2022年项目建议书 2.pdf

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1、目录1、工程建设工程简况2、工程管理工作的范围和目标3、工程管理工作的依据4、工程管理服务措施和承诺工程管理投资控制办法和措施工程管理进度目标控制方法和手段工程管理质量目标控制办法和措施安全生产管理的办法和措施工程合同管理的办法和措施工程协调管理工程信息管理的办法和措施5、其他需说明或合理化建议的内容第一章工程建设工程简况一、工程简况：建设地点：太原市双塔西街65 号；建设规模：总建筑面积17562 ，地上建筑面积15612 ，地下建筑面积 1950 ；工期：从工程报建至工程保修期结束之日止。第二章工程管理工作的范围和目标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

2、- - - - -第 1 页，共 36 页- 1 - / 36 1、质量控制目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。 2 、进度控制目标：严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。 3 、投资控制目标：不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。 4 、安全管理目标：严格执行建筑工程安全生产管理条例，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。 5 、合同管理目标：实现合同履行率100% 。 6 、信息管理目标：确保工程信息资料准确、及时、完整、规范。 7 、组织协调：公正、全面、及时，确保工程顺利进行。第三章工程管理工作的依据1、国家和山西省有关工程建设工程管理的法律、法规、

3、规章、政策及相应规定。 2 、现行国家有关工程质量验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件。 3 、工程建设标准强制性条例、建设工程工程管理规范。 4 、本工程工程管理合同、施工合同、材料设备采购合同。 5 、本工程相关的施工图纸、技术文件及各种会议决议文件。 6 、在本合同执行中，委托人发布的信函、指令、变更及有关会议纪要和其他文件。 7 、本合同相关的施工组织设计或施工方案。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 36 页- 2 - / 36 第四章工程管理服务措施和承诺工程管理投资控制办法和措施在保证质

4、量、进度目标的前提下，实现投资目标的优化，做好与整体目标和其它系统目标的协调。通过材料采购、设计及施工方案优化、合同管理等各个环节降低成本，在不突破投资目标，尽最大可能节省工程总投资。一、投资控制的具体措施1、组织措施：以工程总负责人为投资控制责任人，以合同管理为手段，层层落实投资控制责任，具体落实到设计、监理、施工单位，责任到人。2、技术措施：设计阶段要按投资目标要求设计单位进行优化设计；采购阶段通过性能价格比选择招标确定供应商；施工阶段采用先进的施工技术，优化施工组织设计方案，合理应用新技术、新工艺等措施来实现投资控制目标。在投资目标出现偏差时，适时采用技术手段调整、改变施工方案，以起到纠

5、偏的作用。3、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解工程投资控制管理目标，对管理目标进行风险分析，制定防范措施，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，及时发现潜在的问题，及时采取预防措施。4、合同措施：投资管理以合同为依据，做好合同谈判、修订合同条款、索赔管理等工作，对每个合同作总体和具体分析。二、各阶段的投资控制管理1、设计阶段的投资控制（1）审核施工图预算，并向委托人提交审查意见。（2）施工图审核，重点审查图纸的经济性、合理性，审查设计成果是否满足功能要求，避免重点设计变更的出现。2、招标阶段的投资控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -

6、 -第 3 页，共 36 页- 3 - / 36 （1）在施工、监理、专业分包以及设备材料采购招标过程中，在审定资格条件、质量控制能力达到工程管理要求的前提下，还要重点进行价格评议，要选择既满足质量目标要求又价格合理的单位，以便很好地控制投资。（2）在施工招标过程中，要求投标单位认真审图和工程量清单，施工过程中只能提出技术变更、洽商引起的经济洽商，不能提出缺项和量增加费用的要求，严格控制投资在总投资范围内。3、施工阶段的投资控制（1）依据工程承包合同、施工图纸、施工单位的投标文件，审核施工单位编制的工程工程各阶段资金使用计划。（2）严格工程计量、控制工程付款，根据工程计量和工程款支付情况，定期

7、对实际发生值与计划值进行分析、比较，避免工程款超付。（3）严格设计变更洽商的审批程序，对于变更洽商引起的投资额度增加，根据现场情况，组织专业工程师从成本、功能、质量、工期等方面进行综合审查，进行技术经济分析、比较。（4）尽量避免索赔事件的发生，通过投资风险分析，找出容易出现费用索赔的因素，制定具体的防范措施。严格索赔审批程序，要求监理工程师及专业工程师在日常管理工作中做好各种记录，为正确处理索赔提供依据。（5）严把价格关，对合同约定可以调价的设备材料进行限额采购。（6）加强竣工结算的审核，按照合同条款，严格审核承包方工程结算。 4、竣工阶段的投资控制（1）在工程竣工验收合格后，方可进行竣工结算

