2022年质量检验流程.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 四、检验流程一质量检验流程流程总就：由工程部完成的分部、分项工程质量评定、核验,纳入公司正常的质量治理范畴和核验程序,其技术资料、 质量保证资料必需到达公司的规定要求；项目部、分公司、公司工程部须仔细按国 家建筑工程施工质量验收标准进行工程质量的验收、核定,仔细按质监站颁发的各项 “ 工程质量核验要点”和“ 工程质量核验标准化程序”检查、验收,核定工程质量等级,做好监理单位和建设单位核验前的 预备工作及质监站的质量备案手续；1、分项工程质量验收 项目部施工班组完成了分项工程中全部的检验工作后,所属的工 程检验质量经监理 / 建设单位合格,一般分

2、项工程由项目部专业技术 负责人组织作业班组、 项目部技术负责人员 分包项目技术负责人 、项目部专业质量员进行分项质量验收,自检符合规定后, 由项目部专业技术负责人填好分项工程质量验收记录,准时送交监理 / 建设单位 验收；2、分部子分部工程的质量验收 项目部完成了分部 子分部工程中全部分项工程,分项工程质 量经监理 / 建设单位验收合格后,由项目经理组织项目部专业技术负 责人、专业质量员、分包方项目技术负责人、质量员、资料员,对质 检查和 量掌握资料、 安全功能性检测项目和观感质量进行检查评判,评判的结果必需全部符合要求,做好分部子分部工程的质量验收记录及相关检查评判附件资料,由项目经理报监理

3、/ 建设单位验收；其中对桩基子分部、幕墙子分部、地基与基础、主体结构分部子分 部工程质量验收,项目经理组织验收时,应通知分公司工程科负责 人参与,经分公司工程科负责人确认合格后,报公司工程部核查,符合要求后,项目部经理方可向监理/ 建设单位组织验收；1桩基验收地层找平轴线弹出并具备桩基静载试验报告及速报,并应做好桩基偏差实测记录, 以及桩位竣工图到达合格后方可组织下名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 道工序施工；2基础未经公司工程部和监理单位核验及质监站备案的,或质 量没有到达合格标准的,不准进行回填土；3基础未经核验

4、,需连续上部结构施工,须取得上级主管部门 和监理单位及质监站的同意；高层建筑有地下室人防的上部结构 宜掌握在 23 层完成前,基础核验必需完成, 否就不得连续结构施工；设计或施工组织设计有特别要求除外；4主体结构未经公司工程部和监理单位核验质监备案或核验未 到达合格标准的,不准进行装饰施工；5未通过公司工程部和监理单位进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板； 未通过公司工程部和监理单位中间验收质监站备案的 玻璃幕墙结构,不得安装框扇或玻璃；6项目部施工班组完成检验后,由施工班组长自检,符合规定 后报项目部专业质量员, 专业质量员组织作业班组长, 项目技术负责 人分包项目技术负责人 进行质量验

5、收评定,并作好检验质量验收 记录,自检合格后,报监理单位或建设单位进行验收；分项工程未到 达合格质量等级要求,不准进入下道工序施工；3、单位工程 / 子单位工程质量验收项目部完成了单位工程/ 子单位工程中的全部分部工程,每个分部工程质量经监理 / 建设单位组织验收合格,由项目部经理组织分公 司工程科负责人、项目部技术负责人、各专业技术负责人、专业质量 员、资料员对单位子单位工程的质量掌握资料进行核查,并对安 全和主要使用功能进行核查和抽查、观看质量进行评定,各项检查、验收项目和内容均符合要求, 由分公司工程科负责人做好工程质量竣工验收记录 D、工程质量掌握资料核查记录D、工程安全和功能检验资料

6、核查及主要功能D3、工程观感质量检查记录D,填写公司内部核验收申请表, 报公司工程部复检验收, 经公司验收符合要求后,由项目经理负责向监理/ 建设单位报验单位子单位工程的竣工验收手续；主要分部工程、单位工程竣工验收,分公司工程科必名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 须自检后提前报公司工程部备案,如未经工程科参与验收评定,该工程质量的等级评定表上不予盖章； 单位工程质量核验必需到达一次合 格,凡达不到合格标准,不得向上级报验；各项目部在施工中发生质 量问题,应准时上报工程部, 由工程部会同技术部提出方案进行整改；4、资料

