民爆物品专题会议发言稿（共11篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作民爆物品专题会议发言稿（共11篇）第1篇：民爆物品管理发言稿 严管细查保平安 真抓实干促生产 宏竹矿业公司民爆物品管理纪实 南郑县宏竹矿业有限公司系四川省南江矿业集团有限公司下属的全资子公司, 注册资本金500万元, 于2022年挂牌成立, 位于陕西省南郑县碑坝镇大竹村, 地处川、陕交界的米仓山南缘，是2022年西安“西交”会汉中市招商引资项目, 于2022年10月15日经南郑县国土资源局公开拍卖中标，经南郑县进展方案局批准立项，经陕西省国土资源厅2022年10月11日对宏竹矿业有限公司安家山铁矿矿区范围划定批复，2022年8月依法获得采矿权，矿区面积0.50

2、33平方公里，地质D级储量383.60万吨，设计生产力量12万吨/年，精选铁矿粉4-8万吨/年。总投资1800万元。 今年以来，宏竹公司在各级主管部门的正确领导下，在县公安局的大力指导下，紧紧围绕中华人民共和国民用爆破物品管理条例的规定为目标，把民爆物品的管理作为企业平安管理的重中之重来抓，在民爆物品贮存、保管、运输、使用环节未消失任何平安事故，取得了民爆物品平安管理的较好成果。一年来，我司就民用爆炸物品管理主要抓了以下几个方面的工作。 一、狠抓监督管理工作，把爆破物品的管理落到实处 针对民爆物品的贮存、保管、运输、使用，依据民爆物品管理的相关规定，结合企业实际，公司制订了一系列的平安管理规定

3、、措施和方法，并把制度的执行落到了实处，确保了使用环节的平安，杜绝了爆破物品的“跑冒滴漏”。 1、提高平安责任意识，狠抓使用环节管理。 公司以签订平安目标责任和岗位责任追究制度的形式，规范了以公司安保科审批、使用班组造方案、车间负责人签字核实、库管员按审批单发放、生产现场由平安员监督使用等行为规范，要求库管员严格做到“爆破员凭持有民爆系统管理卡方能领取爆破物品。建立了信息反馈系统，广泛征求爆破员看法，对损害人民群众利益和单位形象、态度恶劣、不严格履职尽责行为的爆破员，公司予以 1 严厉处理并取消爆破资格。 2、搞好服务，扎实为使用单位排忧解难。 今年来，我司组织业务、平安、爆破等职能部门，先后

4、由经理、副经理与工会主席带队分别到矿山各班组了解民爆物品使用、储存、运输、平安管理等各方面的状况，加强联络、沟通与沟通，解决存在的问题：一是现在厂家按国家国防科工委要求生产的是环保型乳化炸药，对安装雷管的要求比较严格，爆破员技术不过关就会消失哑炮现象；二是炸药受潮受热后难以引爆，或在井下违规保管，雷管受潮而失去爆破力。 3、加大工作力度，抓好业务培训。 通过深化了解，把握企业爆破员业务技术有待提高现状后，公司领导高度重视如何提高民爆物品使用操作队伍的业务素养问题，多次召开班子人员会议讨论，认为只有严格培训、严格管理、责任到位，准时了解民爆物品使用及平安生产方面的新技术、新学问，才能把民爆行业的

5、平安工作落到实处。为提高爆破员的业务水平，依据生产实际状况，公司在对涉爆人员进行定期或不定期平安训练培训的同时，还组织爆破员参与了由市、县公安局组织的平安训练培训班，使爆破员的业务水平有了较大幅度提高。 二、落实职能职责，严抓平安监管。 年初，我公司以国务院466号令为依据，以市、县局文件、会议精神为指针，仔细制订了详细的平安监管工作方案和实施方案。以平安进展为理念，坚持平安第一，预防为主、综合治理和“管理、三防、培训”并重的原则，以宣扬平安生产法律法规，强化平安意识，提高平安生产为重点，以落实平安责任，加大源头治理，改善平安生产状况为目标，仔细部署全年的平安工作，详细做法是。 1、建立高标准

