青蓝结对讲话稿(共4篇).docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作青蓝结对讲话稿(共4篇)第1篇:青蓝结对 篇二:青蓝工程实施方案 为有效开展“老师大练兵工程”,深化贯彻落实“青蓝工程”,充分发挥我校优秀骨干老师的引领作用,关心新老师尽快适应训练教学工作,把握先进的训练思想、教学方法,促进青年老师尽快成长,达到老师队伍“师徒结对、以老带新、以新促老、共同提高”的目标,进一步提升我校老师队伍的整体素养,经讨论,特制定我校 “青蓝工程”实施方案。 一、指导思想 以县训练局“青蓝工程”实施方案为指导,充分发挥优秀老师、骨干老师的传、帮、带作用,促进年青老师快速、健康成长,建立一支思想稳定、结构合理、业务过硬的青年老师队伍,实现我校
2、训练的可持续进展,为我校训练教学质量的提高作出更大的贡献。 二、师徒对象 全校在职公办老师 师傅(蓝方):省、市、县、校级教坛新秀、教学能手、骨干老师、学科带头人和在省市县级优质课评比中获奖的老师有培育青年老师的职责(见横山县中学校名优老师建设实施方案规定)。 徒弟(青方):近三年参与工作的新聘老师、特岗老师和人才振兴方案老师以及需要在教学业务力量上进一步提高的其他老师。 三、培育目标 总体培育目标:一年适应,两年胜任。通过两年的培育训练、严格管理和训练教学实践,在师德修养和业务力量上都达到胜任教书育人、为人师表的老师岗位要求。 1、签订“青蓝合同”第一年的青年老师,要在较短的时间内了解学校训
3、练教学的基本状况,钻研教材,细心备案、课堂教学过程合理、科学,恰当运用电教手段,留意同学力量的培育,作业适中,批改准时。 2、签订“青蓝合同”两年的青年老师,要在训练教学等各方面基本成型,能娴熟把握基本的训练教学方法,能运用多媒体等现代训练技术手段帮助教学,新授课、复习课、讲评课、试验课全部达标。不但能备好教材,还能备好同学,能在课堂教学中注意培育同学的力量,教学目标明确、学问精确、步骤合理、效果良好。 四、师徒职责 (一)师傅(蓝方)基本职责 1、教书育人,为人师表,喜爱同学,喜爱训练事业。在师德风范、工作态度、教学业务、班级管理等方面做出榜样。 2、指导徒弟仔细学习“新课标”,熟识教材、考
4、试要求,对学科教学任务有较全面的熟悉,指导徒弟熟识教学常规。 3、指导徒弟钻研教材,熟识教材,做好备课工作;每学期关心审核教案8篇以上,提出修改看法;每学期指导徒弟至少在校内上一次公开汇报课。 4、指导徒弟如何上课、如何小结、如何改进提高;每两周为徒弟上1节示范课,同时,每学期至少听10节徒弟的课,并对每一节课都要有具体的评点。 5、指导徒弟仔细做好同学作业的布置、批改和讲评工作以及试卷命题、质量分析、教学总结撰写等。 6、指导徒弟乐观参与训练教学科研活动,参与课题讨论、各项业务竞赛和沟通活动;指导徒弟撰写教学小结和教学反思以及期末教学总结。 7、仔细指导徒弟分析同学状况和班级现状,制定班级管
5、理措施,传授班级管理的方法和艺术。 8、每学期根据合同和相关管理要求,对徒弟在结对期间的表现准时作出工作记录和书面鉴定等。 (二)徒弟(青方)基本职责 1、仔细遵守师德规范,自觉执行师德标准,教书育人,为人师表。 2、仔细钻研训练教学理论,熟识教材、考试要求,仔细执行教学常规,主动争取师傅的关心和指导,虚心学习,有疑必问。 3、主动邀请师傅审核自己的教案,以及听自己的课(每学期10节以上);每学期至少在校内上一次公开汇报课。 4、有方案地听师傅的常态课(示范课),每周至少听1节课,并写好“听课心得”。每听一节课、上一节课都要有小结、反思。同时提倡多听其他老师的课,特殊是同学科的课,做到取一家之
