2022年跨国公司复习资料.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第一章：跨国公司概述* 跨国公司： 主要是指发达国家的一些大型企业为猎取巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产,销售或其他经营活动的国际企业组织形式；* 1983年,联合国跨国公司中心发表的进展中的世界跨国公司报告指出：“ 跨国公司的定义应指这样一种企业：1 包括设在两个或两个以上国家的实体,不管这些实体的法律形式和领域如何； 2 在一个决策体系中进行经营,能通过一个或几个决策中心实行一样计策和 共同战略； 3 各实体通过股权或其他方式形成的联系,使其中的一个或几个实体由可能对

2、别 的实体施加重大影响,特殊是同其他实体共享学问资源和分担责任；* 我们对跨国公司的懂得,应把握以下几点（可用自己的话说出来）1 它是在一个国家设立总部,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司的企 业系统；2 它的经营战略具有全球性,即在作诞生产销售和开发等重大决策时,务必要考虑或听从 全球活动的需要；3 它是生产和市场竞争在全球范畴绽开的结果,是与现代生产条件相适应的；* （明白就行）资本对外输出有直接投资和间接投资两种：间接投资一般是通过购买外国证券实现的,它并不要求掌握某企业或参加治理；直接投资就对国外企业既有全部权,又有掌握权；* 跨国经营的主要内容是商品贸易,直接投资和技术

3、转让；跨国公司一般实行集中决策,分散经营的治理机制；跨国公司活力的一个重要因素是它的敏捷性；（自己明白） 跨国公司对外投资,以开发新技术为其经营的主要手段,并以此影响其所在国 有关的产业部门； 反过来, 科学技术的进展又加强了国际分工与协作,从而促进了跨国公司 的进展；跨国公司欲保持其技术优势,须依靠于巨额的争论开发投资及技术战略；跨国公司的一个特点是争论与开发技术密集型产品,其科技投资远远超过其他一般制造业公司；跨国公司的分类：按公司内部经营结构分类,1） 横向型跨国公司- 母公司子公司都生产同种产品 2） 垂直型跨国公司- 母公司和子公司各自制造不同的产品,经营不同的业务,但它们之间 有联

4、系,生产过程是相互连接的；这种公司又两种具体形式：一是生产,经营不同行业 的相互有关的产品,另一种是生产,经营同行业的不同加工程序的产品；3） 混合型跨国公司名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第三章：跨国公司的全球战略* 跨国公司全球战略的定义：是指跨国公司在全球范畴内进行资源的最优化配置,以期达 到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营 条件的基础上,为求得长期生存和进展而做出的总体,长远的谋略；全球战略应当是一个以 变革 为实质内容的

5、概念；要变革公司,就要正确回答以下四个方面的问题：1） 应当变革什么？2） 应向什么方向变革？3） 应变革到什么程度？4） 怎样实现这些变革？* 跨国公司全球战略的特点1） 全球性 2） 长远性 3） 纲领性 4） 抗争性 5） 风险性-决策的对象复杂, 很难把握住它的结构,并且没有先例, 对其处理也没有体会可循；-面对的问题常常是突发的,难以预料的,所依据的是来自国际市场将来如何变化的 很少的情报；-决策的性质直接涉及到公司的前途,进行这种决策不仅要有长时间的预备,且见效 时间长,风险也大；-评判困难,难以标准化；统一性,敏捷性,有效性；全球战略的意义就在于使跨国公司具有公司的战略起点,是指

6、跨国公司制定战略时已经达到的在国际同行业中的位置和水平；* 一体化进展战略的具体形式有：1）前向一体化战略 2）后向一体化战略 3）水平一体化战略跨国公司全球战略分类：1） 按偏离战略起点程度分类 退却型,稳固型,进展型2） 按涉及的地区范畴分类- 本国中心,多元中心,全球中心（E.g）3） 按战略胜利关键因素分类 低成本,差异化,重点 4） 按符合主客观条件程度分类- 保守型,牢靠型,风险性跨国公司全球战略的制定是一个比较复杂,连续的过程, 又是一个适应探究的过程；它包括：1） 全球战略思想的形成过程 2） 调查争论过程 3） 战略决策过程 4） 战略具体化和实施中的完善过程 也就是说, 制