6、仓库，严格通过平安评价。 今年，我公司重点对民爆物品储存库房，严格按国家标准，加大投入力度，进行了全面的整改。对民爆库房的监控系统，红外线报警系统进行了升级改造，提高了监控强度和视屏清楚度。对二栋库房按国家新标准要求进行了整改，对防雷、防火设施进行了检测、 2 添置。同时，制度化落实人防措施，提高了平安防范力量和措施。 2、强化规范管理，从严督促落实平安制度。 今年我司坚持以定期和突击检查的手段对仓库等重点部位、重点岗位进行检查，认真检查各项制度的落实状况，惩罚3 人次，订正违章违规行为6人次，确保了各项平安制度的落实。 3、加强对公司爆破员、平安员、库管员的管理。 根据省公安厅关于煤矿、非煤

7、矿山企业平安员、爆破员管理规定，逐步加强平安培训和危爆物品储存使用方面的平安监管。今年，我司建立了矿山平安员、爆破花名册和管理台帐并逐级上报县局、碑坝派出所备案。对矿山生产班组的民爆物品使用、储存状况进行了跟踪检查，并对不规范的操作行为和储存状况下达了整改通知，督促其进行整改。 4、认仔细真的开展平安警示活动，群策群力抓好平安生产。 今年，我司以开展“平安月”、“百日平安 ”活动，平安应急救援演习活动等手段，切实提高了全体员工的平安防范意识和平安应急救援力量。目前我司的应急救援队伍稳定、反映快速、战斗力极强。 三、加强内部管理，提高两个效益。 企业内部管理水平的好坏直接关系到单位的进展，因此，

8、一年来，我司特殊注意抓好管理工作，形成了一整套较为规范的管理制度，调动了全体员工的工作乐观性，为社会效益和经济效益的提高起到了保证作用。 总之，我司一年来，群策群力、励精图治、奋勉向上，在平安、生产、管理上均取得有目共睹的成果。但是，离上级的要求还存有肯定的差距，我们将乐观努力的宏扬优点，改进工作作风，为当地经济建设做出新的贡献。 感谢！ 二0一二年十一月十五日 第2篇：平安专题会议发言稿 2022年平安专题会议发言稿 2022年分厂平安标准化工作： 1、借这个开分厂大会的时机我给大家讲一下我们分厂的平安标准化详细的工作。我们这个行业属于冶金工贸行业，所以我们所适用的是冶金工贸行业平安标准化。

9、平安标准化主要分为A级和B级要素，A级要素包含了企业平安生产所需的全部平安活动内容，B级要素是对企业平安活动的内容详细进行了规定。我们去年冶金平安标准化二级达标主要完成的是A级要素，其中A级要素当中又分13个要素，目标、组织机构、平安生产投入、法律法规与平安管理制度、训练培训、生产设备设施、作业平安、隐患排查和治理、重大危急源监控、职业健康应、急救救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进。在这十三个要素当中，需要我们日常做的就是，“作业平安”、“隐患排查和治理”。 2022年公司安环部会持续要求各分厂做平安标准化二级达标工作，那么详细到我们主要要做的就是，第一“作业平安”，何为作业平安呢

10、，就是严格根据各种设备平安操作规程进行操作，“作业平安”在不同的班组，有不同的实际内涵，工作的着力点也不同。但通过把握自身的生产环节，查找潜在的危急因素，并乐观、准时、有效的加以预防和消退它们，则是相同的，盼望大家以后在自己的岗位要严格根据平安操 作规程进行操作，不要存在任何的侥幸心里。作业平安这方面在2022年平安工作我提两点，第一，每天开动天车之前肯定要对天车进行试车，检查吊装带是否完好，戴好平安帽，在确认完全平安的状况下才能开头作业。2022年在这个开天车戴平安帽这个问题上我们做的特殊差，2022年分厂管理组会对这方面加强检查力度，发觉有违规的根据我们签字的责任书执行。其次，就是每班交接

