工程项目现场质量管理制度（8）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目现场质量管理制度（8） 工程项目现场质量管理制度（8）之相关制度和职责，工程项目现场质量管理制度(八)第一章:质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持,由. 工程项目现场质量管理制度(八) 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参与人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参与的会议。 召开质量例

2、会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。 其次章月评比及奖罚制度 (一)月评比方法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质

3、量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约500元);总分其次名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约100元)。 (二)嘉奖 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收全都认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%嘉奖给管理人员和班组; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的,则按该工程合同价款1%嘉奖给管理人员和班组; 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的,则按该工程合同价款2%嘉奖给管理人员和班组; 4.单位工程质量被国家建设部评为

4、“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3%嘉奖给管理人员和班组; 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖赐予嘉奖,不重复嘉奖。 (三)罚则: 1.各项目部每年内必需要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时,商定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。 3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参加的班组共同分摊,公司

5、还要按被罚款额加倍惩罚。并停止该项目经理部参与投标工程半年。 4.不论平常检查或公司组织季度生产大检查,依据工程形象进度考核,经检查发觉施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简洁针对性不强且与现场严峻不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。 一、质量保证资料: A.混凝土、砂浆协作比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;龄

6、期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同) C.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发觉先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时依据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。 二、工程质量: A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部嘉奖该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工

7、至符合质量标准。 B.市、县建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。 第三章三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的训练,坚固树立为下道工序着想的思想,严格把好

8、每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准 4.参与项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。 5.仔细把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并准时汇报项目经理(施工员)。 6.常常督促班组工人,严格把握各种材料协作比,不得套用、乱用协作比或随便转变比例操作,确保工程质量。 7.对消失质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。 8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的阅历,不断提高自身技术素养,关心班组工人提高操作

9、技术水平。 员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到: 1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。 3.坚固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工 程(产品)质量严格把关。 第四章质量与经济挂勾

10、制度 项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权赐予每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给 予惩罚。 6.为鼓舞各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参加施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参加施工的班组工资总额的30%/P 有限公司章程 公司章程范本 工作纪律制度 保密工作制度 党建工作制度 工会工作制度 第 5 页 共 5 页