8、。（2）编制竣工结算审核计划。（3）审核监理工程师确认的结算资料。（4）按施工合同中有关规定及竣工结算报告签订协议，及时支付竣工结算款。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 36 页- 4 - / 36 三、工程款支付基本程序四、竣工结算的基本程序监理工程师审核三方协商总监理工程师签发“工程款支付证书”工程管理方负责人审批监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写“月完成工程进度款报审表”监理工程师审批月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总审批款项，填写“工程款支付申请表”工程变更费用索赔费用等工程管理方向承包单位支付工程

9、经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总 监 理工 程 师签 发 竣工 结 算资料工程管理方审核、上报投资投资方审核批准委托方向承包单位支付精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 36 页- 5 - / 36 工程管理进度目标控制方法和手段工程进度管理方案和措施本工程进度管理的任务非常重大，工程进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为工程代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响工程进度的因素分析，并提出咨询方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。一、影响进度的因素分析工程

10、管理班子将对工程建设各个过程影响进度的关键因素进行分析，提出咨询意见，具体包括：1、设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的工程功能定义；2、设计过程中，合理的设计合同结构；3、设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；4、工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构；5、工程招标过程中，选择合适的承包商；6、施工准备；7、施工方案；8、设计过程与工程招标过程的协调；9、设计过程与设备采购过程的协调；10、设计过程与施工过程的协调；11、工程招标和设备采购与施工的协调；12、土建工程与安装工程的协调；13、土建工程与装修工程的协调；14、安装工程与装修工程的协调；精选学习资料 - -

11、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 36 页- 6 - / 36 15、安装工程与设备系统调试的协调；16、市政配套对施工进度的影响等。二、进度控制的目标1、工程实施阶段工程建设总进度目标规划的编制1）根据已批准的可行性研究报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程工程建设总进度纲要；2）按工程建设总进度纲要，编制工程实施阶段，总进度规划和分阶段进度规划；3）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；4）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保工程总目标的实现；5）按各

12、个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；6）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；7）编制主要设备供应计划、资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；8）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应等）及时向招标人报告。三、进度控制的方法施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 36 页- 7 - / 36 1、审核设计方、施工方

13、和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行；2、在工程实施过程中，进行进度计划与实际的比较，每月、季提交各种进度控制报告。1）进度计划审核工作：对工程各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。设计方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件，在进度计划上报给招标人、监理后，

14、要由招标人或监理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查的依据。2）进度数据的比较工作：执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话。工程管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护等，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

15、- - - - - - -第 8 页，共 36 页- 8 - / 36 进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。3）进度规划的调整工作进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，毕竟进度规划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。进度规划的调整是进度控制实施很重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求，并且易于控制，进

16、度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断的修正。四、进度控制的措施1、组织措施1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员；2）指定专门人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；3）进行工程计划分解；4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。2、技术措施1）尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法；2）要求施工单位制定严密的雨季施工措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。3）优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -

17、- - - -第 9 页，共 36 页- 9 - / 36 3、协调管理措施1）工程管理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；2）招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境；3）招标人、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。4、合同措施1）在签订的各类承包合同或采购合同中，明确有关进度保证的条款，并经济挂钩。2）利用合同赋予建设管理单位的权利，督促承包人增加人力、机械设备等投入，加快工程进度。5、信息管理措施对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向

18、招标人提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。工程管理质量目标控制办法和措施一、工程质量控制的原则 1 、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。 2 、对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3 、对工程工程的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 36 页- 10 - / 36 控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 4 、严格要求承包单位

19、执行有关材料实验制度和设备检验制度。 5 、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的手段 1 、质量控制应以事前控制（预防）为主。 2 、应按工程管理规划、工程管理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3 、应采用必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量。 4 、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站工程管理。 5 、严格执行现场见证取样和送检制度。 6 、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量控制的措施1、事

20、前控制： 在施工准备阶段，工程工程管理部采取预控制方法进行工程管理，具体控制要点及手段主要有： 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施： 2）对施工队伍及人员控制： 3）施工准备的检验和工程管理： 4）施工组织设计和技术措施的审批。2、事中控制 1）工程管理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 2）核查工程预检精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 36 页- 11 - / 36 3）验收隐蔽工程 4）分项工程验收 5）分部工程验收3、事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 2）质量问题和质量