11、班完成后，平安技术交底不太仔细，这点从记录上反映比较明显。 其次，我说下隐患排查和治理，平安标准化当中的隐患排查和治理遵循一个闭合的循环， 第3篇：新课改专题会议发言稿 2022年新课改专题会议发言稿 新课程实施几年来，老师都经受了一个从生疏到尝试再深化思考的过程。新课程改革在提高同学学习数学的爱好，培育同学用数学的意识以及通过自主探究与合作沟通来猎取学问等方面的尝试取得了一些可见的效果，但也存在若干方面急需解决的问题。 关于新课程数学教学要求的几点思索 1、把握教材的学问体系，从整体上理解数学学问的内在联系，把握好前后学问的连贯性和所教内容的层次性。 数学新课程转变了原数学教材代数、几何相对

12、独立编排的形式一是实行混编的方式，关注不同数学内容之间的联系，突出数与代数、空间与图形、统计与概率之间的实质性关联，体现数学的整体性。展现用不同领域的数学学问去表达与思索同一讨论对象、以及综合运用多种数学学问解决问题的过程，以提高同学综合运用数学学问的力量、进展良好的数学观。二是采纳螺旋式上升的方式，如几何的规律推理、函数、概率等学问在不同的学段有不同的要求。 新教材内容与以往有所不同，不同点有以下几个方面： （1）所学内容的挨次发生变化。有的上移到八班级，如方程组、因式分解等，有的下移到七班级，如概率、三角形全等、轴对称、变量、统计图等。 （2）对同学的学问把握层度要求不同。如七班级（下）第

13、五章三角形中，关于全等三角形，只要求同学会推断两个三角形是否全等，用了什么推断方法，不作系统的说理过程的书写；不作有两次全等的要求。又如七（上）第七章可能性与七（下）第四章概率实质内容一脉相承，都是关于随机大事的可能性状况；而前者停留在直观和感性要求上，而后者则要求能定量刻划一类大事的概率大小。这一支配由浅到深，呈螺旋式结构，适合同学年龄特征，易于理解、把握。七（上）和七（下）中的生活中的数据也体现了这个相同的设计意图。 （3）教本内的例题，练习形式发生了变化。取而代之的是“做一做”“想一想”“试一试”“议一议”等。这些内容更加多样化，既可以同学自己做，又可以老师讲解，还可以同学间合作完成，这

14、种支配突出同学的主动作用，而且更加敏捷。 2、仔细理解、钻研新教材，领悟教材编写意图，精确把握教学目标理解和钻研教材，特殊要注意弄请教材的编写意图和思想。比如，为什么选择这样的情景？创设了这样的情景后，如何进行恰当的引导以达成目标？只有以此为“基点”，才能拟定一个好的教学方案。 比如，“月历”作为一个素材，被各种版本的义务训练课程标准试验教科书数学课本所采纳。为什么数学课用“月历”来创设情景？是为了引导同学把握月历中“右边的数比左边的数大1”、“下面的数比上面的数大7”、“四方格中对角线上的两数之和相等”、“九方格中，中间的数是这9个数的平均数”等规律吗？假如这样理解教材，那么课堂教学就可能从

15、根本上偏离了目标。事实上，用“月历”创设情景，其意图不应在于使同学知道上述规律（结论）；而是由于这个“情境”源于生活，同学非常熟识却从来没有用数学的眼光去讨论过它，“月历”进课堂可以使同学剧烈地感受到“生活中到处有数学”；其次，每个同学都能发觉“月历”中数字的一些规律，这样创设情境有助于同学富有共性地学习，有效地实施有差异的教学；第三，通过探究活动，可以使同学感受到：一系列有序排列的数字经常 具有许多规律，从而对生活中常见的一些数字（如身份证、条形码上的数字）产生探究其规律的爱好。 3、把握教学要求，不随便添加教学内容，加大教学难度新教材体现了面对全体同学的精神，着眼于素养训练，适当降低了有关

16、内容的理论高度，降低了运算的难度，降低了对记忆的要求，削减了公式的数量，淡化了某些概念的严密性教学时，老师要处理好“深”与“浅”的关系，既能“深”得进去，又能“浅”得出来 例如在计算n个从1开头的连续奇数之和时，对同学而言不易推算假如老师把这n个奇数（如n=5时）画成如右图所示，同学易发觉前两个奇数和是边长为2的正方形面积的平方，前3个奇数的和是边长为3的正方形面积的平方，依次类推于是，得到n个从1开头的连续奇数之和等于n2深，并不是把题目难度加大，而是把学问拓宽、延长、进行变式、变换训练，进展同学的发散思维和制造力量浅，并不是把问题简洁化，而是指在同学可接受的状况下，狠抓“双基”，努力提高同

