装饰工程合同评审工作程序.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作装饰工程合同评审工作程序 装饰工程合同评审工作程序之相关制度和职责，装饰工程合同评审程序通过对工程的各项有关合同进行审查,清除合同中不当条款对质量影响的因素.1、合同签定前,公司经营部组织审评活动,以便:1明确合同条件和业主的特定要求和隐含要. 装饰工程合同评审程序 通过对工程的各项有关合同进行审查,清除合同中不当条款对质量影响的因素. 1、合同签定前,公司经营部组织审评活动,以便: 1 明确合同条件和业主的特定要求和隐含要求; 2 满意业主要求应配备的资源; 3 明确工程的风险; 4 参加投标报价的决策。 2、合同签订后,由经营部召集各业务部门负责人和项目部

2、人员进行合同交底,以便: 1 确定合同内容,并取得全都的理解; 2 落实履约和实现质量目标需要配备的资源; 3 确定工作职责。 3、合同更改的评审 1 合同更改的评审条件: a. 顾客(业主)提出要求; b. 施工中发觉不合理需要进行合同更改。 2 合同更改评审的方法: a. 一般的更改,通过协商以书面签证的方式进行; b. 更改的评审包括: 更改后,技术满意施工要求的可能性; 更改后,资源条件满意施工要求的可能性; 更改后的工期要求; 更改后我方担当的风险; 其他方面的影响。 依据授权,项目经理就合同更改的看法和甲方协商全都并报告经营部,由经营部与甲方签订补充协议,或更改合同文本。 4、合同评审文件的管理按公司合同评审掌握程序执行。经营部应作合同评审记录,并将评审结果传递至相关业务部门。 班组制度 理事会制度 生产线制度 礼仪制度 礼宾制度 礼宾部制度 第 2 页 共 2 页