2022年软件公司研发人员绩效考核制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载软件公司研发人员 绩效考核制度1 总就 1.1 绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发觉和评判员工在考核周期内的工作中 存在的成果与不足,督促员工积极进步,实现员工与企业共同进展的目标;1.2 以客观事实为依据;1.3 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;1.4 考核力求公正、公正;1.5 此制度适用于公司研发人员;2 绩效考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限 2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原就、方针和政 策;拟订考核制度和考核工作方案;组织和和谐各部门的考核工
2、作;设计符合研发岗位特点 的考核方法;2.1.2 各适用部门是绩效考核方法的执行者;2.1.3 直接上司是其下级的主要考核者; 考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项 评定,考核终止后,考核者必需让被考核人明白到工作中取得的成果与存在的不足;2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权,如个人认为考评结果不公正,可向公司人力资源部部 反映2.2 考核者与被考核者的职责与权限;2.2.1 考核者代表公司,根据既定的统一的评定标准,公正、公正地考评下级;考核者要精确 地把握考核规章和考核尺度,杜绝主观因素的影响;2.2.2 被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评
3、判,并有向公司综合部申述的权益;3 绩效考核内容 研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖 励机制和惩处措施七部分,根据不同工作岗位设置不同的考核指标,并作为评判标准;4 绩效考核细就4.1 公司的绩效考核采纳月考核制,员工应于每月 作为本月考核中工作任务的依据; (见附件 1)3 日前提交个人当月月工作方案,并以此名师归纳总结 4.2 每月 3 日前,员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处;每月7 日第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载前各部门负责人将评分后
4、的绩效考核表反馈到综合部,并进行当月绩效面谈与沟通;4.3 绩效考核方法4.3.1 绩效考核实行个人考核与部门考核相挂钩的原就,门系数 x 公司绩效系数;即个人最终考核得分 =个人分数 x 部4.3.2 被考核者的个人分数实行个人先进行自我评定,再由考核者评定得出的原就,以考核者得出分数为准;4.3.3 部门考核系数依据部门人员主动加班工作时进步行判定;研发各部门的考核周期员工平均主动加班时进步行评比,一个考核周期内,部门员工主动加班时间平均值最大的部门,当月考核系数为 1.1;部门员工主动加班时间平均值最小的部门,当月考核系数为 0.9,居中部门的考核系数为 1.0;4.3.4 公司绩效系数
5、分为 1.0、0.8、0.6 和 0 四个等级;即绩效工资比例分为 100%、80%、60%和 0 四个执行等级,依据不同得分等级进行分别处理;4.3.5 员工考勤的规定a 员工一个月内显现迟到、 早退累计达 2(含 2 次)次以上,月考核时不得评为 “ 优秀”等级;迟到、早退累计达 4 次(含 4 次)以上,月考核时不得评为“ 良好” 及以上等级;迟到、早退累计达 6 次(含 6 次)以上,绩效比例根据“ 较差” 等级执行;迟到、早退累计达8 次(含 8 次)以上,绩效比例根据“ 差” 等级执行;b 员工一个月内请事假累计在 1 天(含 1 天)以上不满 2 天,月考核时不得评为“ 优秀”
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