物业工程部日常管理作业指导书.docx





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1、本文为Word版本,下载可编辑操作物业工程部日常管理作业指导书 物业工程部日常管理作业指导书之相关制度和职责,物业项目工程部日常管理作业指导书(一)日常管理的主要工作内容1.0目的加强工程部人员管理,提高管理和技能水平。2.0范围适用工程部全体员工。3.0内容3.1.1加强员工的培训要从. 物业项目工程部日常管理作业指导书 (一)日常管理的主要工作内容 1.0目的 加强工程部人员管理,提高管理和技能水平。 2.0范围 适用工程部全体员工。 3.0内容 3.1.1加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当担当其他工作,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提高,使员工产生荣誉感
2、及骄傲感。 3.1.2合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工支配在合适岗位,使员工感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 3.1.3管理人员要擅长倾听不同的看法,这样可以从中得到许多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平。同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动员工的工作乐观性。 (二)设备运行管理 1.0目的 加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的平安运行,做好后勤保障工作。 2.0范围 适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。 3.0内容 3.1.1严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。 3.1.2支配员工巡查,依据不同的设备及运行时间状况支配每日或每周进行巡
3、查。 3.1.3准时发觉设备的初期问题,及早解决。 (三)方案性修理管理 1.0目的 加强工程部修理方案性,提高设备设施完好率,延长设备设施的使用寿命。 2.0范围 适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。 3.0内容 3.1.1制定设备设施的维护保养方案并实施。 3.1.2建立设备档案资料卡。 3.1.3将德融物业所管辖的区域内全部必需进入维护方案网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备台帐登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容。 3.1.4建立维护保养记录表格。 3.1.5编制设备方案维护总表。 3.1.6将全部维护保养记录表中的任
4、务和时间汇总到方案维护总表中,并制定出年度设备维护保养方案一览表。 3.1.7检查维护保养方案的实行状况。 3.1.8修理工依据指令卡完成任务后必需在卡上填写工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。技术主管及主管工程师要对修理工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。 (四)设备巡察管理 1.0目的 加强对辖区内设备设施的日常巡察工作,发觉问题、准时处理,防患于未然。 2.0范围 适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。 3.0内容 3.1.1巡察流程-略 3.1.2 3.1.3巡察内容:巡察全部设备设施运行状况,检查外围的灯具、照明器械,样板楼的电气运行状况,发觉问题准时处理。 (五
5、)节能运行管理 1.0目的 加强设备运行管理,最大限度的降低运行成本,节能增效。 2.0范围 适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。 3.0内容 3.1.1使设备、设施常常保持良好的机能和状态。 3.1.2合理支配公共区域照明时间和照度,做到人走灯灭。 3.1.3确保冷冻水管、热水管保温层完好,防止冷、热损耗。 3.1.4合理支配设备的运行时间。 3.1.5准时抄表,监视能源消耗。 3.1.6尽可能让设备处于合理的运行状态。 (六)设备资料建档及管理 1.0目的 加强设备档案资料管理,便于今后的修理保养工作。 2.0范围 适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。 3.0内容 3.1.1建
6、立设备台帐并对管辖范围内的每一台设备建立设备卡片。设备卡片应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。 3.1.2建立全部工程技术资料、图纸及设备使用说明书的台帐并进行分类保管。 3.1.3制定资料档案的借阅制度,并仔细执行。 (七)接管验收标准 1.0目的 统一验收标准,提高验收质量。 2.0范围 适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。 3.0内容 新建房屋的接管验收标准 3.1主体结构 3.1.1地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相
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- 物业 工程部 日常 管理 作业 指导书

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