7、定跨国公司全球战略是一个在正确的全球战略思想的指导下,在对自身条件正战略阶段,制定战略计策的过程；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思全球战略思想的形成过程：战略理论-战略分析 -战略判定 -战略推理调查争论过程：内部条件调查-直接环境调查-间接环境调查-猜测将来环境力气对跨国公司全球战略方案执行掌握的基本要素：1） 战略评判标准2） 实际经营成果3） 经营成果评判4） 战略调度第四章：跨国公司的对外直接投资* 按构成要素可把投资环境分为四大部分：政治环境,自然环境,经济环境,社

8、会环境；* 经济环境是影响国际投资的最直接,最基本的要素, 常常是对外投资决策者第一考虑的问题；* 投资者需要考虑的因素许多,一般至少包括获利性,安全性, 利润可汇性和不造成竞争对手这四大要素；* 投资项目的可行性争论有其阶段性,主要包括投资机会争论,初步可行性争论,具体可行性争论和评判报告等四个阶段；* 投资项目可行性争论的主要内容,包括市场分析,生产条件分析,投资效益分析,总体配套才能分析四个方面；* 换汇率：即产品出口得到的净外汇收益与产品出口中国内付出的各项费用的比值；* 总体配置才能的分析包括：配套才能,消化才能,偿仍才能；* 直接投资定义： 直接投资是指投资者为获得长久地收益,到国

9、外经营所进行的企业投资；* 最常见的非股权投资是技术授权,治理合同和生产合同；技术授权与治理合同是两种不必直接动用资金的投资方式；* 在非股权投资方式下,跨国公司对当地企业的掌握分为：积极掌握和消极掌握；* 股权参加策略, 使跨国公司 全球战略的核心；跨国公司挑选什么样的股权参加形式,第一要考虑本公司的自身情形,如公司资本的大小,拥有的技术是尖端技术仍是一般技术,产品特点, 经营治理才能和在国际竞争中所处的位置；其次要考虑东道国的情形,如法令限制和经营策略等；* 对国外投资收益实行优惠的税收政策：为了防止双重课税,发达国家实行的优惠措施主要有两种： 一是税收抵免, 即国外投资者在东道国已纳的税

10、款,可以在母国纳税额中相抵扣减；二是税收减让,即凡纳税人在税源国已征了税,在母国中可免征税收；第五章：跨国公司的技术转让* 技术是一种特殊商品,使随着商品生产的进展,社会分工的扩大以及科学技术的进步,特殊是在西方国家建立专利制度以后,才逐步脱离物化产品而独立出来成为商品的；* 技术的特点：学问性,继承性,时间性* 技术的经济寿命周期一般包括：投入使用 （导入期）,趋向普及 （成长期）,广泛应用 （成熟期）,逐步剔除（衰退期）四个阶段；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思* 技术转

11、让, 实际上是指学问的转让；技术的产生和进展是应用学问的结果,技术是学问的表现形式；依据科学技术的进展阶段（即基础争论,应用争论和开发争论）以及转让技术的不同类型,技术转让可分为两种类型：垂直技术转让,水平技术转让；* 许可交易又分为专利许可交易,专有技术许可交易,商标许可交易；采纳成套工程承包方式,技术引进方的总目标应是：按其最初估量的成本,在限定的日期内建成一项符合技术经济指标要求的工程；跨国公司将技术转让给进展中国家时通常要采纳以下四种方法：1） 人员培训2） 向产品供应商转让技术,使之生产跨国公司所需要的产品,从而扬长避短,形成有利的跨国分工；3） 为了扩大,巩固产品市场,绕过贸易限制

12、,跨过公司进行技术转让,以便技术产品就地销售；4） 跨国公司将技术的争论和开发任务承包给进展中国家的科研机构,从而把技术信息进一步传输给这些机构；技术又是一种特殊的商品；第一, 技术生产过程有它的特殊性；新技术的开发通常是非重复性,非“ 批量生产”；即便是同类技术,其开发所采纳的研制手段和争论条件不同,其所耗费的活劳动和物化劳动也是不同的；* 技术价格的要素包括以下三项：1） 技术争论开发费用的分摊2） 增值成本3） 利润补偿或共享技术价格的三个要素中,利润补偿或共享已成为技术价格的主体；技术定价的影响因素：1）技术的性质2）供受双方相互的讨价仍价才能3）技术市场的竞争结构 4）签订技术转让合

