某工程项目材料管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工程项目材料管理制度 某工程项目材料管理制度之相关制度和职责，建筑工程项目材料管理制度一、材料选购1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按方案供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定. 建筑工程项目材料管理制度 一、材料选购 1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按方案供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购方案,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信用的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目

2、经理部应协作公司技术部门准时向公司物资部门供应材料需用方案。 2、施工项目所需的零星材料(C类材料)公司领导批准后可由项目经理部选购。项目经理部应编制选购方案,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。 二、项目部的材料管理 1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。 2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人

3、负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应爱护好外包装,防止损坏。 4、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。 5、建立材料使用台帐,记录使用和节、超状况。 6、项目部材料管理人员应对材料使用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应准时分析和处理。 7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。 8、周转材料的保管、使用要按公司制定的制度实施。 宣扬部职责 办公室职责 Qiquha.COM班干部职责 团支书职责 总经理职责 董事长职责 第 2 页 共 2 页