石油销售公司建设项目工程质量管理细则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作石油销售公司建设项目工程质量管理细则 石油销售公司建设项目工程质量管理细则之相关制度和职责，石油销售公司建设项目工程质量管理方法(试行)第一章总则第一条为了加强石油销售公司(以下简称HB公司或公司)建设项目工程质量管理,规范工程质量行为,理顺工程质量管理关系,明确工. 石油销售公司建设项目工程质量管理方法(试行) 第一章 总则 第一条为了加强石油销售公司(以下简称HB公司或公司)建设项目工程质量管理,规范工程质量行为,理顺工程质量管理关系,明确工程质量管理职责,确保建设项目工程质量,依据相关法规,结合公司建设项目实际,参照产品经销公司建设项目工程质量管理方法,

2、制定本方法。 其次条本方法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等建设项目(以下简称建设项目)的工程质量管理工作。 第三条建设项目工程质量管理(以下简称工程质量管理)贯穿项目建议书、可行性讨论、工程勘察、工程设计、物资选购、施工、监理、调试、试生产、验收、保修期等建设全过程。 第四条工程质量管理应坚持预防为主的原则,重点做好事前掌握和事中掌握,加强过程管理和中间环节的质量检查和掌握。 第五条建设项目应根据国家规定的基本建设程序组织工程建设,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。严禁边勘察、边设计、边施工。 其次章 组织机构及职责 第六条公司综合办公室是公司工程质量管理的主管部门,主要职责如下: (一)

3、贯彻执行国家、集团、产品经销公司有关工程质量管理的法律、法规、方针、政策并监督各部室贯彻落实; (二)负责制定完善公司工程质量管理制度,并监督各部室执行; (三)组织公司项目工程质量管理目标的上报、审核,并督促、检查; (四)组织开展建设项目工程质量检查、考核; (五)组织一般及以上工程质量事故的调查并提出处理看法; (六)组织公司项目预验收工作。 第七条综合办公室亦是工程质量管理的实施机构,主要职责如下: (一)负责建立健全公司的质量管理体系,推动质量管理体系的运行并持续优化完善; (二)按国家、集团公司和产品经销公司的规定审查监理、勘察、设计、施工(包括工程总承包)、供货等单位资质、业绩;

4、 (二)负责组织编制项目建议书、可行性讨论、基础设计(包括重大项目总体设计)、具体设计(施工图设计),制订建设项目工程质量目标以及实施方案,并按权限审批、报批或者报备; (三)接受集团公司、产品经销公司以及政府(建设、环境爱护、平安、消防等)、行业(石油化工、大路、铁路、电力等)主管部门的质量检查,对查出的问题进行整改; (四)负责组织建设项目施工图会审、设计技术交底; (五)负责工程质量问题及工程质量稍微事故调查处理; (六)负责所购设备、物资的检查验收工作; (七)其他的工程质量管理实施工作。 第八条公司相关部门在其职责范围内,帮助公司综合办公室开展工程质量管理工作。 第三章 工程质量掌握

5、 第九条工程质量掌握是为了保证工程质量满意规范标准以及合同所实行的一系列措施、方法和手段。依据项目建设实施过程,建设项目工程质量掌握分为勘察设计质量掌握、工程施工质量掌握、工程验收质量掌握三个阶段。 第十条勘察设计阶段的质量掌握要点如下: (一)勘察质量掌握要点:公司审查勘察单位的资质等级和相关业绩,以及主要技术人员职业资格是否符合本项目的要求,审查质量管理体系建立与运行状况,审查勘察现场作业是否根据有关操作规程进行并有完备的印证记录,审查勘察成果是否满意国家行业法规以及技术标准,是否真实、精确。 (二)设计质量掌握要点:公司综合办公室根据权限,审查设计单位的资质等级和相关业绩,以及主要技术人

