2022年调度碰头会管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载调度碰头会治理制度第一章 总 就 第一条 为加强生产信息沟通,落实基层情形,进一步解 决落实安全生产过程中显现的各类问题,以便准时有效对各类 工程作出支配部署,确保各项工作安全、有序进行,特制订本 规定;治理职责 其次章 其次条 调度班前会由调度室主任负责主持,矿领导负责 传达上级指示,支配部署当前工作,并针对生产中存在的问题,提出解决方法或合理性建议;第三条 调度班前会会议内容由调度室与会人员记录,会 议精神由调度室进行督促、考核;第三章 会议内容及要求 第四条 会议时间、地点、参与人员;(一)调度班前会每天早上组织召开,会
2、议地点为调度室;(二)每周一、三、四调度班前会,早8:00 召开;参会人员为生产系统正副职矿领导、各生产职能科室正副职、技术 员、各队正队长、供应科科长;(三)每周二、五调度班前会:早7:50 召开;参会人员为生产系统正副职矿领导、各生产职能科室正职、各队正队长、供应科科长;(四)每周六、日调度班前会:早8:00 召开;参会人员为名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生产系统正副职矿领导、各生产职能科室正副职、各队正队长、供应科长、前一天跟班人员;第五条 调度室支配专人进行点名,核实通报到会人员情 况;
3、第六条 各单位的座次由调度室进行支配布置;由值班生产治理人员汇报昨日跟班情形,汇报内 第七条 容主要为跟班过程中发觉的安全生产隐患问题,并针对问题提 出解决措施;对跟班生产治理人员提出的安全隐患问题,所涉 及业务范畴的科队必需做好记录,并于当日准时针对隐患问题 进行处理和解决;各单位负责人要仔细做好记录,结合本单位 工作仔细贯彻落实;第八条 调度主任对前一天的安全生产情形进行总结汇 报:通报各队工程进度,对生产指标完成不好的连队要进行重 点情形说明;对当日发生的各类影响安全生产情形的缘由、处 置过程、处理结果以及处理分析等进行具体汇报;对矿井的重 点工程、重要环节(部位)的进展和变化进行具体说
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