21、事故处理4、工程保修阶段及缺陷责任期控制做好工程回访和保修期的服务，确保使用功能和工程形象。四、质量工程管理的内容及工作流程： 1、督促施工承包单位建立、完善其施工管理制度及质量保证体系。 2、审查施工单位提出的施工组织设计（方案）； 3、组织施工图设计交底和会审，督促施工承包单位严格按图施工。 4、督促施工单位认真执行施工质量验收规范、规程和标准； 5、对主要材料、设备的质量进行监控； 6、现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量审核，不经有关专业工程管理工程师审核、签证，不得用于本工程； 7、检查施工质量，对检验批、分项、分部的隐蔽工程进行复验、签证，隐蔽工程不得漏检； 8、按时对已完工

22、形象进度及施工质量进行签证； 9、参加处理工程质量事故，监督处理方案的实施； 10、督促施工承包单位整理完善施工技术档案资料； 11、组织分部、分项工程的验收及竣工预验收，参加竣工验收； 12、监督、检查施工安全，防护措施（安全责任仍由承包商承担）；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 36 页- 12 - / 36 13、质量控制工作主要流程：（见下页）1）单位工程质量控制程序：图 纸 会 审参加设计交底和图纸会审施 工 方 案 报审审定分包单位资质开 工 报 审原材料签认隐 蔽 工 程检查分 部 、 分 项工程检验组织鉴

23、定装饰工程样板层工程管理方初验建设单位组织竣工验收竣工验收办理移交手续精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 36 页- 13 - / 36 2）分部、分项、检验批工程签认程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项工程报验申报表（A4）工程管理工程师审核工程管理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件承包单位填写分部工程报验审报表（A4）附：（分部工程质量评定表）工程管理工程师审核总工程管理工程师签认分部工程纠正纠正精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

24、 - -第 14 页，共 36 页- 14 - / 36 3）工程洽商程序：4）材料、构配件及设备核定流程：施工承包单位提出工程管理单位征集设计、业主同意办理洽商下发洽商同时附工程管理通知承包单位填写工程材料/构配件 /设备报审表（A9 表）方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.见证员见证5 进行验证复试承包单位另选工程管理工程师审核承包单位使用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 36 页- 15 - / 36 5）竣工验收流程图：安全生产管理的办法和措施在建设工程中，对本工程的安全生产实施全员、全过程的

25、管理，编制安全生产管理文件指导工程建设。针对工程建设的不同阶段，编制有针对性的实施方案，对难度大的特殊作业，特别编制专门方案，并组织专家对安全生承包单位填报工程竣工报验单（A10 表）工程工程管理部签发工程管理工程师通知单（B1表）工程管理工程师核查竣工资料工程工程管理部组织竣工预验收承包单位进行整改会签竣工验收报告参加建设单位组织的竣工验收总工程管理工程师签署竣工报验单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 36 页- 16 - / 36 产进行全面评估确认后方可实施。1、安全生产管理目标安全生产管理目标：“以人为本”，做好

26、安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5 以内。2、安全生产管理制度成立以工程总经理负责，设计单位、工程总承包、专业承包、供货商、监理公司及其安全负责人参加的“安全管理委员会”，组织工程的安全管理。层层签订安全生产责任状，设计单位、工程总承包、专业承包、供货商、监理公司负责人都要签订安全生产责任状。工程总承包再与现场负责人、分包商签订安全生产责任状，使安全生产工作责任逐级分解，直至最基层作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。3、安全生产管理控制原则1）安全第一原则将安全放在第一位，将安全工作贯穿建设始终。2）以人为本原则把人作为第一

27、要素，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的方便和安全。3）安全预控原则事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现，以保证人员、过程、产品安全。4）全过程安全管理原则按照工程的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解，制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 36 页- 17 - / 36 定相对应的保证措施，实现无处不在的安全管理。5）全员安

28、全管理原则通过教育培训，使全体参建人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识和能力，积极、主动地进行安全防范，确保工程建设“零死亡事故”。4、安全生产管理措施1）推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员和外施人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。推行安全教育培训活动。所有管理人员在接受安全教育培训并经考试合格后方可上岗，所有进场作业人员必须经过安全教育、培训，考试合格后方可上岗。工程负责人是工程安全生产的第一责任人，要求工程经理必须每日至少进行一次安全巡视并作好记录。2）重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理。3）建立健