17、学的数学力量这样由低层次的进展到高层次的综合，不断深化，使同学循序渐进地猎取学问 新教材在几何规律推理、函数、概率等学问采纳螺旋式上升的方式。但现在有些配套用书，实际上的题目就是一步到位的方式，意味着在七班级就已经把老教材的证明格式搬过来，把同学自己说理的语言基本抹杀了，而且有些老师在实际教学中，也实行了一步到位的做法，大量补充教学内容，无形之中加重了同学负担，而且导致了两级分化现象的过早消失。老师在教学目标定位时，应让不同层次的同学尽量能畅所欲言，达到推理力量的逐步形成。 4、围绕过程与方法，加强同学制造性思维的形成和创新力量的培育新教材在编排体系、学问结构上都发生了重大变化。首先教材内容力

18、图采纳问题情境-建立模型-解释、应用与拓展的模式绽开。对全部新学问的学习都设立了相应的情境，并以问题串的形式绽开探究与沟通，让同学经受观看、试验、猜想、推理、沟通、反思等活动，以使同学经受做数学和用数学的过程，并在此过程中初步领悟重要的数学思想方法，体验数学价值。其次，教材给同学供应了探究性、开放性的题材，使同学有机会展现共性，乐于去学习、去探究、去创新。再次，新教材突出了学问形成的探究过程，设立了“做一做”、“想一想”、“议一议”等栏目，以便同学通过自主探究与合作沟通形成新的学问。增加了大量的动手操作、动脑思索与相互沟通的机会，为同学供应了充分探究沟通的时间和空间。 总之，新教材将数学学问形

19、成的基本过程和基本方法贯穿始终，这也是培育数学思想和制造思维的重要方式在新教材的教学中，我们应紧紧围绕这一点，从同学的实际动身，结合教学内容，设计出有利于同学参加的教学环节，引导同学乐观参加概念的建立过程，定理、公式的发觉与证明过程，利用新教材内容的开放性，引导同学乐观参加对问题进行不同角度、不同思路的探究。 第4篇：平安专题会议发言稿 平安生产专题会议发言稿 各位领导 大家好！ 随着东津新区的快速进展和崛起，对于施工单位平安生产的要求将越来越高。平安生产与我们的生活和工作息息相关，只有重视施工平安，根据平安生产规范标准严格掌握和要求自己，才能建筑出优质工程，从而获得双赢。 建筑施工是一个极其

20、简单的过程，危急源众多，简单产生平安问题，要做好平安生产工作最重要的就是要强化职责、提高管理，建立完善的平安管理体系，加强施工过程的平安管理，全面落实平安生产责任制，形成人人有责、齐抓共管的工作局面。 为完成我公司及管委会下发的平安生产工作目标我单位仔细贯彻落实“平安第 一、预防为主”的方针和加强施工现场平安标准化管理。建立和实施平安生产责任制，把平安与生产从组织领导上统一起来，增加各级人员的平安责任感，使平安管理纵向究竟，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调协作，真正的把平安生产工作落实到了实处。 下面我就我单位承建的“三横一纵”及南环东延段新建工程目前平安生产状况作简洁汇报： 一、

21、我单位承建的工程主要有市政道路及桥梁工程，本工程为公用建筑、结构简单，道路、管网、桥梁交叉施工且现场有多家施工单位和分包单位同时作业，平安管理工作难度相当之大。 二、结合工程实际状况我单位制定了各项切实可行的平安管理制度和建立了各项平安生产保障体系，使平安生产任务清楚、职责明确，让生产的全过程都能处于有效的平安管控之中。从项目的开工建设至 后续工作的有序绽开，我单位都严格执行平安管理制度的各项管理措施。从工人和施工机械的入场就严格进行各项平安训练和培训工作，做到操作人员三级训练100%、特种作业人员持证上岗率100%；每道工序施工前均进行平安技术交底，无交底不施工。 三、施工现场是受多种因素影