13、同的条件5）受年供方定价的目标和策略影响；* 一次终于支付有两种形式：一次付清和分期付清；* 分年提成支付, 是指技术转让项目先不作价,待引进方使用转让技术生产出产品,而且已经销售出去以后,按年产量或销售额或利润以及其他双方商定的基数,每年提取肯定的比例,逐年偿付给许可方,连续支付如干年；正确技术转让政策的优点：能促进一国经济进展战略目标的实现；能利用世界上一切先进的科学技术成果, 以有效地缩小差距,在较短的时期内赶上或超过发达国家；能协作国家的发展目标挑选技术,合理安排资源,划分国内技术分工的界限,并建立机构予以具体落实；能保证有效地应用引进的技术及其创新成果,促进技术在各生产领域内的传播,

14、改良和创新；能提高整体科学技术水平,包括建立一支结构合理,比例和谐的科学技术队伍；名师归纳总结 * 技术转让政策,概括起来主要有：勉励政策,限制政策和禁止政策；第 4 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思* 按各国技术转让治理的松严情形来划分,世界上技术转让治理分为三个层次：全面治理,银行治理和自由化；* 银行治理是指政府通过国家银行或中心银行,从技术费用的结汇对技术转让进行治理,实行政府干预；第六章：跨国公司的经营方式* 跨国公司的经营方式是指跨国公司对生产要素及其生产成果所实行的经营方式,以及处理

15、各种经济关系的运营方式,也就是谋划,组织治理公司经营活动的基本方式和形式；跨国公司的经营方式可以分为股权经营,非股权经营以及跨国战略联盟三类；* 股权经营是指跨国公司目公司持经营海外子公司全部权和掌握权的经营方式；它分为三类： 一是独自经营方式,二是多数股经营方式,股经营又成为合资经营；* 独资经营有两种形式：创建和收购 收购的优点：1） 时间短三是少数股经营方式；多数股经营和少数2） 可以利用国外当地企业现有的生产设备,技术人员和娴熟工人；3） 可以节约资本投入,以低廉的价格支出,形成较大的生产规模；4） 通过跨行业的收购活动,可以快速扩大经营范畴；5） 可以利用被收购企业的销售渠道打入东道

16、国市场；* 收购的不足之处：1） 价值评估困难；2） 在治理“ 接口” 上存在着问题,导致收购方式有较高的失败率；3） 法律上的限制因素太多；合资经营的企业有两种挑选：一种是在东道国建立合营企业；另一种是与国外联合,在第三国建立合营企业；* 从东道国来看,采纳合资经营方式引进外资有以下好处：1） 合资经营是利用外资,补偿本国建设资金不足的一种较好的方法；2） 可以引进先进技术设备,填补东道国国内技术空白,进展短线产业部门,促进企业的技 术改造和产品的更新换代；3） 合资企业产品可以利用外国公司的销售渠道打入国际市场,扩大出口创汇；4） 可以获得科学的治理方法,提高现有娴熟劳动力的技术水平和设备

17、的有效使用率,提高 生产率以增加利润；5） 有利于扩大当地人员的劳动就业和原材料供应；带动国内有关配套协作企业的进展；增 加税收；合营的期限一般有固定和不定两种；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思* 非股权经营方式与股权经营方式相比的异同点：1） 跨国公司不用对外直接投资,可以削减经营风险；2） 跨国公司以转让技术,供应服务,合作生产猎取利润；3） 对东道国来说,可以更多地拥有企业掌握权并获得先进技术,治理体会和产品,而且又 不必在境内建立长驻的外贸全部权实体；4） 可为跨国公

18、司今后的直接投资作预备；5） 跨国公司需要拥有技术,治理,生产上的优势和才能,凭借这些才能加强对东道国企业 的掌握；跨国公司非股权经营的具体形式许多,常见的有三种：技术授权,合同支配和技术询问；技术 授权,又称许可证贸易；技术授权涉及的工业产权或技术,包括专利,商标,技术诀窍或特地学问等；* 技术授权协议主要包括以下三方面内容：1） 序言部分,确定协议当事人以及所申请的或授予的权力等；2） 主条款部分,确定所授予的权力范畴以及当事人双方承担的义务；3） 有关权益部分,规定权益金运算方法,明确支付权益金的条件和基础；4） 其他必要条款,包括协议的年限和解除；有关不行抗力及适合何国法律,仲裁等事项

