现代企业管理制度(精选).docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑现代企业管理制度(精选) 第一篇：现代企业管理制度 一、 现代企业管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 公司职能配置甬万【2022】号 劳动考勤甬万【2022】号 用车管理甬万【2022】号 职工安排甬万【2022】号 财务管理甬万【2022】号 销售管理工程项目管理 年度目标与方案管理（会议纪要） 二、 工作例会制度 1、 公司股东会、董事会（按年度） 2、 公司董事长工作例会（按季度） 3、 公司总经理工作例会（按月） 4、 公司办公例会（按月） 5、 重要工作讨论会（适时） 6、 工程协调会（不定期） 7、 销售工作例会（按周或月）

2、 8、 各类专题会议（不定期） 其次篇：电厂现代企业管理制度 1范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则-国家电力公司xx.11.21 3术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个

3、方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。 5管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业

4、的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备

5、合理、精干，相互分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。 5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4企业的平安文明生产管理 5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3乐观开展三安三化工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。 5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标志齐全、清楚，介质 流向清晰； 5.4

6、.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。 5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。 5.5企业的科技信息管理 5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系，制定科技、信息进展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论，并乐观担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。 5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业进展。 5

7、.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。 5.5.5乐观开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。 5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。 5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。 5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以

8、充分调动全体员工科技兴企的乐观性。 5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。 5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理掌握程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。 5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。 5.6企业的设备技术管理 5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理进展规划，并落实设备各级平安生

9、产管理责任制。 5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。 5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。 5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。 5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。 5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修

10、管理的可追溯性。 5.7企业的人力资源管理 5.7. 1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。 5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、乐观性，形成收入能增能减的竞争机制。 5.7.3乐观推行职工岗位动态管理，根据公开、公正、公正、竞争、择优原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。 5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度

11、，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。 5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来进展的需要动身，建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变，实现职工要我学到我要学的转变。 5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。 5.8企业的经营管理 5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。 5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。 5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相

12、适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切度，调动广阔干部职工的工作乐观性和主动性。 5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、掌握使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。 5.8.5加强成本管理，建立健全掌握成本的管理制度和措施，并进行成本掌握、监督和考核。 5.8.6依据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。 5.8.7加强预算管理，严格按预算掌握各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析，准时发觉预算中存在的问

13、题并予以调整。 5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序掌握各项资金支出。 5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。 5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。 5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案，形成方案、合同、限额

14、三重掌握。 6检查与考核 6.1检查 6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。 6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。 6.2考核 对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。 第三篇：现代企业管理制度的创新 企业的进展，一般都会经受较为曲折的过程。但要取得胜利，其必要条件就是企业必需不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、有用的客观要求。制度

15、设计是体现管理者眼光和才智的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应当或不应当做什么，这是设计制度的一个基本立足点。 企业的进展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业进展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业进展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业胜利，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代企业管理制度的创新。 一、现代企业管理制度的创新内容 1、企业产权制度创新 西方市场经济国家在

16、产权明确界定的状况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的状况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。 2、用人制度的创新 企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“(版权归制度大全WWw.HAOWOrD.COm)能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能

17、吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不行估量的作用。要根据能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注意职工的训练与培训，学问经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素养，而提高员工的素养不是一朝一夕能做到的，只有鼓舞员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必需为员工学习供应良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓舞员工在学习中成长、进步，使企业的可持续进展得到充分的保障口。 3、安排和激励制度创新 完善激励机制，要给员工给予职业上的成就感，还要能够慷慨嘉奖做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如

18、送股份、赐予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动酬劳，同时又有肯定的资本收益，使其在工作中能充分发挥乐观性、主动性和制造性，真正成为企业的仆人。要进行安排制度创新，乐观探究，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各 项经济指标的完成。 4、以市场经济为导向以过程管理为基础 一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程绽开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必需以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要

19、以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破方案经济不以产定销的体系。 需要全部论文的加我 2461557555 第四篇：电厂现代企业管理制度 1范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查，电厂现代企业管理制度。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则-国家电力公司2022.11.21 3术语 现代企业制度：现

20、代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，

21、负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。 5管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力

22、到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。 5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4企业的平安文明生产管理 5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3乐观开展三安三

23、化工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。 5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标志齐全、清楚，介质流向清晰； 5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。 5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。 5.5企业的科技信息管理 5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系，制定科技、信息进展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论，并乐观担当集团公司科技项目，不断提高设

24、备健康水平和经营管理水平。 5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业进展。 5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。 5.5.5乐观开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络，管理制度电厂现代企业管理制度。 5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。 5.5.7广泛

25、采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。 5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。 5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。 5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理掌握程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。 5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制