22、响时刻都在变化的动态施工场所，是高危作业场所，为保证动态管理的有效实施，我部设立了平安环境部配备专职平安管理人员，每天不间断的对现场进行严格的检查巡察，第一时间消退“物”的担心全状态和“人”的担心全因素，不放过任何一个平安隐患，不纵容任何一种违章作业。对于发觉的平安隐患准时进行整改落实。 四、坚持一月一次的平安生产工作例会，准时了解施工中的平安状况，支配布署平安管理工作，解决工程中存在的平安问题，准时堵塞平安管理漏洞，将一切担心全隐患毁灭在萌芽状态。 五、对于施工现场危急性较大的分部分项工程，我单位也实行了有效的管控措施，针对危急性较大的分项工程编制专项平安施工方案，通过公司及监理审批后由专职

23、平安员监督落实；如横 七、纵六路跨线桥处于高压线下，高压线离地面距离无法满意施工要求，为保证施工机械与高压线的平安距离，在桩基施工时采纳反循环施工法，钢筋笼实行分段焊接，后续承台施工实行降低原地面标高以保证机械与高压线的平安距离，机械操作人员进行专项平安训练和技术交底，施工时由平安员进行现场监督作业等有效措施。保证了纵六路跨线桥施工进度和平安生产的有效推动。 六、“城门失火，殃及池鱼”。对分包队伍的平安管理一旦出了问题，总承包单位将有不行推卸的责任。为履行对分包队伍的平安监管 责任，我部将其纳入项目部的平安管理体系，统一标准、统一管理。对于平安业绩不过关、人员素养不过关、现场管理不过关的分包队

24、伍严禁其进场作业。 我们项目自2022年5月开工至今未发生任何伤亡事故，实现了平安事故“零”目标。在今后的工作中我们将连续保持平安生产的工作状态，把平安生产摆在至关重要的位置，加强平安管理、不断提高作业人员的平安意识，呈现出“我要平安、我懂平安、人人尽责、确保平安”的工作氛围，确保将平安事故“零”目标实现至竣工结束。 感谢大家！ 第5篇：平安专题会议发言稿 平安工作专题会议发言稿 为仔细贯彻十月份局生产例会会议精神，落实局长会议讲话内容，结合我局当前平安生产实际状况，在我局范围内开展为期三个月的平安大检查专项活动。此次活动得到了各机构、部室及广阔一线员工的乐观响应，掀起了新一轮的全员“学平安，

25、保平安”的活动高潮， 在此，我代表平安生产检查专项活动办公室盼望广阔干群齐抓共管，深刻熟悉，确保我局平安生产持续稳定，全面完成2022年平安生产各项工作任务。 平安工作年年讲、时时讲，常讲常新。由于它关系着每个人的幸福生活平安生产又是我们做好一切工作必备的前提条件，它既是一项政治工作，又是一项经济工作，它是社会稳定和经济进展的基础，是构建和谐社会、和谐企业的关键和前提。无论是过去的“平安生产周”“平安生产月”还是现在的平安生产检查专项活动，都是开展平安生产宣扬训练的一种行之有效方式，是强化全员平安意识、营造平安生产社会舆论氛围的有效措施，对于贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，推动平安文化建

26、设，促进全年的平安生产工作具有很好的作用。这也充分体现了“以人为本”的人性化管理理念，是适应当前平安生产形势的需要，促进平安生产稳定好转的需要。 平安生产、人是主导因素。只有解决人的问题，平安才有所保障。平安思想训练和业务技能培训，是提高全员综合素养的唯一途径。要常常性地开展针对性强、形式多样的平安训练和技术培训，不断提高员工对平安危急因素的辨析力，要让全体员工明白“风险可以防范， 失误应当避开，事故能够掌握”的道理。尤其是一线职工的责任意识、平安意识和自保、自救力量，真正使每个员工达到“我要平安，我会平安”的思想境界。多年来的实践证明，100起事故99起是违章造成的，一旦发生事故都是一线生产

