建筑工程质量检验与安全管理实训指导书.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建筑工程质量检验与安全管理实训指导书 建筑工程质量检验与平安管理实训指导书之相关制度和职责，通过本实训,进一步把握建筑工程质量检验和平安管理的基本要求和方法,培育同学具备较强的质量检验的动手操作力量,能对实际工程进行质量检验,具有分析和解决工程实践问题的力量;培育同学具备. 通过本实训,进一步把握建筑工程质量检验和平安管理的基本要求和方法,培育同学具备较强的质量检验的动手操作力量,能对实际工程进行质量检验,具有分析和解决工程实践问题的力量;培育同学具备较强的平安管理的动手操作力量,能对实际工程进行平安管理,具有分析和解决工程实践问题的力量。培育同学对工作仔细负

2、责、严谨的工作态度。在本次的实训中,同学会发觉自己在课堂中所学学问的不足和欠缺。因此,要求同学要学会查找课外书籍和资料,遇到问题同学之间多争论,留意团队之间的协调和协作。学会对新学问、新技能的把握方法和技巧,使学员在毕业后能尽快适应不同工作岗位的要求。 一、质量检验1.质量检验合格标准(1)检验批合格质量应符合下列规定:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(2)分项工程质量验收合格应符合下列规定:分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批质量检查记录应完整。2.质量检验评定的程序(1)检验批、分项工程的验收检验批、分项工程施工完成

3、后,由施工单位的项目专业质量(技术)负责人组织对检验批、分项工程施工质量进行自检,符合设计要求和验收规范的合格标准后,填写检查记录提交监理工程师(建设单位项目技术负责人),监理工程师(建设单位项目技术负责人)再组织相关人员进行验收,验收合格后,参加验收的各方人员应签字确认。(2)分部工程的验收分部工程施工完成后,由施工单位项目负责人组织对分部工程施工质量进行自检,符合设计要求和验收规范的合格标准后,填写验收报告提交总监理工程师(建设单位项目负责人),总监理工程师(建设单位项目负责人)再组织相关人员进行验收,验收合格后,参加验收的各方人员应签字确认。(3)单位工程的验收单位工程施工完成后,由施工

4、单位项目负责人组织对单位工程施工质量进行自检,符合设计要求和验收规范的合格标准后,向总监理工程师提交工程竣工报告和完整的技术资料,总监理工程师审核并签署看法后,向建设单位呈报,申请竣工验收;建设单位收到工程竣工报告和完整的技术资料后,确认工程已达到竣工验收条件时,应向相关单位发出工程竣工验收告知书,再组织相关人员进行验收,验收合格后,参加验收的各方应对工程质量形成统一的验收看法并签字确认,最终由工程质量监督机构出具工程质量监督报告,提交工程建设单位和建设行政主管部门备案。3.质量检验标准和表格检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明。二、平安管理1.平安训练要求(1)、企业和项目部必需建立

5、平安训练制度。必需以条文的形式写明平安训练的要求、时间、形式和组织等内容。(2)新工人应进行三级平安训练。凡公司新招收的合同制工人,及安排来的实习和代培人员,分别由公司进行一级平安训练,项目经理部进行二级平安训练,现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级平安训练,并要有平安训练的内容、时间及考核结果记录。公司和项目经理部训练的时间不得少于15学时,班组训练的时间不得少于20学时。(3)平安训练要有详细的平安训练内容。要把平安训练的详细内容或学问点记录下来,受训练人要在记录表里签字,并收录为平安管理档案资料。(4)工人变换工种(如瓦工变换混凝土工)时要进行平安训练。变换工种时,要进行新

6、工种的操作技能及平安操作学问的培训,考核合格后,方可上岗新工种的操作。训练和考核均应有记录并收为平安管理档案资料。(5)工人应把握和了解本专业的平安操作规程和技能。(6)施工管理人员应按规定进行年度培训。依据建设部建教199783号建筑企业职工平安培训训练暂行规定文规定企业法定代表人、项目经理每年接受平安培训的时间不得少于30学时;其他管理人员和技术人员每年平安培训的时间不得少于20学时。企业其他职工每年平安培训的时间不得少于15学时。(7)专职平安管理人员每年培训时间不得少于40学时,并考核合格后方可连续上岗。2.平安技术交底(1)平安技术交底要有书面平安技术交底。分项工程的平安技术交底是详

7、细的,不但要口头讲解交底,同时均应有书面文字交底资料,全部参与交底的人员均应履行签字手续。分部、分项工程平安技术交底应依据工程进度,分阶段进行交底,并要在该项目施工前进行交底。施工负责人、生产班组、现场平安员各一份(2)交底要针对性强和全面交底。技术交底要对施工方案进行细化和补充,同时要将操的平安留意事项讲明,让操提高自我平安爱护意识,保证其人身平安。各分项工程均应平安技术交底,分项工程平安技术交底要很详细,要能结合当时的施工环境,有针对性地交底。3.班前活动(1)要建立班前活动制度。班前活动,是平安管理的一个重要环节,是提高工人的平安素养,落实平安技术措施,削减事故的发生有效途径。班前平安活动是班组长或管理人员,在每天上班前,检查了解班组的施工环境、设备和工人的防护用品的佩戴状况,总结前一天的施工状况,根椐当天施工任务特点和分工状况,讲解有关的平安技术措施,同时预知操作中可能消失的担心全因素,提示大家留意和实行相应的防范措施。(2)班前平安活动要有记录。每次班前活动均应简洁重点记录活动内容。活动记录应收录为平安管理档案资料。 消毒管理方法 库房管理方法 选购管理方法 仓库管理方法 物资管理方法 合同管理方法 第 4 页 共 4 页