6、员职业资格是否符合项目的要求,审查设计文件是否符合国家、集团及行业规范规定的内容和深度要求,审查转变设计标准、总体布局、建筑主体结构、建筑规模、主装置力量或引起总投资增减大于5%的重要设计变更是否报原设计审批部门审查核准后实施。 1. 项目建议书:重点审查项目建设的必要性、市场分析与猜测、产品方案、拟建规模和厂址环境、主要原材料的来源和其他建设条件、项目建设与运营方案、投资初步估算、资金筹措、经济效益的初步分析、环境影响的初步分析、投资风险的初步分析等; 2. 可行性讨论:重点审查建设的可行性、产品市场分析与猜测、建设规模与产品方案、工艺技术方案、主要设备选择、总平面布置、投资估算、资金筹措及

7、融资方案、财务分析、资源利用效率分析、土地利用及移民搬迁安置方案、劳动平安卫生、环境影响评价、风险分析与不确定性分析等; 3. 基础设计:重点审查基础设计是否能够满意开展具体设计、长周期设备订货以及工程总承包的深度要求,主要包括:技术经济、总图运输、工艺及系统、公用工程、各专业主要设计方案(建筑、结构、给排水、电气仪表、暖通、储运等)、主要工程量、主要设备和材料明细表、(消防、环境爱护、劳动平安卫生、节能)专篇、投资概算(建设工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用、预备费、建设期利息和流淌资金等); 4. 施工图设计:公司报建设行政主管部门,托付依法认定的设计审查机构,对设计图的结构平安和强

8、制性标准、规范执行状况进行审查; 5. 开工阶段:根据公司投资管理方法的有关规定,严格审查开工必需具备的各项条件,不具备开工条件的建设项目一律不得批准开工。 第十一条工程施工阶段是形成工程实体质量的打算性阶段,施工过程中的质量掌握要点如下: (一)公司在领取施工许可证或者开工报告前,应根据国家和属地有关规定办理工程质量监督手续,由建设行政主管部门托付的工程质量监督机构对工程质量进行监督; (二)综合办公室及监理单位组织有关会议,在施工前审查施工单位的施工组织设计、质量方案(质量目标、组织机构及人员、过程质量掌握的手段和方法); (三)施工单位设置的质量掌握点:关键工序、关键部位、隐藏工程、技术

9、难度大或者施工简单的工序或部位、对后续工序质量有重大影响的工序或部位、采纳新技术、新工艺、新材料的部位、重大设备吊装等; (四)作业技术交底的掌握:质量掌握点施工前,施工单位要将技术交底书报监理工程师审查,内容包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中留意事项、防范消失事故的措施和应急方案等; (五)材料、构配件和设备的质量掌握:进场材料、构配件和设备在进场前,施工单位应向监理单位提交材料、构配件、设备报验表,经监理工程师和公司质检人员审查并确认合格后,方能进场; (六)现场施工质量的监督检查:监理单位实行旁站、巡察和平行检验等方式,在施工现场对质量掌握点进行过程中监督和掌握,确保使用材料和

10、工艺过程的质量; (七) 隐藏工程的验收:施工单位完成隐藏工程后,先进行自检,合格后向监理单位进行报验(报验申请表),监理单位现场检查合格后,在隐藏工程检查记录(或报验申请表)上签字后,施工单位方可进行隐藏、掩盖,进入下一道工序施工; (八)检验批、分项、分部和单位工程的验收:施工单位完成检验批、分项、分部和单位工程后,先进行自检,合格后向监理单位进行报验(报验申请表),并逐级进行工程质量验收(必要时质监、勘察、设计单位参与),在验收合格后履行签字手续。 第十二条建设项目验收阶段的质量掌握主要如下: (一)预验收工作:根据公司建设项目验收管理方法的有关规定,组织建设项目的预验收工作,不符合要求

11、的,不得通过预验收;对发觉的质量问题必需要求限期整改,整改完成后,提交整改报告。 (二)竣工验收工作:工程竣工后,施工单位先进行自检,自检合格后,由监理单位进行竣工初检,初检合格后,由公司根据公司建设项目验收管理方法的要求和程序,组织建设项目的竣工验收。 第十三条公司综合办公室在项目建设实施过程中的质量掌握: (一)检查监理、勘察、设计、施工等单位的质量管理体系建立及运行状况(包括组织机构、人员配备、规章制度、检测设备等); (二)检查监理、勘察、设计、施工、供货等单位的质量管理职责是否落实,质量管理目标是否批复,项目质量是否处于受控状态; (三)检查监理人员、施工单位等质量管理人员,是否严格