6、本,采众家之长,创自己的风格。 5、仔细做好同学作业的布置、批改和讲评以及科学命题、试卷质量分析等工作。 6、乐观参与训练教学科研活动。乐观参与课题讨论以及各项竞赛、研讨活动;仔细撰写好教学小结和教学反思以及期末教学总结。 7、主动请师傅帮助分析同学状况和班级现状,制定班级管理措施,多向指导老师请教班级管理的方法和艺术。 8、每学期根据合同和相关管理要求,仔细做好平常工作记录,写好拜师学习的心得体会、工作学习汇报总结等。 五、工作要求 1、充分熟悉“青蓝工程”的重要性。一是年轻老师平常有较繁重的训练教学任务,很少有时间参与比较系统的培训,所以年轻老师的成长与学习基本上是一种无方案的、放任自流的
7、状态,这种状况对于年轻老师的成长极为不利。“师徒结对”的方式可以让年轻老师在较短的时间内熟识训练教学业务,尽可能地让年轻老师少走弯路。比如年轻老师在课堂调控、应急大事处理、老师语言、教态等方面都可以在老老师的指导下短时间内得到规范。二是结成师徒对子,就构成了学习讨论的共同体,会带动全校的讨论氛围,这样有利于新老老师在日常的训练教学工作中常常进行观念的碰撞、实践的切磋,形成良性竞争的内驱力,并转化为老师的行为,师徒共同进步,达到了双赢的目的,促进老师的专业成长。三是充分利用学校现成资源,节省老师培训成本。在老师培训上不管是 “请进来”还是“走出去”,在某种程度上都存在着铺张训练资源现象。通过“师
8、徒结对”可以把校内的这种优秀训练资源充分地利用起来,在教学工作中真正实现以老带新,以新促老,相互探讨,相互切磋,形成“比、学、赶、帮、超”的老师共同成长局面。 2、加强领导。学校要成立领导小组,刘启胜任领导小组组长,工会、教务、德育、教研等部门领导为成员,要落实责任人,详细负责“青蓝工程”的制度建设、过程管理、考核验收等工作。把“青蓝工程”列入学校工作和相关的管理考核工作之中。无特别理由而拒绝参与青蓝工程的老师,不得评先评优、晋升职称、提拔任用。每所学校参加青蓝工程老师数量不少于专任老师总数的40%。 3、强化措施。一是学校要根据“青蓝工程”青年老师的培育目标要求,指导青年老师制订自我进展规划
9、。二是分析自身素养和专业特长,确定进展方向;制订措施,明确进展详细途径;熟识学校训练教学状况,熟识同学心理进展特点和班级管理规律,充分利用现有教学条件,借鉴他人,成就自己。三是学校要在新学年开头,组织师徒结对活动。师徒结对原则上由学校确定,并征得师傅(蓝方)和青年老师(青方)的双向同意后签订“青蓝合同”,指导期为两年。“青蓝合同”一式五份,师徒各执一份,学校一份,另两份存入师徒双方的个人业务档案。 六、考核管理 1、为加强对学校对“青蓝工程”的组织领导,学校成立了响水中心学校“青蓝工程”工作领导小组。 组 长:刘启胜 副组长:常义 成 员: 姜 璞 张桂东 姚晨辰 苏 晶 佘应涛 张耀霞 领导
10、小组下设办公室,常义同志兼办公室主任,详细负责“青蓝工程”组织实施和指导检查。 2、学校将不断建立健全“青蓝工程”的结对帮扶、过程管理和考核评价体系。每学期对师徒结对过程建立管理台帐,在期中和期末对活动状况进行检查;期末对师徒结对履行合怜悯况进行考核;师徒结对两年期满,组织验收和综合考核。 篇三:青蓝工程实施方案 一、指导思想: 为了使青年老师脱颖而出,早日成才,以促进我校老师队伍专业化的建设,学校将时刻关注他们的成长和融入状况,准时指导、尽快到位。发挥“青蓝工程”的育人功能,渐渐锻造他们向骨干、名师型老师方向进展,促进年轻老师快速、健康成长,充分发挥老老师传、帮、带的乐观作用,师徒互动,共同
11、提高,打造一支高素养的老师队伍。 二、组织机构 组长:刘立新 副组长:樊月明 成员: 兴丽红张妍 李爽艾群 赵杨洪静 刘凤阳王丽红 李怡漫孙红 兴孝敬马洪玲 王婷 薛砚池为互帮互助组 三、工作重点 1、以“历练师品、提高师艺、提升师德”为主导,引导青年老师关注自身的专业进展、关注学校的进展。 2、引导青年老师了解我校的办学理念、光荣历史、老老师的光荣传统和丰富的训练教学阅历,树立喜爱训练、喜爱学校、喜爱同学的思想,确立为训练事业终身奋斗的思想。 3、引导青年老师加强训练理论和业务学问的学习,在理论和实践的结合中不断提高训练教学力量,在班级组内研讨课、学校汇报课、出师课、家长开放课或校内赛教课等