19、的 规定；协议公证并向有关国家产局登记等；技术授权的缺点：1） 被许可人有可能把握该项技术,从而使许可方失去技术垄断,增加新的竞争者；2） 由于许可人没有亲自参加经营治理,不能获得在国外生产和经营的体会,市场也始终掌 握在被许可人手中；3） 销售额大小直接影响跨国公司的收益；美国麻省理工学院教授创造法默和理茨认为,合同支配包括制合同,工程项目合同, 交钥匙项目合同,治理合同,国际分包合同和劳务输出合同等；询问业务的主要内容有：政策询问,工程询问,方案争论,人员培训,企业诊断,技术服务；* 跨国战略联盟： 是指在两个或两个以上的国家中,两个或更多的跨国公司,为实现某一战略目标而建立的互为补充,相

20、互连接的合作关系；* 跨国战略联盟和合资经营的差别主要表现在：协议形式,合伙关系,资源及才能奉献,治理,战略实施,风险承担,价值实现,利润安排等方面；* 跨国战略联盟分为互补性和接受性两种；接受型联盟总的特点是：发达国家的合伙者向相对欠发达国家合伙者转让各种技术和操作方 法,而后者向前者开放国内的某一部分市场,或支付技术转让,人员培训等方面的费用；* 在战略制定过程中其关键是：1）要明确本公司所具有的使；这样公司的长期目标才随之而定； 2）要从长计议,特殊留意于相对竞争优势的取得,而不拘泥于一时一地的得失；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - -

21、 - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第七章：跨国公司的组织治理* 填空题 跨国公司组织治理的三个要求：技术与产品的要求,职能与专业的要求,地区与环境的要求；* 大题 跨国公司五种最基本的组织治理形式的优缺点：这五种最基本的组织治理形式是：国际部、全球性产品机构,全球性地区结构,全球性职能结构, 混合式或矩阵式结构；其中,前四种模式是传统的组织形式,最终一种是较为新型的组织形式； 各种形式都是在实际业务中逐步定型的,各有其优缺点； 每个公司应结合自己业务的特点,挑选设计最适合于本公司的组织治理形式；1） 国际部、全球性产品机构优点： 1 集中国际业务2 有利于形成统一

22、的国际市场观念,制定必要的策略3 有关国外业务,统一由一个机构指挥4 有利于正确处理国内业务和国际业务的关系缺点： 1 潜在的渠道梗塞2 内,外销之争可能影响出口3 限制了整个公司治理才能的发挥 4 跨国公司的转移价格策略对利润在各部门之间的安排产生影响2） 全球性职能结构优点： 1 留意业务机能专业化,依据主要的业务要求来划分和规定工作职责 2 强调集中掌握,由专业化经理对整个公司维护主线掌握,不致显现人员叠现象；缺点： 1 在一个职能部门里,地区间的协作相当困难；种经营；3） 全球性地区结构2 这种组织治理形式很难开展多优点：1 实现了地区性分散化2 有利于适应不同市场的需要3 有利于地区

23、内职能机构的相互协作；缺点： 1 业务集中于某一地区和几个国家,简单重视地区业绩,而忽视公司的全球战略目标 2以地区为中心的组织形式,往往会忽视产品改进, 技术转让及地区间的技术协作；3 实行地区结构的公司,各个地区往往重复设置产品和职能的特地人才,造成同类人员重叠,而地区总部又感到缺乏真正懂得国际业务的人；4） 全球性产品结构优点： 1 强调产品和技术 2 加强统一治理 3 最大限度地缩小国内和国外的业务差别；缺点：1 它减弱了有国外业务学问和专业人员的职责 2 不利于中心层的集中统一 3 机构设置重叠 4 地区性功能被减弱了；5） 混合式（矩阵式）结构优点： 1 有利于应对复杂的国际业务环

24、境2 可使各公司依据自身的情形,挑选合适与本身的不同成分的组合,从而使公司具有某些方面的特色；缺点：组织结构的复杂性,使各层次的关系和利益难以完全和谐一样；* 简答题 跨国公司地对其经营活动进行掌握的目的如下：1） 为了发觉公司各部门和各子公司偏离本公司全案,球战略目标的误差,并实行措施订正 偏差,以确保全球战略方案和全球战略目标的实现；2） 为了促使各直线和参谋组织之间,各子公司之间以及母公司和子公司之间保持全球战略目标与分目标的平稳,保持整体战略方案和经营方案的和谐；3） 为了保证国内外子公司和各部门治理人员的素养；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资