27、人员，且不说事故对国家企业造成的经济损失，失去了你，你的父母、你的爱人，你的孩子会因此而苦痛不堪，失去亲人的哀思将伴随他们一生，他们的人生会因此而转变。因此，违章是平安的最大敌人，违章操作是各类事故的祸根，各类事故大都是由于违章造成的，遵章守纪是平安生产的保证。我们肯定要在全体员工中开展遵章守纪训练和创建“零违章”班站所活动。要加强平安生产法、电力法、电力平安工作规程、标准化作业指导书的讲解和培训，让其清晰法律、法规所给予自己的义务和权利；让其清晰安规是保证员工在生产工作中人身平安的法宝，是才智分散的结晶，是由几代线路工的生命汇编成的，哪些状况属于违章，违章的危害性有哪些，造成的后果如何，我们

28、没有必要再去用生命验证每一个条款，只有仔细贯彻执行；让其清晰，开展一项工作时，详细每个环节的流程，先干什么、再干什么、后干什么、详细应当怎样干。使之成为全体员工的自觉行动和良好习惯，坚决克服各种麻痹思想和侥幸心理，坚决杜绝各种违章行为，培育“一切按法规办”的意识，使每一位员工做到：反违章从我做起，从小事做起，从一点一滴做起，从现在做起，关爱生命，远离违章。 加强工作现场的平安监督，是确保人身及设备平安的重要环节。“细节打算成败”。工作现场的每一个不起眼的细小失误都有可能是点燃事故的“导火线”。重则造成生命的终止，轻则或许不足以使你的生命殒灭，但你的生活有可能从今转变。所以，加强工作现场的平安监

29、督，要求现场管理人员严格根据现场跟班制度的要求，仔细履行 自己的职责，对工作现场的每一个细节都要监督到位，随时提示，订正担心全现象。对于工作现场平安措施不完备，马上停止其工作。对于工作现场的违章现象，通过训练、订正、惩罚等手段，保证工作现场平安的落实。真正使“看住、跟紧、盯牢、尽责”的八字方针贯穿于工作全过程。 “以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失，以史为镜，可以知兴替”。 同志们！平安生产不是一劳永逸的事情，平安生产没有高枕无忧的机会。平安生产是一条射线，只有起点，没有终点，只有将平安工作做实、做细、做好，才能确保我局各项工作的顺当进行。实现全年平安生产目标，容不得我们有丝毫的懈怠。

30、平安生产重在管理，贵在落实，成在仔细。盼望全体员工以这次专项活动为契机，恪尽职守，扎实工作，狠抓薄弱环节，开创我局平安生产工作新局面，为灵宝电力事业的进展制造一个平安和谐的环境而不懈奋斗。 感谢大家！ 第6篇：公司专题会议发言稿 我公司历经过去一年的艰辛苦动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。 一、初期困惑，对标困难重重 我公司是为矿井生产供应专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒

31、面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山抢救、职工平安训练培训等。由于这一多样性、简单性专业特点，使我们一开头不知道和谁对标?怎样对标?找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特别，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻;二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例;三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标阅历，其标杆与我公司没有可比性;四是目前很多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么?怎么做? 二、针对困惑，提出设计要求 为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清楚、思路顺畅、规律合理、层次分明、目的明确。

32、二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特别性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、共性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满意集团公司的统一要求以后，还必需从其自身经营特点动身，除了查找本行业标杆以外，查找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特别性，在没有胜利阅历借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必需具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应当能够实现、

33、执行和落地，的确解决工作中的详细问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应当达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期消失的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。 三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续进展 为了满意上述对标工作要求，查找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。 对标管理谱系图从公司的存

34、在价值入手，结合公司企业文化和进展战略，将战略目标分解为盈利力量和管理力量，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。 四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标 由于我公司产业的多样性，很难查找整体标杆对标，为此我们采纳诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤： 一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。 二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。特殊是“一环四法”的学习和运用，把握了开展对标管理工作的思路

35、和方法。 三是在标杆难寻的状况下，首先自我立标，建立战略指标(公司层面)、管理指标(中心和部门层面)、执行层面(车间、班组、岗位)三层指标体系。 四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标;把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的详细工作过程;注意指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平;建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，详细解决工作中的关键问题;建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。 五是开展对标实战，查找标杆，解决实际问题。公司战略指