29、全安全管理制度，落实安全责任制。在工程开工之前，编制“安全生产管理手册”，作为指导整个生产活动的大纲。“安全生产管理手册”应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个工程的安全生产活动。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工工程必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。坚持日常的安全生产检查制度，实行“末位曝光”制，对每次检查、评比中的最后一名进行公开批评，督促其改正。对多次“末位者”坚决予以清退。4）推行“安全生产一票否决制”

30、，彻底杜绝不安全生产隐患。在工程设计方案、施工方案、技术方案制定过程中，在新技术、新施工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 36 页- 18 - / 36 工艺、新材料推行过程中，在管理制度、管理方法的制定过程中，推行“安全一票否决制”，确保安全生产。工程合同管理的办法和措施一、总则1、确保管理目标的实现(1) 全过程合同管理，全面响应招标文件，遵守政府相关规定。(2) 合同全过程管理遵守法律、法规。2、所有为工程建设提供技术和产品的企业, 必须采用先进环保的生产工艺, 并取得 ISO9000和 ISO14000体系认证和

31、产品质量认证。3、“依合同治管理，以管理保合同”(1) 合同的灵魂作用建设全过程，合同双方的权利、义务、责任等一切行为都在合同的管理调控范围之内。(2) 合同的控管职能各类合同是实现工程目标、完成工程建设，建立一切体制、机制、程序的主要约束手段和法律依据。(3) 依合同治管理通过签订合法、可行、全面的各类合同，建立分类合同管理体系，协调各类合同之间相互联系、制约关系，配合有机的合同管理，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。(4) 以管理保合同通过组织系统化、管理具体化、程序规范化、防范严密化的有效手段，确保合同的严肃性，充分发挥合同的主导作用，形成依法管理的新局面。精选学习资料 - - -

32、 - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 36 页- 19 - / 36 二、管理定位1、建立完善的法律保障平台一切合同管理活动以遵守国家法律、法规和山西省地方法规为基点和前提。强调法律至高无上的地位和作用。聘请有关专家，建立强大的法律团队。作好法律咨询、监督、指导及保障。2、与监理有机配合监理的大量工作是随工程进程在一线完成，对合同的执行情况最敏感、最直接。在工程全过程管理中，充分发挥监理对信息、合同执行情况的循环反馈和监督作用，充分发挥监理的经验优势，为预警提供宝贵的意见和建议。形成合同管理与建设监理的有机结合。三、 管理体制与职能1、管理体制构架

33、2、各类合同专用管理模式 ( 缔约原则 ) 1）施工合同缔约原则：工程总承包方由具有一级资质的施工企业签署合同担当，要求其遵守本建设方案中的有关各项承诺。2）设计合同缔约原则：国内具备乙级设计资质以上的设计单位，设计方案符合使用要求。3）监理合同缔约原则：国内外具备一级资质的监理单位为投标资格单位；对工程资金准备、拨付、使用，施工进度、质量等进行全面控管。按照招投标法及有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行招投标管理。4）材料、设备采购、加工、订货合同缔约原则：国内具备相应供货能力和良好商业信誉及资信等级的单位竞核心管理体系辅助合 同 执 行合同管理团队进度成本质量项目管理部辅助管

34、理体系信 息 支 持风 险 监 控法 律 保 证精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 36 页- 20 - / 36 标参加；设备的选购，优先采用新材料、环保等技术的高新技术材料及给人提供更大方便的材料，全面响应施工总承包合同、材料、设备采购、加工、订货合同的承诺、标准和要求；按照招投标法及有关规定遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行招投标管理。5）技术服务合同（勘探、监测、专业检验等）缔约原则：参与缔约的单位、个人必须具有合法经营权且具备相应能力和良好商业信誉及资信等级；全面响应工程管理方所签其他合同中有关条款的承诺、

35、标准和要求；按照招投标法及有关规定遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行邀请招标。工程协调管理一、本工程工程管理的组织模式二、工程管理单位与各参建单位的关系1、参建各方的关系示意图：工程管理委托人（业主）设计单位工程管理单位承包单位指定分包单位各分包单位精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 36 页- 21 - / 36 合同委托施工业承务包协监合作理同与委被托监理业务协作2、工程管理方与建设单位的关系：工程管理方受建设单位委托在“工程管理合同”约定的授权范围内，处理施工阶段有关工程工程目标控制的事宜。工程管理目标与建设单

