全国化妆大赛比赛规定.docx

《全国化妆大赛比赛规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国化妆大赛比赛规定.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑全国化妆大赛比赛规定 第*届全国化妆大赛竞赛规定 1可为模特打好粉底，做好发型，面部化妆在赛场完成。 2模特不准文眉、文眼线、文唇线，假睫毛应在竞赛中粘贴，违规每项扣除5分。 3每项化妆竞赛时间为30分钟。 化妆竞赛评分准则 一、晚宴化妆 1妆面技术60% 粉底厚薄匀称，皮肤质感好； 妆面洁净，对称、坚固；眉型、眼影、唇、腮红等符合脸型特点，颜色搭协作理，层次过渡自然； 五官轮廓清楚，比例匀称，有立体感； 妆面设计与造型意图吻合。 2整体造型40% 构思新奇，艺术性与有用性相结合； 设计意图明确，主题突出； 妆面、颜色、发型、服饰等搭配符合晚宴化妆的要求；

2、注意整体效果，共性特点鲜亮。 二、新娘化妆 1妆面技术70% 粉底厚薄匀称，皮肤质感强； 妆面洁净，对称、坚固； 眉型、眼影、唇、腮红等符合脸型特点，颜色搭协作理， 层次过渡连接自然； 五官轮廓清楚，比例匀称；妆面设计与造型意图吻合。 2整体造型30% 构思新奇，艺术性与有用性相结合； 设计意图明确，主题突出； 妆面、颜色、发型、服饰搭配符合新娘自身条件和新娘 化妆的要求；注意整体效果。 篇2:电子职业技能大赛策划书 一. 活动背景：随着科技的高速进展，高新技术已经成为人们现实生活中不行缺少的一部分，而科技的领先源自于电子电工技术的高速进展。尤其是对于改革开放的中国，培育高技能型人才，提高中国

3、先进的生产技术水平。作为一名高职生我们更应当提高自己的动手力量，为国家的四化建设而努力奋斗。 活动主题：树立零号的学风，树立集体荣誉感，树文明高校生的形象为示范院校争光，提高高校生的职业技能水平。 二. 活动目的：为了支持我院的“示范建设”事业，纪念中国改革开放30周年为契机，特开展树良好学风，树集体荣誉感，树文明高校生形象的电子电工职业技能大赛。本次竞赛意在提高当代高校生的动手力量和团队合作意识，提高高校生的综合素养，营造良好的校内文化气息。 三. 活动对象：全系在职同学。 四. 竞赛内容：正确的识别电子元器件，正确利用电子仪器，一些简洁电路的组装，调试，简洁电子元器件的焊接以及调试。 五.

4、 竞赛用时：也许23小时。 六. 所需设备及器材：万用表，常用电子元器件，示波器，电子实训台，导线若干，两路直流稳压电源，焊锡，助焊剂等。 选手自带工具：电烙铁，尖嘴钳，镊子，螺丝刀以及常用工具。 七.活动流程： 1.前期预备：预备竞赛时所需工具，支配主要负责人员。 2.实施阶段： 内部宣扬：向各个班级发放书面通知（文秘部负责）。 外部宣扬：展板宣扬，海报宣扬（宣扬部负责）。 活动报名：以班级为单位，报名表有学习委员教育学习部负责人。每班以团 体行式报名，每代表队限制名额3人，每班至少派出一个代表队才赛。 3.评分规章：完成竞赛所需时间（15），元件的正确筛选（10），测试正确率（25），电子

5、产品的安装（25），团队合作意识（10），焊接电路的美观程度（15）。 4.违规扣分 选手有下列情形，需从参赛成果中扣分： 选手应在规定时间内完成竞赛内容。在赛程中，均有评委记录每位参赛选手违规操作，依据情节扣5-10分。 现场操作过失未造成严峻后果的,由现场评委负责记录,扣10分。 在完成工作任务并交卷后，消失电路短路扣10分 八. 竞赛时间，地点：待定。 九. 奖项设置： 一等奖 一名 二等奖 一名 三等奖 两名 优秀团队合作奖 一名 颁发荣誉证书并颁发奖品。 十. 活动预算： 十一. 活动单位： 主办：自动化系两委会。 承办：自动化系学习部。 备注：参赛选手应遵守竞赛规章，遵守赛场纪律，

6、听从支配，爱惜赛场的设备和器材。在竞赛过程中，要严格根据平安规程进行操作，防止触电设备的事故发生。 篇3:高校生创业方案大赛参赛作品模板 第一部分：封面设计 封面页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业方案书 a. 公司名称：股份公司 b. 公司性质： c. 公司地址：暂安 d. 邮编：625014 e. 公司负责人姓名：东 f. 职务：总经理 g. 电话：1 h. e-mail：22om i. 公司主页（）: 填写说明： 1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2. 任何人/公司可以依据自己的状况填写，补充完善； 3. 斜体字主要是文字说明或解释，最