25、料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思* 简答题 集中决策与分散决策的优缺点：优点： 通过集中决策, 充分发挥企业内部相互依存带来的降低成本和节约开支的好处；尽可 能分散应当分散的权益,以激发各单位的积极性和敏捷性；缺点： 1 决策的集中,简单造成公司治理者对其掌握单位的经营状况无能为力,从而听从母 公司摆布,失去经营动力；2 集中决策要求母公司与国外子公司之间信息完全沟通；3 国际 市场和竞争环境瞬息万变,应由子公司准时抓住机会,做出决断,而集中决策可能引起延误,坐失良机；* 简答题 挑选销售渠道要考虑如下几个因素：1） 挑选何种渠道最有利可图 2）

26、可供挑选渠道的才能的大小 3） 所挑选渠道的成本的高低 4） 跨国公司对销售渠道能否进行有效掌握* 简答题 转移价格： 是指跨国公司依据全球战略目标,品和劳务的交易价格；转移价格策略：在母公司与子公司之间或在子公司之间确定商转移价格作为跨国公司实现全球战略目标的重要策略,具有以下几种目的：1） 调解子公司的利润 2） 敏捷转移内部资金 3） 增强市场竞争才能 4） 绕过关税壁垒,增加产品销售 5） 利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担第九章：跨国公司的财务治理跨国公司财务治理的三个目标：1. 发挥跨国经营的优势,降低财务成本,提高经济效益；2. 在跨国经营活动中,适应各国或各地区的具体惯例和

27、环境限制；3. 使跨国经营的利益不因财务风险而受缺失,保持资产和收入的价值；4.跨国公司的经济活动中通常使用三种货币：分公司和子公司所在国的货币；跨国公司母国的货币；第三国的货币；* 职能货币： 是指企业通常用于处理经营活动中的应收,应对款项的流通货币,以及实现利润的货币；跨国公司有六项主要的业务活动常常需要国际资金融通；它们是： 借入短期资金, 融通国际 贸易；借入短期资金,以敷日常业务开支；借入中长期资本,购买固定资产；借入中长期资 本,用以兼并其他公司；国际资金来源主要有三种：1） 向第三国银行借款或在第三国资本市场出售证券或债券；2） 向国际资本市场借款；3） 跨国公司,特殊是在进展中

28、国家进行投资活动的外国公司,从国际金融机构猎取贷款；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思* 产权筹资的优点： 对海外经营的掌握有较大的敏捷性；从成本较低的国家借入大量资金可以取得规模经济,增强公司的偿债才能；举债筹资的优点： 由子公司支付的利息扣除税款,易于得到成本低的资金；偿仍所借资本的风险小；跨国公司打算筹资来源和方法的基本方针是：1） 假如政治风险和外汇风险高,就通过东道国来源的举债筹资；2） 假如对汇付利润和偿仍投资资本的限制严格,就从母公司借入资金；3） 假如子公司的数

29、量快速增长,就通过内部产权筹资；现金流量包括中公司内部转移和公司外部转移两种形式；公司制定信用政策的基本依据是信用成本和收益对比；企业外部的应收帐款治理涉及两个基本决策,一是支付的币种；二是支付的条件；影响支付条件的最重要因素是标价货币的强度；净额结算：是指对于各分支机构的往来支付,只将所需的净值加以转移；* 集资经营：即将额外现金或准现金资产集中在公司内某个分支机构；集资经营胜利的关键是设立一个掌握财力的中心机构；* 对一个国际投资项目进行评判,需要经受三个阶段：1） 分析该项目的预期收入和支出阶段 2） 项目的分析从子公司转移到总部阶段 3） 估量和比较该项目及其他项目的阶段资本成本政策有

30、两种不同的类型：一种是具有公司资金单一联合和单一目标率的“ 资金联合方式” ；另一种是对每个有经营业务的国家或项目使用分开的资金成本；基本目标是通过对汇率和风险的猜测,实行有效治理, 使跨国公司的市场价值,获利才能以及净现金流量达到最优标准；汇率变动的缘由有：第一,货币供应增长速度；其次,利率高低影响短期货币的需求跨国公司的外汇风险治理的基本目标是：通过对汇率和风险的猜测,实行有效治理, 使跨国公司的市场价值,获利才能以及净现金流量达到最优标准；通常采纳的汇率猜测方式有：判定模型和计量经济模型；外汇风险有多种测度方法,主要分为交易暴露,折算暴露及经济暴露；此外仍有税收暴露；交易暴露是指在汇率变

