医院职工代表大会提案.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作医院职工代表大会提案医院职工代表大会提案3篇 提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己看法和建议的权利，个人的看法和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。以下是我为大家整理的医院职工代表大会提案3篇相关内容，仅供参考，盼望能够关心大家。医院职工代表大会提案 篇1 各位代表、同志们： 自20xx年职工代表大会以来，我院广阔职工进取参加院内民主管理，充分发挥仆人翁作用，有力地推动了医院的建设和进展。受职代会主席团的托付，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇

2、报和说明： 一、20xx年职代会提案的落实情景 20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(看法或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会争论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。 在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。根据医院专科进展规划，制定了2022年度进展方案，连续实施专科建设管理方法，促进专科建设全面进展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的进展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条

3、件。肿瘤大楼建设按方案顺当推动，估计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、看法收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。 有19%的提案因客观缘由或条件所限临时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原预备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议提案的收集整理情景 本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。

4、其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面： 一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。 关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将根据“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培育、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理学问、卫生政策、法律法规和专业学问，提升中层干部素养，增加执行力。以人事科牵头，强化职工连续训练，修订与实施人才培育方案，加快人才队伍的梯队建设。并引进与

5、培育人才，特别是高学历人才。 关于加强奖金安排的透亮度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核方法。同时，强化科室二次安排的民主管理程序，增加奖金安排的透亮度，并加大检查力度。 关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深化一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。 关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时经过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补

6、医院硬件不足。 关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业进展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣扬力度，逐步提升综合科室的影响力。 关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推动文化建设。突出“提倡仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。 关于医疗集团，农村市场的提案。医院将连续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，连续推动和创

7、新专病和专家营销思路，传播一医品牌。 二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。 三是已纳入工作方案和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗方案，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。 四是需要制造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参与，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优待政策，医院正进取协作上级部门做工作。

8、 医院职工代表大会提案 篇2 20xx年新一轮医改启动以来，根据“保基本、强基层、建机制”的总方针，我国出台了一系列的政策与措施，不断加强基层医疗服务体系建设，在必需程度上缓解了农村居民看病问题。在县医院综合改革和本领建设不断推动的同时，人才问题成为制约县医院改革和进展的瓶颈问题，县医院吸引、培育和留住人才的任务依旧艰难，政策措施需要进一步完善。 据中国医院协会对全国86所县医院的调查结果显示：20222022年，共有9392名医务人员离开县医院，平均每所县医院每年流失2030人，其中以临床医师流失为主，70%去了上级医院或者经济发达地区。上级医院的吸引力、县里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、执业

9、环境恶化等，是县医院人才流失的重要因素。县医院人员总体分为编制内和编制外两类，编制外人员包括人事代理、合同制、临时聘用等。编制直接关系工资、奖金、社保、购房、训练等多个方面。 相比于人员短缺，编制问题更加严峻。一是人员编制与床位不匹配。二是编制核定标准落后于医院的进展。三是将县医院与当地其他事业单位一齐核定编制，造成县医院编制不合理。四是编制人员聘请程序、条件不科学，招录的人员与实际需求脱节，缺编、空编等情景同时存在。 人力资源短缺严峻制约了县医院的进展，难以实现医改提出的“农村居民看病90%不出县”的目标。一是现有人员工作负荷不断增加。多数县医院人员增幅低于床位增幅，工作负荷不断加大，成为导

10、致医务人员离职的重要缘由，也带来了医疗质量和医疗平安隐患。二是专业技术人才队伍结构不合理。调查发觉，20222022年，县医院中、高级职称医师比例明显下降，执业助理医师比例上升，没有构成合理的人才梯队。三是医师队伍老龄化。20222022年，调查省份县医院60岁以上医师的比例明显提高，与医师相比，护士年龄结构普遍降低，35岁以下的护士比例明显提高。四是引进和培育新进人员的进取性下降。县医院新入职的毕业生多无执业医师资格和临床工作阅历，医院需要投入许多的人、财、物、时间用于培育。可是，由于存在“抽血”模式的.人员流淌状况，影响了县医院培育人才的进取性。 提议： 一、进一步深化县级公立医院综合改革

11、。提议合理规划和掌握各级公立医院规模，遏制城市公立医院规模过度扩张，构成分级诊疗的格局。改革县医院人事制度，给予县医院人员聘请和用人自主权，落实医院院长的人事管理权和薪酬安排权，打破公立医院以编制为基础的职称晋升等人事管理制度。完善县医院补偿机制，减轻县医院的经营压力，增加县医院用于人员绩效工资安排的经费比例。推动薪酬制度改革，打破县医院工资限额管理限制，缩小不一样身份医务人员的收入差距，实行同工同酬，稳定县医院人员队伍。完善多点执业政策，将受援县医院作为三级医院医师多点执业必需的其次执业地点。 二、加强人才培育，完善人事管理制度。建立定向托付培育制度，招收定向托付培育同学，毕业后必需回原籍县