12、多层次的教学活动中呈现自己的风采。 四、工作要求 (一)青年老师方: 1、仔细贯彻师德规范,自觉坚持用师德标准指导自己的言行,做到教书育人、为人师表。敬重导师、主动乐观。 2、每学期听课不少于15节,主要听导师及同学科的课,提倡跨班级、跨学科听课。要仔细写好听课笔记,学期期末前组织检查。 3、试用期的青年老师要主动将每堂课教案在上课前送指导老师批阅,经签写看法后上课,提高每堂课的教学效果。 4、期末每人撰写一篇教学反思和一篇论文。 5、乐观参与市级、校级、学科组的各项教科研活动或竞赛,活动成果作为对青年老师的主要考核依据。重视连续训练活动,保证仔细阅读几本训练理论专著,并仔细做好笔记,仔细完成
13、校长室规定的寒暑假学习任务。 (二)指导老师方: 1、带头执行师德规范,用高尚的师德为青年老师作出示范。 2、依据被指导者的工作阅历,训练、教学管理力量,指导老师常常给青年老师就备课、上课、辅导同学、作业批改等方面赐予指导,扎实做好教学常规工作。 3、关心新老师审核教案,指导命题出卷。要常常随堂听课,每学期至少听10节徒弟课、并准时赐予指导。 4、指导老师要对青年老师教学讨论、论文撰写方面常常赐予指导,主动供应训练理论和教学信息资料,培育青年老师的教学讨论力量。 5、乐观支持和鼓舞青年老师参与学校组织的各项业务练兵活动,并赐予业务指导,准时写好评课看法。督促青年老师完成学校布置的各项基本功作业
14、,鼓舞青年老师常常运用教学现代化设备。 6、常常关怀青年老师的教学质量,关心分析总结。连续发扬我校很多老老师的传统美德,仔细做好传、帮、带工作,使青年老师健康成长。 篇四:青蓝工程实施方案 青年老师是学校的将来和盼望,青年老师的思想、政治、业务素养如何,将打算学校的进展前途和命运。为使我校的青年老师尽快提高师德水平和训练教学力量,以适应素养训练的要求,学校选拔部分富有训练教学阅历的优秀老师和他们结对进行传、帮、带活动,使之“青出于蓝而胜于蓝”。这项帮教活动,我们称之为“青蓝工程”。为使这一工程顺当实施并达到预期的效果,特制定本实施方案。 一 、青蓝工程领导小组 组 长:曾纪校 副组长:段娇辉
15、谢玉兰 组 员:各学科组长 各班级组长 职 责: 1、定期召开青年老师培育工作会议,讨论分析青年老师进展状况,加强对青蓝工程实施的组织、管理、指导。 2、选配好指导老师,督促落实师徒结对。 3、组织落实方案,加强对活动的全程、全面、全员管理。 4、负责对青蓝工程工作进行考核评定和先进表彰。 二、参加对象 “青蓝工程”的“青”为青年老师(简称“徒弟”),“蓝”为指导老师(简称“导师”)。 1、导师原则上必需是师德高尚,敬业乐教,具有丰富的训练教学阅历,并在本学科领域具有独到见解的老师。 2、帮带的青年老师原则上必需是师德好、工作实、爱学习、好上进、肯钻研,并具有良好的教学基本功,年龄在35周岁以
16、下的老师。(面试网) 3、“青蓝工程”中的师徒组合,实行组织支配和双向选择、自愿组合并举的方法。 三、双方职责 (一)导师职责 1、教书育人,为人师表,喜爱同学,喜爱训练事业。在师德、工作态度、教学业务、班级管理等方面做出榜样。 2、每学期初指导青年老师制订学期教学方案,关心审核教案每月一篇以上;每学期随堂听青年老师常态课10节以上,课后准时评析,共同讨论改进教法的措施;对青年老师教学常规状况抽查三次以上,指导青方上汇报课一节以上。 3、每学期指导青年老师阅读一本训练教学理论书籍,并指导青年老师结合实践写一篇训练教学叙事或论文。 4、乐观支持青年老师参与学校组织的各项业务竞赛和沟通活动,并作好
