建筑工程项目监理工作制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建筑工程项目监理工作制度 建筑工程项目监理工作制度之相关制度和职责，建筑工程项目监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取看法,避开图纸中的差错、遗漏。2、. 建筑工程项目监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取看法,避开图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度 监理工程师要督促、帮助组织设计单位施工协作组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)

2、,并依据争论打算的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工预备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。 4、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前,监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,使用施工单位设备进行复查,不准使用不合格材料。 5、变更设计制度 如因设计图错漏,或发觉实地状况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行

3、变更设计,设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令。 6、隐藏工程检查制度 隐藏以前,施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出方案报监理工程师,监理工程师应排出方案,通知施工单位进行隐藏工种检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 7、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷,应准时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改看法,限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写

4、不合格工程项目通知,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求准时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。 (1)如检查结果不合格,或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将看法记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可连续下道工序施工。 (2)特别设计的、或者与原设计图变更较在的隐藏工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参与,与监理工程师共同检查签证。 (3)隐藏工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。 8、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督

5、管理的权力与责任。 (1)监理工程师在检查工程中发觉一般的质最问题,应随时通知施工单位准时改正,并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知,限期改正。 (2)如施工单件不准时改正,情节较严峻的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程暂停指令,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理站进行复验,合格后发出工程开工/复工报审表。 (3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完成后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后签发分项、分部报验申请表或竣工证书。 (4)施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表。 (5)监理工程师需要施工单位执行的事项

6、,除口头通知外,可使用监理通知,督促施工单位执行。 9 、工程质量事故处理制度 (1)凡在建设过程中,由于设计或施工缘由,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出验标规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。 (2)工程质量事故发生后,施工单位必需用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故,监理站应马上上报建设单位。 (3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理站同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工计价,待合格后,再补办验工计价。 施工单位应准时上报质量问题报告单,并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故,应

7、由施工单位讨论处理,填写事故报告一份报监理站;对在质量事故,由施工单位填写事故报告一式两份,由监理站组织有关单位讨论处理;对重在质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理站,由站组织有关单位讨论处理方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经监理站复查,确认无误,方可连续施工。 10、施工进度监督及报告制度 (1)监督施工单位严格根据合同规定的方案进度组织实施,监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及方案的对比和形象进度状况。 (2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度亲密连接。 11、投资监督制度 (1)监理站进点后

8、马上督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常把握投资变动状况,按期统计分析。 (2)对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理站应准时把握并报建设单位,以便掌握投资。 12、监理报告制度 监理站应逐月编写监理月报,并于年未提出本站的年度报告和总结,报建设单位。年度报告或监理月报 内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历等。 13、工程竣工验收制度 (1)竣工验收的依据是批准的设计文什(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 (2)施工单位按规定编写

9、和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清楚,不能验收交接。 (3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,供应监理站一份,审查确认完整后,报建设单位,分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下: (a)全部设计文件一份(包括变更设计) (b)全部竣工文件(图表及清单根据管理段的行政区划编制,以便接管单位存档处用)。 (c)各项工程施工记录一份。 (d)工程小结。 (e)主要机械及设备的技术证书一份。 14、监理日志和 会议制度 (1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特殊是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应具体作出记录。 (2)监理总站每周六上午召开监理例会,检查本周监理工作,沟通状况,商讨难点问题,布置下周监理工作方案,总结阅历,不断提高监理业务水平。/P 推广职责 推进职责 援助职责 搬运工职责 摄像职责 摄影师职责 第 5 页 共 5 页