某高层住宅工程项目质量管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某高层住宅工程项目质量管理制度 某高层住宅工程项目质量管理制度之相关制度和职责，高层住宅工程项目质量管理制度依据建筑业司工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)建质号精神,在工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目质量总承包负责制度:总承包. 高层住宅工程项目质量管理制度 依据建筑业司工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)建质号精神,在工程中特制定以下质量管理制度。 1、工程项目质量总承包负责制度: 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量掌握),分包单位应对其分包工程

2、施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。 2、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,乐观采纳新工艺、新技术;针对特别工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3、材料进场检验制度: 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并依据国家规范要求分批重量进行抽查检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合

3、格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4、样板引路制度:施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探究,积累必要的管理和操作阅历,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特殊是量大面广的分项工程)都要在开头大面积操作前做出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。 5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制

4、度,自检要作文字记录。隐藏工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较具体的文字记录。 7、质量拒绝制度:对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对消失不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。 8、成品爱护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的爱护。项目经理人员应合理支配施工工序,削减工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人

5、员及管理人员的同意,并避开破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操及管理人员负责。 9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管,特殊是各类工序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任。 10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 11、工程质量等级评定、核定制度:竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 12、竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我司将主动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务。 13、培训上岗制度:工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或消失质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。 分局制度 分析制度 Qiquha.coM分管制度 分销制度 分队制度 制冷制度 第 3 页 共 3 页