔管理者有很多明确的条件。例如摩托罗拉对副总裁侯选人的素养要求有四点：第一是个人的道德素养高；其次是在整个大环境下，能够有效管理自己的人员；第三是在执行总体业务目标时，能够执行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能够创新，理解客户，大胆推动一些项目，进行创新改革。副总裁需要有这四个素养，而且还要求这几点比较平。总监、部门经理等都会有其就职要求。摩托罗拉有很多给领导的素养培训，职业道德培训。摩托罗拉还给他们跨国性的培训，让他们在全球做项目，让他们知道做事方法不只一种。 摩托罗拉重视管理者的素养，假如管理手段不妥，犯了严峻管理过失，摩托罗拉会将管理者撤掉。 第 3 页 共 3 页