26、定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。 5.6企业的设备技术管理 5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理进展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。 5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。 5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。 5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。 5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。 5.6.6强化、细化设备技术管理。

27、努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。 5.7企业的人力资源管理 5.7.1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。 5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、乐观性，形成收入能增能减的竞争机制。 5.7.3乐观推行职工岗位动态管理，根据公开

28、、公正、公正、竞争、择优原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。 5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。 5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来进展的需要动身，建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变，实现职工要我学到我要学的转变。 5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。 5.8企业的经营管理 5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密

29、的管理规章制度，并严格执行。 5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。 5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切度，调动广阔干部职工的工作乐观性和主动性。 5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、掌握使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。 5.8.5加强成本管理，建立健全掌握成本的管理制度和措施，并进行成本掌握、监督和考核。 5.8.6依据市场经济需要，建立经济活动分析制度

30、，并定期进行经济活动分析。 5.8.7加强预算管理，严格按预算掌握各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析，准时发觉预算中存在的问题并予以调整。 5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序掌握各项资金支出。 5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。 5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管

31、理水平的提高。 5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案，形成方案、合同、限额三重掌握。 6检查与考核 6.1检查 6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。 6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。 6.2考核 对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。 第五篇：现代企业管理制度分类 现代企业管理制度

32、分类 一、现代企业管理制度分类： 决策指挥系统制度； 督察预警管理制度； 行政办公管理制度； 人力资源管理制度； 员工手册示范文本； 生产作业管理制度； 生产设备管理制度； 技术研发管理制度； 产品质量管理制度； 后勤事务管理制度； 物流掌握管理制度； 信息系统管理制度； 财务会计管理制度； 市场营销管理制度； 企业全面形象管理制度 二、现代企业制度的核心是什么？ 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学为条件 的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任

33、制度、科学的领导体制与组织管理制度。 三、现代企业制度的主要内容 依据以上分析,在较为详细的层面,现代企业制度大体可包括以下内容： 1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使全部者职能，切实担当起相应的出资者责任。 2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，根据公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依靠又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。 3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献猎取收益，住房安排、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构担当。 4、企业具

34、有合理的组织结构，在生产、供销、财务、讨论开发、质量掌握、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以 为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置 .qiquhA.com Edit 篇2:现场管理制度(精选) 第一篇：现场管理制度 现场管理制度 为维护施工现场的平安和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。 一、进出场管理 1、 进入现场的施工人员须带平安帽等必要的平安 防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职

35、务。无胸卡人员一律不准进入现场。 2、 本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由 副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。 二、现场人员留意事项 1、 施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具 要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。 2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和 烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。 3、 严禁留宿非本单位人员，如有特别状况，需经 本单位领导批准。 4、 未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如 发觉按偷盗行为交公安机关处理。 5、 本经理部计算机上，在上班时间严禁玩嬉戏， 应加强计算机工程软件的学

36、习，达到娴熟使用。 三、罚则 本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。 其次篇：施工现场管理制度 施工现场管理制度 为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必需遵守施工现场的管理制度，详细如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准

37、假后方可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参与。质量负责人记录归档。项目负责人可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，报项目部经理批准。例会中做出的打算必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有

38、关作业要求、及最新工程动态。 5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参与，质量负责人记录归档。 三、施工现场资料管理制度 1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。1 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。 四、施工现场材料管理制度 1、材

39、料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必需准时办理退货手续。 2、材料员对任何材料必需清点后方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必需有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知项目部联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品

40、分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒准时清扫维护，做好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、宿舍必需保持干净，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物准时清除。 7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，接受“平安生产三级训练”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确使用个人劳保用品，如平安带、工作鞋等。对进入施工现场不戴平安帽的、高空作业不系平安带的，每次惩罚500元。 3、现场施工人员必需正确使用相关机械设备。上岗前必需检查好一切平安

41、设施是否平安牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 5、危急部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的平安警示。 6、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 7、严禁违章指挥和违章操作。 8、平安负责人应每天对工程现场平安问题准时进行督促检查，并形成记录，对存在平安隐患的准时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严峻的每次惩罚200500元。对平安事故要准时向公司汇报，项目部必需接受公司的相关制度规定的惩罚。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电必需向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员

42、私自接驳电源。 2、施工现场必需配备具有平安性的配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。 8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。 八、施工现场质量管理制度 1、项目负责人必需对施工人员、质

43、量负责人进行每一道工序的技术质量交底。 2、技术负责人、质量负责人必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同 工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的预备 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍

44、的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、准时解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已的确

45、修正后方可由项目经理进行验收。 8.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必需向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉 的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 九、施工现场顾客、财产爱护制度 1、施工现场宿舍、用水、