12、级以下医疗机构服务，建立和完善鼓舞毕业生基层就业制度。建立以省为单位的卫生人才沟通中心，负责全省卫生人员的档案保管、人事代理、专业技术职称评定等工作。完善社会化专业技术职称考核体系，对临床系列考核，取消外语和科研要求。推动评聘分开、以考代评、省内组织等人事管理制度。 三、加强县域内医疗资源共享。实现以区域为单元配置资源，经过区域内临床检验中心、医学影像中心、病理中心、后勤保障平台等建设和共享，缓解专业人才短缺的冲突。 四、进一步发挥城乡医院对口支援的作用。由三级医院帮助对口支援的县医院完成住院医师规范化培训工作。鼓舞县医院人员到三级医院进行超过半年的培训。 五、加强县医院院长培训。经过开展系列

13、培训，推动县医院院长职业化、专业化进程，树立县医院科学管理理念，提升县医院经营和管理本领。 医院职工代表大会提案 篇3 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医院得到了快速进展，已经成为我国卫生事业的重要组成部分，在缓解百姓“看病难”、“看病贵”方面发挥着重要作用。然而，长期以来，囿于政府医疗资源配置的严峻失衡和民众传统的就医观念，民营医院生存和进展仍旧存在很多困难。 一、难以纳入医保范围。民营医院申请纳入医保范围存在实际困难，尤其是营利性民营医院，几乎很少能被纳入到医保范围。即使进入医保定点，也存在比公立医院医保范围窄，报销比例低，报销品种少，核算费用低等问题。这使得医保报销问题成为民营医

14、院的巨大劣势，成为制约民营医院进展的关键因素之一。 二、难以引进并留住人才。由于医生的人事关系属于所在医院，医生执业权属归医院管辖，因而医生基本不具有多点执业的可能；再加上大部分民营医院的医务人员在职称评定、学术讨论方面存在障碍，这导致很难引进并留住中青年骨干力气。 三、专业领域待遇差别较大。在详细工作中，卫生行政部门较少讨论到民营医院，在专业技术人员职称晋升、学术沟通等方面时常被卫生行政部门和学术团体遗忘。民营医院常常无法了解并参加医学科研招标工作。 四、社会卑视严峻。社会对民营医院特别是营利性民营医院有比较严峻的卑视。在政府层面，政府对民营医院在机构、医院等级、医保定点、医生职称、建设用地

15、、设备选购等行政审批方面有诸多的限制和约束。在社会民众层面，大众对民营医院的偏见根深蒂固，普遍认为公立医院是为大众服务的，而民营医院是要赚取高额利润的，对民营医院不认可、不信任。这些卑视的存在严峻阻碍了民营医院的健康进展。 虽然在2022年国务院办公厅转发了关于进一步鼓舞和引导社会资本举办医疗机构看法（下称看法），明确规定了民营医院在诸多方面享受与公立医院同等的待遇，为民营医院的进展扫除了一些障碍，可是看法中许多规定过于宏观而缺乏操作性细则，再加上地方政府、公立医院执行不到位，长期困扰民营医院进展的问题并未真正解决。为此，我们提出以下提议： 一、逐步扩大民营医院纳入医保的范围。提议相关部门出台

16、细则，将医院申请纳入医保定点机构的条件定为“是否为社会供应基本医疗服务”，凡是供应的医疗服务属于基本医疗服务的，并在水平、质量和价格上，贴合医保政策规定或者标准的都应当纳入医保范围。 二、真正放开并鼓舞医生多点执业。在医疗人事管理方面，根据十八届三中全会打算的要求，切实推行医生多点执业政策，逐步推动医生向“自由职业者”方向转变，促进医生在公立医院与民营医院之间自由流淌。还能够讨论推行医生工作分时制，比如：每年50%的时间在公立医院工作，剩余的50%时间可自由选择执业地点。 三、依法确立民营医院的性质和地位。目前民营医院的进展在很多方面仍缺乏必要的保障，提议国家尽快出台相关法律法规明确民营医院的

17、性质和地位。卫生事业是政府主导的社会公益事业，但民营医院也担当着必需的社会公益任务，所以民营医院也应属于公益性事业的范畴。提议法律、法规中充分明确民营医院这一特别性质和地位，以有利于制定与其性质和地位相适应的方针政策。 四、优化民营医院进展环境。要充分发挥政府对民营医院进展的引导功能。大力引导民营医院做大、做强、做精、做久。制定培育民营医院进展的扶持政策，确保民营医院切实享受和公立医院同等的待遇。要充分发挥政府对民营医院的推介功能。政府可成立医疗质量评估部门，对全部医院的服务水平、医疗质量等进行综合评价并定期公布，可起到督促后进、宣扬先进的作用，进一步推动民营医院整体素养的提升，也能逐步消退大众对民营医院的偏见，营造出社会认可民营医院的氛围。要充分发挥政府对民营医院的监督作用。大力整顿和规范医疗市场秩序，依法打击非法行医和虚假医疗广告，切实维护患者和合法经营的民营医疗机构的权益。第 10 页 共 10 页