建设工程公司后勤管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建设工程公司后勤管理制度 建设工程公司后勤管理制度之相关制度和职责，建设工程有限公司后勤管理制度1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的,食堂负责人罚款200元,炊事员罚50元,透支部分由食堂负责人. 建设工程有限公司后勤管理制度 1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的,食堂负责人罚款200元,炊事员罚50元,透支部分由食堂负责人员全赔。 2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工,回一次罚100元;食堂人员如利用食堂关心他人煮饭菜的罚当事人100元;非食堂

2、人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票,发觉一次罚责任人200元,情节严峻的开除。 3、食堂一律实行管帐不管钱,购菜每月轮换制,发觉连续两个月买菜者罚200元;购菜至少2人同往,粮油菜全部过磅,虚报贪污双倍惩罚,情节严峻者开除出工地。 4、把好食堂卫生关,炊事员必需每年体检一次,操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩;发觉随地吐痰,切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为,发觉一次即给以30元罚款 。 5、强调每日每人食油一两,蛋、鸡腿等按原价出售,纯蔬菜类每客掌握1.5元内,荤菜每客掌握在4元内,这几点作硬性规定,违反一次罚组长100元,炊事员50元。 6、食堂人员服务态度端正,待人

3、礼貌、说话和气,尽量做到饭菜可口有味,保证每天热水、开水供应,没有开水、热水,当天责任人罚款50元。 7、为便利职工,以食堂为单位,设置便民服务部经营烟酒日用品等,原则上不赚不赔;负责小卖部人员,酬劳为同等级工种的90%,小卖部所经营的品种一律不赊帐;造成损失责任人负责。 8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票,事后不汇报,第一次罚该炊事员200元,其次次罚500元,连续下去者开除;对该职工的应付菜票以3倍票价追回,二次重犯者开除。 9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买,一律由总部后勤负责统一调配。 停电应急预案 防汛应急预案 h7n9应急预案 电工操作规程 保安工作制度 焊接工艺规程 第 2 页 共 2 页