12、根据规范对隐藏工程、关键部位和重要设备的进行质量验收,签字手续是否完备等; (四)检查监理人员、施工等单位的中间交接质量和签证等状况,查验质监部门组织的工程质量验收状况,重点检查存在的问题是否进行了整改; (五)检查工程质量事故处理后的验收状况,重点检查事故缘由是否查明,防止事故再次发生的措施是否落实,责任人是否处理,相关人员是否受到训练。 第十四条公司综合办公室根据权限负责项目调试、试生产、保修期等阶段的工程质量管理工作。 第十五条综合办公室应按以下规定向产品经销公司公司投资规划部上报工程质量报表、状况说明及总结: (一)每月15日上报工程质量状况,包括项目概况、进场材料设备验收结果、建构筑

13、物观感质量及分项、分部工程验收评定结果; (二)每年年底上报工程质量总结,包括项目概况、进场材料设备验收结果、建构筑物观感质量及单项验收评定结果和项目的总体质量评价。 第四章 工程质量问题及事故处理 第十六条工程质量问题是指工程质量不合格,必需进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于5万的质量问题。 第十七条工程质量事故是指违反有关法律法规和工程建设标准,使工程产生结构平安、重要使用功能等方面的质量缺陷,由此造成人身伤亡或者5万元以上的重大经济损失的事故。 工程质量事故分为以下5个等级: (一)特殊重大事故:造成30人以上(以上含本数,下同)死亡,或者100人以上重伤,或者1亿以上直

14、接经济损失的事故; (二)重大事故:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故; (三)较大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; (四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下3人以上重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故; (五)稍微事故:3人以下重伤,或者5万以上100万元以下直接经济损失的事故。 第十八条工程质量问题以及稍微工程质量事故由综合办公室进行调查处理,并将调查处理报告报产品经销公司备案。 第十九条一般及

15、以上工程质量事故发生后,公司应马上实行相应处理措施,并于40分钟内向产品经销公司及项目所在地县级以上政府主管部门报告。 其次十条公司在收到工程质量事故报告后,由综合办公室上报上级主管部门,并组织相关人员成立事故调查小组,对质量事故进行调查,形成调查处理报告。若有政府主管部门组织的事故调查组,公司事故调查小组协作调查,形成的调查处理报告,由公司相关会议审定后执行。 工程质量事故调查处理报告包括但不限于以下内容:事故经过;人员伤亡及直接经济损失;有关质量检测报告;事故发生缘由及性质;事故责任认定和处理建议;事故的防范和整改措施。 第五章 工程质量考核 其次十一条建设项目工程质量纳入公司年度目标责任

16、考核,原则上工程质量掌握按一次验收合格率100%、进行优良评定的优良品率不低于50%作为考核目标。 其次十二条未按工程质量管理制度实施且造成质量事故的,公司将依据损失程度和详细情节,根据以下规定赐予处分,情节严峻并触犯相关法律的,移交司法机关追究其法律责任。 (一)相关部门对质量事故发生负有责任的,依照下列规定处以罚款: 1、发生一般事故的,处以10万元以上20万元以下的罚款; 2、发生较大事故的,处以20万元以上50万元以下的罚款; 3、发生重大事故的,处以50万元以上200万元以下的罚款; 4、发生特殊重大事故的,处以200万元以上500万元以下的罚款。 (二)相关部门负责人对质量事故发生负有责任的,依照下列规定处以罚款: 1、发生一般事故的,处以上一年年收入30%的罚款; 2、发生较大事故的,处以上一年年收入40%的罚款; 3、发生重大事故的,处以上一年年收入60%的罚款; 4、发生特殊重大事故的,处以上一年年收入80%的罚款。 第六章 附则 其次十三条本方法由公司综合办公室负责解释。 其次十四条本方法自颁发之日起施行。/P 设备安全操作规程 安全技术操作规程 叉车安全操作规程 消防安全责任制度 安全生产责任制度 学校安全工作制度 第 8 页 共 8 页