集团公司人力资源开发与培训管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司人力资源开发与培训管理制度 集团公司人力资源开发与培训管理制度之相关制度和职责，XX集团公司人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有方案地组织经理人和员工参与培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平. XX集团公司人力资源开发与培训管理制度 第一章总则 第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有方案地组织经理人和员工参与培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满意事业部可持续经营进展的需要,特制定本管理制度。 其次条理念学习是经理人和员工具备持续性价值制造力量的唯一途

2、径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的进展规划,并负责为经理人和员工制造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。 第三条适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位全部人员,二级单位可依据单位实际状况参照本制度制定本单位的培训与训练管理方法,并报事业部人力资源部备案。 其次章培训职责 第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务连接并指

3、导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。 第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相连接。 第三章人力资源开发与培训体系 第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯进展服务。依据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分: 1、新员工入职训练与进展方案; 2、员工职业力量进展方案; 3、后备经理人开发方案; 4、经理人职业力量进展方案。 第四章培训方案 第七条 年度培训方案 1、事业部人力资源部每年12月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,

4、供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训方案参考。 2、经理人和员工个人依据所在职位工作的需要和个人职业生涯进展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习方案,经理人、后备经理人及职能部员工的培训方案报事业部人力资源部,二级单位员工的培训方案报各二级单位管理部门。 3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训方案的制定和审核,总经理审批(年度培训方案表,附表1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训方案(年度培训方案表,附表1),二级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。 4、事业部年度培训方案调整由人力资源部长审核,总经理审

5、批;二级单位年度培训方案的调整由单位领导审批。 第八条 月度培训方案 每月人力资源部负责组织月度培训工作方案与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训方案执行状况(月度培训统计表附表3),同时争论下一个月份事业部和各二级单位的培训方案,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施方案,并在事业部内部网络上公布。 第五章培训项目实施 第九条各部门培训主管依据事业部月度培训方案表(附表2)负责其业务范围内详细培训项目的实施,制定培训项目实施表(附表4),人力资源部进行监控并帮助做好培训项目的实施。 第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的全部员

6、工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参与其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。 第十一条详细培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享方案、培训沙龙等形式。 第十二条内部讲师课酬根据集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。 第六章培训效果评估 第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采纳以下三级评估方式: 1、一级评估:针对学员对课程及学习过程的满足度进行评估。全部课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表(附表6),在培训结束后

7、5天内报人力资源部培训学员看法调查表(附表5)。 2、二级评估:针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部。 3、三级评估:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的转变进行评估。员工在培训结束后制定详细的行动方案和绩效改善方案送直接上司备忘并报本单位培训主管备案,3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导看法。(培训效果跟踪反馈表附表7) 第十四条培训效果的评估方式必需在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将实行如下方式的负激励: 1、学员不参加、协作培训效果评估(不

8、帮助调研、不制订行动方案或绩效改进方案)或考核成果不合格等负激励100-300元; 2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内,没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导看法者,负激励200-300元; 3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估,视情负激励50-200元。 第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训状况,以便查询。 第七章培训费用 第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力资源部部长审核(财务管理部会审),总经理审批,报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算(本单位财务管理部门会审)

9、,单位领导审批,报事业部人力资源部备案。 第十七条员工外出培训凭已审批外出培训申请表(附表8)到所属单位财务管理部门办理借款手续,外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门担当。员工参与事业部其他部门组织的内部培训时,培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。 第八章培训讲师管理 第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。 第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成,各级经理人负有培训员工的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的状况下,必需协作培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人

10、讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬根据集团的相关规定予以支付。 其次十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬依据实际状况和培训预算确定,通过培训效果的评估打算是否连续聘请该讲师。 第九章培训总结 其次十一条外出培训人员返回后,须将所学学问整理成完整的学习资料,连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。 其次十二条外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部的支配下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果。 其次十三条凡参与外出培训人员,均应相应填写外出培训申请表(附表8),并在培训结束后填写外出

11、培训训练报告书(附表9),在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励100-300元。 第十章培训纪律 其次十四条参与培训的人员应按时参与,因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续,请假条须由直接上司(至少是科室负责人)签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元;旷课者赐予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元,详细负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定期地进行抽查。 第十一章附则 其次十五条本制度参考集团员工训练管理方法XX集字(2022)029号制定,未涉及内容遵照集团员工训练管理方法XX集字(2022)029号执行。 其次十六条事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的,以本制度为准。 其次十七条本制度规定的操作流程如有同事业部分权手册(第三版)规定的相关内容冲突的,以本制度为准,分权手册(第三版)相关内容待下次修订时调整。 其次十八条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部,本制度自颁布之日起实施。 广东XX集团XX事业部 二0XX年三月一日/P 服务制度 服务部制度 服务队制度 服装制度 机修制度 机关制度 第 6 页 共 6 页