项目前期工作汇报讲话稿（共4篇）.docx

《项目前期工作汇报讲话稿（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目前期工作汇报讲话稿（共4篇）.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目前期工作汇报讲话稿（共4篇）第1篇：项目前期策划工作 项目前期策划工作 项目前期策划状况：2022年公司总计进行项目前期策划7项，掩盖率100%。 项目前期策划程序：项目中标、基本状况确定后，依据*有限公司项目策划书大纲进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，其次册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目依据评审看法进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。 项目前期策划执行：项目依据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成状况

2、、项目运行报告。 项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和相宜性，但项目前期一般仍旧存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需准时分析、上报节点目标完成状况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。 目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不肯定最合理；项目组织管理过程中，不能准时分析、上报节点目标完成状况、项目运行报告，公司无法充分把握项目状况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。 方案编制管理：施工过程中关键工序、特别过程掌握按*有限

3、公司工程技术管理方法（试行）要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按*有限公司专项施工施工方案管理方法进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。 方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。 目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能准时编制、评审；交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理；方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。 第2篇：项目前期工作程序 项目前期工作程序，项目前期工作是指项目决

4、策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性讨论报告，方案设计等。 项目建议书又叫做预可行性讨论报告，它是由项目提出单位依据规划进展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的详细项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作方案。 上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否连续进行，是项目能往下进行的前提条件。 可行性讨论报依据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评比，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策供应依据。可行性讨论报告需要得到行业专家的论证和主观部门的批准。 可行性

5、讨论报告为投资者和决策者供应牢靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。 方案设计又分为初步设计，仅供应概念性的设计框架，为展现项目的轮廓和说明而作的设计。 工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。 第3篇：项目前期工作总结 项目前期工作总结 负责人： 转瞬2022年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面做一汇报： （一）2022年完成岗位工作状况。 对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工供应精确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”

6、小区开发的项目。在此项目中， “项目一期环评、 1、 2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我乐观响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而

7、且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创 造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作准时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工

8、作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时关心，使

9、他们尽快成长，当他们取得成果时，进行鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻

10、途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 （四）从业务学习、政策把握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的基础上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅 在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 （五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅

11、；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 （六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有商定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门

12、均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的状况下也予办理，再准时补上，资料全的状况下准时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的熟悉深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调力量不足；第三，内外协调力量需进一步加强。 2022年就要到了，为了“怡馨园”建设成为最好小区的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信念、有力量为实现这一目标勇于担当责任，保驾护航。 一、2022年工作内容： 1、完成郑

13、州郊县“怡馨园”小区开发的一期开工建设的全部手续。 2、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期商品房销售的全部手续。 3、协调好一期建设过程中的行政检查，帮助工程部完成一期竣工所需的前期手续。 4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。 5、做好二期开发建设的各项预备工作。 二、部门建设： 使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。 三、提高部门业务素养，做到“内强素养，外树形象”。 四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。 五、加强项目前期工作前瞻，准时沟通、准时汇报、严格落实。 最终，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断

14、学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 汇报人: 第4篇：前期项目工作总结 前期项目工作总结房地产公司 2022 年 6 月，依据集团公司人事支配，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开头，在新的岗位中将接受新的学习和熬炼。前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有商定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的消逝，2022 年即将过去。在本着“学习、熬炼和提高“的工作态度下，仔细完成领导交办的各项工作任务，在领导的急躁

15、指导带领下，在同事的热忱关心下，全年完成或基本完成了以下工作： 一、中心小区开发项目： 1、房屋销售合同网上备案开户手续 2、专项修理基金开户、垫付手续及缴清证明 3、项目户籍备案手续 4、自来水外网施工图及手续办理 5、面积实测手续办理 6、小区排水许可证办理 7、消防验收网上备案 8、节能竣工验收备案 9、防雷工程合格证办理 10、人防工程验收 11、开发项目手册二次核验 二、东城人家开发项目 1、办理廉租房易地建设费缓交手续 2、建设用地规划许可证的办理 3、总平图一次方案的报审 4、总平图二次方案的报审、联审 5、交警分局办理项目车位审批 三、其它工作 1、开发公司每月考勤的汇总 2、

16、办理开发公司资质的延期、晋级及年检 3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报 工作 4、在公司党组织科学进展观学习、党建月活动及党组换届期间协 助王主任打印、整理有关资料 5、领导支配的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水

17、平，同时也为公司增加了荣誉。 当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关专业学问的认知不足；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 经过全年来的工作实践，使我深刻的熟悉到在今后的工作中，要对专业学问进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注意方式方法，通过工作实践的积累，提高增加工作信念，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在 2022 年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着虚心、谨慎的工作态度，向有阅历的领导、同事虚心学习，仔细领悟、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成果，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 项目前期预备工作汇报 PPP项目前期工作汇报（共8篇） 前期物业进驻新项目工作汇报 项目前期工作汇报概论（共8篇） 项目竣工讲话稿 第 11 页 共 11 页