7、治理 1严格依据公司各项制度和上级有关部门对施工技术资料的规 定、要求,项目部应做好工程技术资料收集、治理工作；公司工程部 和分公司工程科应检查、指导工程技术资料工作；2各类资料必需真实准时地反映工程各阶段的质量情形；3各项目部应配备专职资料员负责工程技术资料的编制收集、整 理、装订和治理；4增加对分包单位资料治理各类表式应仔细填写,不留空格、无涂改,字迹清晰；5各类资料的收集应与工程进度同步,对各种原材料要准时收 集质量保证书、 合格证,部分材料仍须收集准用证, 以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告；6各类工程质量验收记录,班组自检、互检记录,由各级质量 员按实测结果,真实记录填写,严

8、格杜绝后补、伪造的质量记录；7分部、单位工程验收前,项目部专职资料员依据上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料,部门核查；并按标准分类装订成册, 以便有关8竣工图的编制须按 GB/T50323、2001 标准和上海城市建设档 案馆关于竣工图的编制要求仔细照实地编制；9工程竣工验收后,将装订成册的资料竣工图分别移交公司技 术部和业主存档；5、创优目标 1为了公司的质量治理工作更上一层楼,提高公司的整体质量 水平,创出精品工程；公司成立以总经理为首的公司创优领导小组,统一领导全公司的创优工程的方案、治理、指导工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - -

9、- - - - - - - 2各分公司每年年底依据实际情形排出下年度创优工程目标计划,有变化准时作出调整并上报工程部；工程部汇总后报分管副总经理,在总经理办公会议上确定全年的创优目标方案；3对创优工程必需实行目标治理,有质量保证体系,落实详细 措施；4创优工程项目每个分项施工前须做好首件样板,经有关部门 验收认可后,方可大面积施工；6、回访修理 1项目部负责交付使用后一年内的保修期间的日常修理回访工 作；2保修期之内的日常修理回访住宅工程以第一户居民入住日 开头,其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开头,由 项日部负责进行；3项目部在工程竣工交付后,即由专人发放用户服务手册,负责对已进

10、户的用户进行跟踪回访；对用户提出的质量问题在最短时间内回访落实, 组织专业修理班子以最快速度进行修理,填写好修理 记录,修理完毕后须由顾客用户签字验收；4保修期间对修理、回访中及用户投诉中反映的质量问题,应 作好记录和分析；区分由于设计、施工操作、顾客使用不当,或各种 因素兼而有之,由项目部会同有关单位协商,明确责任,制定落实维 修处理方案； 对难度较高的质量问题逐级上报分公司工程科、公司工 程部,会同技术部进行处理,项目部应做好费用记录,以便结算；5各分公司在年初制订回访方案,并上报工程部存档,按回访 方案准时督促,会同项目部开展回访工作；6公司工程部每年45 月份组织一年一次对已核验竣工交

11、付的在保修期内的工程的回访,接受处理用户投诉, 督促检查各分公司、项目部修理回访工作情形；7分公司工程科及项目部技术质安负责人,在当年 1011 月份组织已核验竣工交付的工程6 个月内的回访,接受处理顾客用户名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的投诉,检查各项目部的修理回访工作情形,部；回访单必需送公司工程8修理回访记录反馈单一式三份,一份项目部自存,一份交分 公司工程科,一份交公司工程部,每季度上报一次,各级设立特地台 账进行统计；9依据回访方案,工程部汇总后召集各分公司工程科长会议,争论落实回访方案, 由公司向建设单位发出征求用户看法单,并商定 时间前往回访,虚心听取用户看法；分公司全数回访,工程部抽部份 工程与分公司共同回访；10不管是否在保修期间的用户投诉,分公司及项目部均应充分重视,立刻会同有关部门上门拜访, 拜访结果在分公司或项目部汇总 入册；11对超过保修期,经与用户、建设单位、设计单位分析后 , 确 认是施工造成的质量问题,应准时按修理回访程序,准时修理,对其 它方面缘由造成的仍应做好用户的服务工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页