36、位的目标是一致的。工程管理工作要“寓热情服务于严格工程管理中”。主动工程管理，提高工作效率，防患于未然。积极参与解决技术难题和质量事故，及早发现质量隐患，杜绝工程质量事故。定期召开会议及时通报情况，协调参建各方关系，调动各种资源，实现建设单位预定的目标。工程管理方与建设单位按工程管理合同办事，未经建设单位授权，工程管理方无权自己变更工程承包合同。建设单位发现施工质量问题应向工程管理方提出，由工程管理方向施工承包方提出。3、工程管理方与施工单位的关系：两者为工程管理与被工程管理的关系。施工承包方必须接受工程管理方建设单位工 程 管理单位设计单位施工单位精选学习资料 - - - - - - - -

37、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 36 页- 22 - / 36 的工程管理并为工程管理工作提供方便，及时提供工程报验资料。工程管理方按工程管理规范工程管理。施工承包方负责合法分包的工程质量、进度、费用及现场管理。4、工程管理方与设计方的关系：工程管理方与设计方无工程管理关系。工程管理方应贯彻设计意图，按设计文件工程管理。工程管理方无权自主改变设计，发现问题应由工程管理方或业主向设计方提出解决；设计人员发现不按图施工的行为应及时通知工程管理方，由工程管理方向施工承包方指出整改。其他需要设计方参与的现场技术工作，由建设单位通知设计方和工程管理方共同实施。5、工程管理

38、单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系。凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与工程管理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。三、组织协调内容及措施1、为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响（如设计变更、施工条件局限等），及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。2、现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，

39、做好三大指标控制工作。会议内容主要包括：1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 36 页- 23 - / 36 2）工程进展情况。3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）分包单位的管理及协调问题。7）设计变更、洽商主要问题。8）工程款的核定及财务支付中的有关问题。9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。3、本工程现场工程管理部

40、受建设单位委托，全面履行工程管理合同有关的规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们工程管理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好三大控制目标。四、工程组织协调的重点 1 、对合同争议的协调。 2 、对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。 3 、对工程进度影响的协调。 4 、对费用索赔的协调。 5 、对施工场地移交的协调。工程信息管理的办法和措施在工程实施的过程中产生的四个流动过程，它们是

41、工作流、物流、资金精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 36 页- 24 - / 36 流、信息流，这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成了工程实施和管理的总过程。而信息流将工程的工作流、物流、资金流、管理职能、工程组织、工程与环境紧密地结合在一起，它不仅反映而且控制和指挥着工作流、物流和资金流。所以，它是整个工程的神经系统。只有它畅通、高效，才会有顺利的、有效率的工程实施过程。1、计算机技术在工程管理中应用工程管理部通过工程管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用公司资源实现：数据共享、优化信息结构、

42、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为工程管理人员进行建设工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与工程部之间的互通，提高工作效率。2、信息发送（1）设计阶段信息发送：通过施工图设计评审会，工程建设单位、工程管理方及监理单位等在审查设计后，核查设计存在的问题、了解设计任务书与施工图的偏差。通过设计阶段的设计评审会，将工程建设单位对工程产品的要求在各设计阶段的图纸中充分体现。（2）施工阶段信息发送：通过工程例会，工程管理方、监理单位、总包单位、分包单位、设备材料供应单位等要充分了解工程管理目标、要暴露工程执行过程中出现的

43、各方面问题，并提出解决方案。（3）采购阶段信息发送：将每一项招标采购的信息，向工程委托人发送，以保证全部招标采购过程的公正性。将每一项招标采购的具体情况，向工程建设单位发送，以使得工程建设单位充分了解工程产品建造过程的详细情况，保证全部招标采购过程的适用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 36 页- 25 - / 36 性、公正性。3、信息交流方式通过设计交底会、工程周例会、监理例会等形式及时沟通工程进度、质量、成本控制情况，了解施工中的难点，涉及变更情况，外协有关事宜，安全、文明施工情况等，以便及时采取有效措施对工程实施

44、全方位管理。通过文件的发放、上报、归档、保存，及时将工程管理情况向委托人、建设单位、管理公司汇报，以便及时发现问题、解决问题。书面文件有工程例会会议纪要、监理月报、工程管理方的工程管理月报、专项工作报告等。4、反馈与交流工程管理部的各专业人员及时将工程管理的各方面情况通过计算机联网向工程经理汇报，工程经理审阅后将质量、进度、成本控制情况通过局域网向公司有关部门发送，公司有关领导及管理部门再将监测的信息和分析结果反馈给工程部经理，以利于各种控制计划和措施的准确性、及时性、有效性。本工程管理方将严格按照相关要求，制订规范详尽的工程信息管理制度，并采取独具特色、行之有效的管理办法，建立完整的工程信息