7、终文本中不得消失这类内容。 其次部分：名目 名目 初步商业方案书后，留意确认名目页码同内容的全都性 概要 公司概述 产品与服务 市场分析 竞争分析 市场销售战略 财务分析 附录 第三部分：创业设计的详细内容 一、概要 我们建立跨地区跨行业的连锁经营管理模式是大势所趋，实行会员制度的客户关系管理，建立无缝电子商务协同系统进行贴牌生产，联合现代物流为会员供应高品质高效率服务。以修行缮，以创争先，以谐为献！ 二、公司概述 a、公司的宗旨： b、公司的名称、公司的结构： 1. 须培训和派遣地区行业营运总裁帮助监督经营。 c、公司经营理念： 协新公益基金体系等社会问题我们有完善的系列措施。 d、公司经营

8、策略任意识的专业人士；产品设计开发积聚行业店主、生产商头脑风暴式的行业内沟通学习创新。为了规避决策风险，我们有超级顾问团和风险公司的职业经理人。 e、相对价值增值 说明你的产品为消费者供应了什么新的价值。 消费者可以节约相当多的珍贵时间，享受最高消费折扣实惠，简洁放心的享受代购服务，更科学的进行理财投资，给家人和自己带去更多得健康和欢乐，让繁琐的生活简洁高效化，最大限度的得到共性产品服务。 f、公司设施 我公司的总部拟建于四川雅安雨城区新康路。 我：20% 回答为什么需要这笔钱。 建立开发/生产设备，并努力提高生产和讨论力量以便满意日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的

9、销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采纳电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场方案下可持续的进展。 提高研发力量，制造领导潮流的新型产品，提高竞争力量。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 留意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。 a、产品优势 b、技术描述 1、独有技术简介 2、技术进展环境 c、讨论与开发 行业内业主沟通，总部培训，管理帮助监督，广泛的信息来源 d、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者供应的更多的服务是什么。 个联合! e、服务与产品支

10、持 四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何进展这个新生市场。 我们要求加盟商放下会员信息，由abb公司直接统一管理，同时与产品供应商和服务供应商建立scm协同关系，保障最大限度的流畅共享，直接为消费者供应简捷优质的服务。 a、市场描述 我们方案在服务行业中竞争。这个市场的价值大约有*x，我们信任，整个行业的主要进展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）进展。 所以： 我们建立跨地区跨行业的连锁会员管理制度和统一规范的服务标准是大势所趋，必将有很好的进展前景！ b

11、、目标市场 我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者共享。 我们的产品拥有以下优势：高附加值，精彩的表现，高品尝，为企业的量体裁衣突出共性。 写字楼、公寓小区、校内、农村 c、目标消费群繁琐简单不常用但又很需要的东西 现在只要一张贴有abb公司标志的信用卡就可以到任何abb公司的联合标志轻松消费，免费享受众多全面通行的夙愿！现在一个400电话就可以免去你的上网-搜a网-查b网、跑路问a部门e机构的麻烦!.追求效率、节省时间、喜爱货比三家的你莫非不为这样的服务心动吗？ d、销售战略 我们可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假

12、设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些： 五、竞争分析 请告知我们分别依据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力气划分的重要竞争者。 a、竞争描述 目前的竞争对手还是一种缓慢的直营模式，联合程度低，信息共享狭窄障碍大。会员管理方式落后，宣扬服务策略还没有达到抱负市场效果。但是他们的服务很受消费者期盼，在少数地区建立起了比较的影响力。 b、竞争战略/市场进入障碍 请在这里讨论进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手仿照你的障碍。 我们的模式简单被人仿照，所以必需抓住重点目标客户，进行人性化高标准的服务，以先进的信息管理系统为帮助占据标点，对区域重点目标分别进行全面攻击，

13、以低费用高品质换取客户资源,侵占全国市场。 六、营销略策及销售 a、营销方案 描述你所盼望进行的业务是如何的。以及你所盼望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商业机械的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所盼望达到的市场份额。 b、销售战略 描述你进行销售所实行的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。 c、分销渠道及合作为伴 d、定价战略 e、市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满意消费者需求的热点。唯一的原则就是查找一切可能的有nal articles 8、 邮件广告direct mail 七、财务分析 财务数据概要。财

14、务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。 收入预估表 利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，预备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20的风险，以及在当前的生产力状况下，为了达到曲线的增长，实行缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的状况收入状况是财务管理中可营利方案的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。 资产负债表 对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流淌资产/其他应付账款/到期的债务 现金流和盈亏平衡分析 这

15、比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关怀的问题。 第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的具体描述，打算追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。 盈亏平衡图： 计算盈亏平衡点，预备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及消失后，将如何逐步的转变。 争论平衡点是很简单还是很困难的达到，包括争论与整个销售方案相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目削减后，平衡点将要下降。 八、附录 如有以下材料，请列出 a、 公司背景及结构 下 b、团队人员简历 c、公司宣扬品 d、市场讨论数据 第 10 页 共 10 页