36、标(大型标杆)已经建立，通过各种手段，查找与我公司类似的企业进行比较，查找差距，制定改进措施;以不同专业为单位，查找本行业的先进企业作为标杆(中型标杆)，从中发觉我们的不足，找寻应对措施;在某一个工作环节或详细事务处理上(各岗位)查找标杆(小型标杆)，详细解决工作中的实际问题。 六是树立内部先进标杆，以榜样的力气带动全局开展对标工作。2022年，公司在修理中心召开了对标管理成果现场会，树立了修理中心为公司对标管理先进单位，其他中心以修理中心为标杆，借鉴其对标方法和阅历广泛开展对标活动，形成了全员参加的范文大全整理*氛围和局面。 七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难

37、点。很多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去?怎样长期改进?为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，全部工作都围绕对标开展工作，详细到一个工作环节、一件事务的处理上，削减了两层皮现象;其次，平常留意收集 与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑;再次，鼓舞大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，提倡大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的?有什么值得借鉴的地方?有什么需要改进的地方?结合我们自己的实际怎样才能做得更好?” 八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长

38、远进展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模(产能)相匹配;深化分析预算编制和审核环节存在的关键问题;如何分析和占据市场，寻求主营业务的突破;转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一;深化开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的方案提报机制;合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益;明确专业化、共性化、产业化的真实含义;合理调整二次安排方案，精简管理队伍;解决成本费用过高、利润过低，企业长期进展没有动力等问题。 以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长期开展下去。 五、对标管理取得的经济效益及管理成果 经过近

39、一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面： 一是机电设备修理中心从实际状况动身，对标先进、对标行业标准，从微小处入手、 通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，乐观推行成本管理各项措施，取得对标改进项目20个，带来经济效益120万元，已成为我公司对外品牌展现的窗口。 二是掘进中心在2022年5月份开头，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到2000米以上，月产值突破1000万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。

40、该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的进展壮大、业务拓展起到了带头作用。 三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从平安、技术、工艺流程等方面进行深化的沟通学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升平安生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，方案25天，实际用时13天平安顺当完成工作，制造了神府地区在平安基础上搬家回撤速度第一的标杆。 四是财务部从财务档案的详细规定进行对标，查找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写详细化、原始凭证的粘贴规范化。 五是建立了三级指

41、标数据库，转变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括11个一级指标和81个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖10个管理部门和8个中心，约400个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和详细问题或瓶颈问题。 第7篇：材料专题会议发言稿 材料专题会议 一、争论项目材料管理上，材料员的日常管理工作内容细化；材料管理如何与预算成本量价管理对接，对接的详细内容有哪些？ 1、首先作为一个材料员，除了日常的管理台账外，还应把握现场材料的使用状况。在推动材料管理上一个新台阶的过程中，材料员还必需对建筑工

42、程中各种常用材料的名称、规格、型号、性能及其常用部位进行把握、了解，做好材料的预防预控工作。只有做好材料的预控预防工作方能作为日常工作内容细化的一个前提之一： 例：水泥，PO42.5#，表示一般硅酸盐水泥，带R表示早强（比一般水泥强度上升得快）；主要性能特征：一般硅酸盐水泥主要特征：早期强度高，水化热高，耐冻性好，耐热性差，耐腐蚀性差，干缩性较小。适用范围：制造地上、地下及水中的混凝土，钢筋混凝土及预应力混凝土结构，受循环冻融的结构及早期强度要求较高的工程，配制建筑砂浆。不适用于大体积混凝土工程和受化学及海水侵蚀的工程。矿渣硅酸盐水泥：PSA、PSB；硅酸盐水泥：PI、PII。一般硅酸盐水泥从

43、42.5开头有6种，矿渣硅酸盐水泥从32.5开头有6种。（水泥标号不一样，其价格也不一样，配置混凝土强度等级可用不同的水泥标号，假如质量能满意要求，情愿用低标号水泥，假如对水泥的标号不了解，就很有可能用成高标号水泥，因此就会造成成本的增加）。水泥有效期为生产日期开头计算3个月，材料员都必 1 / 8 须在收货时必需留意该事项。 假如材料员对专业业务水平高，深知多种材料的型号、规格、了解材料的性能等，对施工中提出的材料就会起到一个风险规避作用，达到层层管理要求和掌握，充分体现部门之间的协作作用。 2、材料管理中存在的问题有多种形式消失：材料员素养不高、业务水平不高（专业学问不够）、责任心不强、暗