17、必要的指导。 5、仔细指导青年老师分析同学状况和班级现状,制定班级管理措施,传授班级管理的方法和艺术。 6、了解青年老师在训练教学工作中的困难与要求,尽力关心解决。指导青年老师加强学习,进行训练教学的科研。如指定或供应学习的资料,教科研课题的选择,训练教学叙事和论文的撰写、修改等。 7、每学年写好一篇关于做好青年老师业务培育的专题总结。 (二)徒弟职责 1、仔细贯彻新中学校老师职业道德规范,自觉执行师德标准,教书育人,为人师表。 2、仔细钻研训练教学理论,仔细执行教学常规,主动争取指导老师的关心,虚心学习,有疑必问。 3、每学期听课不少于20节,主要听同学科的课,提倡跨班级、跨学科听课。要仔细
18、写好听课笔记,每学期上汇报课一节,撰写训练教学叙事或论文一篇。 4、每学期保证仔细阅读一本或以上训练理论专著,并仔细做好读书笔记;乐观参与备课、磨课活动,乐观参与学校的各项竞赛和研讨活动。 5、主动请指导老师帮助分析同学状况和班级现状,制定班级管理措施,多向指导老师请教班级管理的方法和艺术。 6、每学期至少选两篇教学详案,作为青年老师本人业务档案的积累。 7、进行教学汇报展现活动,按指定开课周次,提前一周将开课的详细时间、上课地点、课题报教育处,开课后交一份教案存档,指导老师与教研组长写好评价看法。 8、学年结束时写好一份工作学习的汇报总结。 四、过程管理 1、每年进行一次青蓝工程结对仪式,借
19、此进行敬业爱岗和为人师表的训练。 2、加强对实施过程中的抽查,严格考评环节,谨防走过场。 3、在师徒双方完成考核工作后,准时进行“青蓝工程”的结业总结 五、工作考核 每学期对青年老师进行一次考核,评比出优秀结对师徒,学校给与嘉奖。考核从三个层面绽开: 一是教学业务考核,主要从教案,课件制作、公开课、示范课或教学竞赛等方面评比; 二是班级管理考核,参照学校胜利班级评比结果考核; 三是教科研力量考核,主要是考核其在课题讨论和论文撰写等方面的状况。 六、嘉奖方法 参照学校训练教学嘉奖制度 青蓝工程,是一个对青年老师有目标、有方案、分阶段的阅历传授过程和自身提高过程。“长江后浪推前浪,青出于蓝胜于蓝”
20、。学校信任,通过我们师徒的艰辛苦动,我校的绝大多数青年老师在不久的将来肯定能成为名师优师,成为肩挑重担、独挡一面的骨干力气。 篇五:青蓝工程实施方案 为进一步开发我校师资培训资源,充分发挥骨干老师的“传、帮、带”作用,加速青年老师的成长,推动全校老师队伍整体素养的提升,形成我校老师队伍梯队式进展的良好态势,特制定本方案。 一、工作目标 通过师徒结对活动使青年老师“一年入门,三年合格,五年成骨干,七年挑大梁”。 二、工作支配 (一)宣扬发动阶段 1、组织老师仔细学习开展“青蓝工程”活动的有关精神,明确开展“青蓝工程”的重要性、必要性和紧迫性。 2、成立学校“青蓝工程”领导小组。 组长:徐敏 副组
21、长:李凌虹、郭梅 组员:王娟昌、谢辉、王大勇 3、制订实施方案。 4、确定指导老师和徒弟(附表)。 (二)组织实施阶段 1、每年学期初召开师徒见面会,明确双方职责。 2、指导老师按指导老师职责开展指导,徒弟按相应的职责开展工作。 3、学期末师徒总结反思结对工作,制定下一步工作措施。 三、师徒职责 (一)师傅(蓝方)职责 1、树立全方位指导的思想,对徒弟的师德素养、训练理念、教学方法、教学手段、训练管理、教学常规等进行指导,并关怀徒弟的生活、学习和心理。树立“导学相长”的思想,与徒弟之间构建相互学习、相互探讨、共同提高的融洽关系。 2、每学期通过不同方式批阅徒弟的典型课教案至少4篇,并在教案上批
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