45、流转体系，实施本工程建设信息的动态管理。一、信息管理方法1、工程信息主管职责归属工程管理方的工程管理工程师领导，主要负责起草工程部信息管理方面的一般公文，收集、督促汇报工程管理的各类信息，指导各专业的工程信息员收集工程管理的各类信息，定期汇编工程建设管理信息动态：负责向外提供工程有关可控信息的查询服务。2、信息收集方式工程信息主管与各专业的工程信息员构成一个上通下达的工程信息资源管理组织体系，工程管理过程中的各类信息的收集更有效率及具有日常性。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 36 页- 26 - / 36 此外，工程信

46、息主管还负责通过口头打听、电话询问、公函咨询及各种媒介查询等形式，主动收集与本工程有关的各种信息。3、信息传递形式、要求和渠道本工程的信息可以数据、表格、图纸、文字、音像甚至口头的形式传递。但对于重要信息，则不能采用口头传递形式。信息传递要求及时、准确、完整。4、信息的归纳、整理和分析工程信息主管汇总所收集的各种工程信息后，要根据工程专业分类和信息使用者的具体要求对信息进行整理和分析，汇集后提交工程管理工程师和工程经理审核，形成工程管理方的有效信息。5、定期信息动态的编制工程管理方每周编制工程建设管理信息动态周报，以统一的、编号的书面标准形式报送招标人等相关单位和部门，内容包括但不限于与本工程

47、有关的国家、省、市的最新法律、法规和规章，当周的主要工作，下周的工作计划、本工程的最新进度，本工程质量和安全实施情况，本工程的投资控制、对比分析和资金收支管理情况，有关本工程各参与单位的重大事件，媒体有关本工程的最新报道等。6、工程例会制度工程管理方每周定期主持召开本工程的工程例会制度，参加人员包括招标人、使用方、各勘察、设计、监理及工程监理方和政府有关部门的代表，其目的之一就在于交流信息，互通情况，汇报工程进度等，实现工程信息共享。二、信息管理内容前期准备阶段施工阶段服务内容竣工验收阶段服务内容招标文件、合同文件、施进行 各 种工 程 信息进行各种工程信息的收精选学习资料 - - - - -

48、 - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 36 页- 27 - / 36 为本工程管理组织机构配备与本工程建设技术、工程质量、安全管理、工程造价、工程合同及信息管理等工作密切相关的工程建设法律、法规、工程建设强制性标准条文规范、标准、规程等刊物和资料，以及随时提供新颁发的现行规范、标准等文件。三、档案管理的方法和措施1、资料信息管理的主要内容1）根据性质的不同，建立相应的信息网络，明确联络人员，保持稳定、畅通的信息渠道，保证工程信息能够准确、及时的传达到有关各方。针对重大的工程技术问题和灾害性事故，应制定特别的信息传递渠道，保证事故发生后，有关人员能够在第一时

49、刻了解到事故状况，迅速作出决策。2）全面收集设计、施工等有关的工程信息和资料，通过计算机等先进的设备和手段进行信息的统计、汇总、整理和存储，使设计者能够及时了解工文件、来往文件的分类与存档的收 集 、整 理 、存档集、整理、存档确定设计协调会、生产协调会等的时间，建立例会制度定期 提 供各 类 工程工程管理报表提供各类工程工程管理报表办公网络、各种办公软件的准备与调试建 立 工 程 会 议 制度， 记 录并 整 理会议纪要督促工程实施单位整理工程技术资料当地政策法规的熟悉与了解，和当地政府主管部门建立联系往来 文 函的 收 发与整理组织工程技术资料和质量及使用功能保证资料的移交。材料设备价格、

50、人工价格、机械设备价格等各种信息的收集、整理与存档督促 各 施工 单 位整理工程技术资料精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 36 页- 28 - / 36 到施工状况，施工者能够方便的查阅设计资料，管理者能够全面了解工程情况，达到资源共享，提高信息资源的利用效率，从而提高工程的管理水平。3）建立信息发布制度。将工程信息进行整理和汇编，定期地向招标人、政府职能部门、社会有关方面进行通报，接收监督。2、档案管理的主要内容1）按照相关要求，督促监理方、施工方建立相应的档案制度，按照归档资料的统一表示，做好归档资料的收集、分类、整