44、箱操作。材料管理人员必需是阅历丰富、责任心强、无私心之人。在工作中讲究一个“细”字，问起库房某种材料时，库管员随时做到张口出数据；问起某种材料价格时，材料选购员准时精确报出单价。只有提高了自身的专业学问，就为材料管理工作细化进行铺垫。 3、削减程序，提高工作效率，细化工作内容，可以从以下进行考虑： 1材料台账，准时跟踪每日材料进库、出库状况，做好每日的台账记录。做到无论谁随时了解库房材料状况，就可以在极短的时间内报出精确数据，可以提高相关部门的工作效率。 2工程中常用的材料，材料管理人员必需随时把握库存状况。（比如：灯泡、塑料薄膜、扫把等易消耗品），在发觉库存数量不够的状况下，准时通知工程主管

45、工长。常用的宜消耗品材料应当是谁用随有。往往一个工程在施工期间突发上级部门进行检查，在预备的同时，突然发觉什么材料都没有，结果弄得同 2 / 8 事之间都很不开心，到头来大家就相互推责任，相互之间进行指责。在很大程度上就影响了项目整个团队建设。 3材料进场后的验货、收货，材料进场后除了对其数量等是否符合材料方案单进行检查验收外，更重要的是要对其材料的产品质量进行验收。对于一个不成熟的材料员来讲，就只知道对材料的数量、型号规格进行检查外，他就不知道材料还有一个质量验收，或许说根本就不知道某种材料质量该验收那些。往往在次日施工时，突然发觉材料的质量有问题，不但耽搁了施工现场的生产，从某种程度上来讲

46、也带来了肯定的损失。 4施工现场材料管理，材料铺张、超量一看施工现场材料管理，二看材料方案用量。材料员要随时随着施工实际进度与工长一起进行监督施工现场材料使用的实际状况，并提出自己的观点与建议，奖罚措施得当加上严格执行。事后诸葛亮、“死后验尸”是对已经发生的事情无法进行订正，只能是个总结防止以后再犯。除了相关合同、制度、管理方法等对材料铺张进行约束外，更主要的还是来自施工现场的材料使用监督。 5材料选购在某种程度上来讲假如消失问题，比犹如一种规格型号、在同一条件下、同一种质量状态下消失价格偏差（精打细算），而选购员选择了价位高的材料产品。说好听叫铺张金钱，说难听就叫变相贪污。所以选购员在材料选

47、购中必需货比三家，并且要在不同的市场进行询价比较，最终选择材料质量好，能满意施工现场生产需要，并且价格又是最低的产品。 3 / 8 作为一个材料选购员在日常工作中要随时了解建筑工程中常用的材料市场价格，把了解到的材料价格细化成为己所用。作为一个项目团队，围绕在一个管理中心点，每个人都要有预控预防的责任，只有大家一起统一思想，做好预控预防工作（4乘4接力赛中，就是一个团队建设的例子，由于前面的队友失误，在赛跑中落后于其他选手，就造成了后面的队友压力、难度增大。假如在接力赛之前，队友提前进行了考虑某些不利因素的发生而进行了预控，势必在实际竞赛中就能够很好的应对，最终也达到了预期的目标。）所以我们在工作中不要由于一个工作任务到自己手里时，由于前面的工作同事失误或是突发大事的影响，影响了材料选购时间，选购员就开头有怨气。假如此事发生之前选购员就已经有这方面的材料资源，事情就变得简洁多了。就准时没有资源，也要想方法在规定的时间内尽最大努力去完成。其它事情也是同样的。 4、材料管理与预算成本量价管理对接及其对接内容 每一项分项工程除了规费、税金、措施等外更主要的还有人工费、材料费、机械费。作为一个材料选购员在材料选购之前应当先询问预算员所选购的材料产品应当在什么价位最合理，并且该价格又是在预算掌握成本之内。预算员通过投标报价清单对各分项工程进行逐层分析、分解。最终算出每个分项工程中材