31、动后,公司对以往债务关系必需进行清理时,由此引起的损益可能性；套头保值： 就是指在外汇市场上经由期货合同,先行买进或卖出将来外汇期货,以备到期时有确定数额的外汇,以支付对方或经由外汇现货市场先行借进外币,将其换成本国货币加以 运用或生息；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第十章：跨国公司人力资源的开发与治理 雇用当地治理人员治理子公司的优点是：1）可以排除预言,文化上的障碍,不必对雇用人员进行语言,文化方面的培训以及治理人 员及其家属的跨文化调整的问题；2）能降低国外子公司在当

32、地敏锐政治环境下所受的影响；3）可以利用东道国低工资的优点来吸引高质量的人才；4）当地雇员往往不会调到总公司或其他海外企业工作,从而在肯定程度上保证了该子公司 治理人员的相对稳固；雇佣当地人员也有缺点：1） 当地人员往往不明白整个公司的国际化经营战略,产品和技术,从而在合作和谐方面会 由于不同的业务实践,不同的价值观念等因素,而将自己的国家与跨国公司的精神与优 势对立起来；2） 当地人员不简单把该子公司与企业系统的其他部分沟通起来；3） 在升迁方面,一旦当地人员在子公司被提拨到最高职位时,他们便不能再提升了；4） 人员的当地化,不利于总部,海外子公司的治理人员到母国之外的地区去工作,使他们 难

33、以获得国际经营的工作体会和学问；* 驻外经理人员应具有如下素养：1） 治理才能 2）业务才能 3）责任感和制造性 4）适应性 5）个人特质跨国公司的员工治理方案涉及两个方面：其一,估量企业将来对各种类型的技术人才或娴熟 工人的需求；其二,制定招工,挑选,培训和进展的具体方案,以适应企业的需要；工人治理：又称自我治理,是指在理论上工人的权益要高于经理人员的权力；分权化模式：通常是指依据不同国家的特殊文化、法律与社会制度,不同的价值观,工人的 精神需要和特殊的工业关系,由跨国公司授权给国外子公司经理,承担劳动力治理的任务；集权化模式： 公司总部为实现其全球目标或国内目标,倾向于降低当地经理的位置、

34、实权和作用,将全部主要事情的打算权实实在在掌握在自己手中,在当地子公司手中,而回避与某子公司工会直接接触；却声称处理劳务关系的权益完全跨国公司处理好与东道国工会关系的总原就是：关怀和改善工人的生活和工作条件,留意与工会组织的沟通,和谐与工会组织的关系；奖金通常两种形式：1） 流淌工资奖金,它是为了勉励职员到海外工作而设立的；2） 给在条件差的地方工作的人员以艰苦生活的补偿；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第十一章：跨国经营的国际规范 投资措施委员会的职责是：执行货物贸易理事

35、会安排的任务,并向成员方供应与贸易有关的 投资措施的运行和执行有关的任何问题和询问服务；同时,仍负责监督与贸易有关的投资措施的运行和执行情形,并每年向货物贸易理事会报告这方面的情形；永久集权： 英美等国承认跨国公司应敬重东道国政府对自然资源和财宝拥有永久主权,但实施必需符合国际法的规定；而多数进展中国家坚持只要符合其承担的国际义务即可；限制性商业做法和技术转让,这是进展中国家最关怀的两大问题；限制性商业做法大体上分两类：1） 通过协商一样的行动来限制自由竞争 2） 滥用其在市场上的支配位置来排斥竞争者第十一章：我国跨国公司的建立与进展战略有中国特色的跨国公司：即指在市场经济、 社会化大生产和公

36、有制为主的基础上,建立以企业法人之间的相互参股为主要联结纽带的、从事国际生产和跨国经营的跨国企业；我们进行海外投资办实业有如下好处：1） 假如兴办的是合资企业,就可利用合作伙伴的资金和其所拥有的先进技术；2） 取得当地法人位置之后,便可向当地或国际金融机构借款 3） 可以以跨国公司的名义发行股票和债券,在当地筹措资金 4） 可在当地直接聘用技术和治理人员明白 国内企业向跨国公司进展需要经受的几个阶段：1） 从事进出口活动 2） 在国外建立了相当的业务关系后,公司开头直接销售；3） 开头出口一些不完善产品；4） 在国外建立生产企业5） 当一个企业在几个国家的经营活动经受了上述阶段后,目公司实行统一规划,集中决策,掌握和分散经营的方法,使母公司和子公司成为一个敏捷运行的整体,变成一个跨国公 司；明白 跨国公司进展的几个步骤：1） 企业集团的培植阶段 2） 外向型企业集团的进展阶段；3） 外向型企业集团的国际化经营阶段 4） 跨国公司的形成阶段；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页