综合部表态发言（共16篇）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作综合部表态发言（共16篇）第1篇：财务部部表态发言 财务部部表态发言 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简洁的汇报。 首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流淌资金管理方法，规定对流淌资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.6亿元的短贷到

2、期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正乐观与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要连续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。 其次是费用掌握，依据下半年的生产状况和检修方案估计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余状况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，准时把握费用的发生状况，共同制定措施加以掌握。生产管理人员要不断加强费用掌握意识，合理处理机组检修和费用掌握的关系，与经营管理人员一道共 1 同做好费用掌握。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不行控的状况下，肯定要保证集团下达的可控费用

3、预算的完成。 第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理始终重视不够，特殊是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们方案在1机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异状况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明缘由，区分不怜悯况分别进行处理，针对管理中存在的问题准时修订相关管理制度并对执行状况进行监督，规范存货管理。 第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带

4、来了肯定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下半年我们在做好上述培训的基础上，通过详细的工作实践，逐步培育财务人员的资产管理意识和费用掌握意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。 第五连续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。 第六是协作省审计厅做好二期竣工决算审计，方案时间两个月，争取按时完成。 2 财务部下半年需要做的工作还许多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中消失的问题，不断思索、不断完善我们的管理，为公司早日走出逆境做出应有的贡献。 汇报结束。 3 第2篇：企业综合管理部经理任职表态发言 企业综合管理部经理任职表态发言

5、 篇一：公司副总经理就职表态发言 公司副总经理就职表态发言 总经理、各位同事： 首先特别感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的进展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑

6、战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司进展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，进展的更好，这是对我的一种检阅，一种端详，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司进展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年方

7、案目标，为下一步公司的 进展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.我伸知自己的力量有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我全部,尽我所能,为公司的进展贡献我全部的力气.我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有付出必定会有收获.我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神,努力扎实地工作,工作就肯定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也肯定可以完成.我盼望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热闹,由于你们的确定就是给我最大的

8、褒奖. 最终我要说的是:我将牢记今日,我将忠实履行我的诺言! 感谢大家! 篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料 公司新任销售经理就职表态发言材料 各位领导、各位同事： 晚上好! 特别荣幸能加入公司，更兴奋能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力气，我感到无比欣慰。我信任：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就肯定能成为管道行业的航母。在这里，我特殊感谢*能给我个搭载航空母舰的机会。 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围特别好，上下级间、平行同事间都特别友好、和谐，布满着浓郁的亲情文化，

9、正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种布满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式进展和腾飞供应强大保证;三是公司同事工作都特别敬业，我发觉门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也特别敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆忙吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在许多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发觉销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间乐观沟通发货事宜，很多售后服务人员

10、还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范; 四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永久年轻的，永久布满朝气的，永久布满斗志的，是永久不言败 的，更是永久具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。 其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作

11、思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必需构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必需全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司依据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是

12、市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区 域定位，要解决的是在今后3-5年内

13、，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采纳采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采纳地毯式搜寻等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应当有肯定程度清楚的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的进展。 其次，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性打算了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思索

14、：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有方案、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。 第 三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立方案管理机制，确保各区域月度、年度方案达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行

15、业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采纳全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步讨论明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。 第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而绽开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期进展而言，企业的胜利靠的是整个团队整体协同作战的胜利，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相

16、匹配的肯定数量的营销团队，其次是质量，销售人员的战斗力量一方面取决于其自我规划以及对公司进展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不行，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是特别重要的。在以后工作营销培训工作将是特别重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰管道营销手册等工具书，内容包括：商务礼仪、营销学问、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。 以上是我个人的粗浅熟悉及看法，盼望在以后的工作中，各位同事能对本人多提珍贵看法和建议，并盼望能获得

17、大家的大力支持和协作，我在这里表示诚心感谢。 最终，我引用中国企业家杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司将来的进展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为胜利想方法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以傲慢地说：我们今生无怨无悔!” 篇三：副总经理就职发言稿 副总经理就职发言稿 敬重的X书记、X部长、X总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我诚心感谢组织对我的信任

18、和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是盼望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简洁介绍我的简历：1992年7月从广西X校XX专业毕业，安排到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2022年12月调到广西XX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2022年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室

19、主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理讨论生班（MBA）课程学习，均取得学历证书。2022年取得了经济师和园林工程师职称、2022年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今日能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关怀培育，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、专心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的详细支配。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“

20、团结”。做为XX公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。 做为XX公司的分管领导，要胸怀集团谋进展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深化学习林业调查规划设计和园林业务学问，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和领导力量。 五是要“廉洁”。 要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老狡猾实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑糊涂，严

21、格要求自己,主动接受大家监督。 同时,对于我以后工作中表现出来的不足，盼望各位领导和同事随时批判提示,我肯定仔细加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、盼望和重托。 感谢大家! 第3篇：工作会表态发言(综合管理部)doc 2022年工作会表态发言 综合管理部经理* 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 借此机会，首先，我要感谢联社党委对我的信任，感谢联社领导班子以及前任经理对我工作力量的培育。我感觉身上的责任重大，我深知，这意味着联社对我的厚爱和信任，更意味着考验与责任。我肯定不辜负联社党委领导的信任, 将全力以赴，兢兢业业的工作, 努力完成全年的工作任务。 新的一年是我县农村信用社抢抓

22、机遇谋求进展的重要一年，作为联社综合管理部的负责人，在此，我向联社党委，经营班子以及全体员工表态： 1、不断明确工作职责。担当综合管理部经理期间，我本人首先要做到以身作则，严格要求自己，仔细履行工作职责，乐观充当参谋助手，充分发挥承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用。将对所在部门人员将进行明确分工，各尽其责，带领成员努力完成领导交办的各项事务，为联社整体工作的顺当推动发挥乐观的职能作用， 2、努力提高文字综合水平。针对2022年综合部在公文处 理上存在的诸多问题，2022年我们将加强自身学习，总结阅历， 保持严谨的工作态度，对上报、下发文件做到仔细核查校对，做到文件文体规范、精确，收到文

23、件时，我们将准时处理，确保领导和各部门传阅、了解上级各项文件精神，使公文处理和文字工作再上一个新台阶。 3、做好内外宣扬工作。综合管理部是联社的服务部门，宣扬报道是综合管理部服务联社的中心工作，2022年我们将乐观办好联社工作简报，准时将联社的近期动态进行发布，让广阔职工和相关部门在第一时间得到了解，并将对一些好的活动开展、企业理念和先进经营阅历准时做好向省联社及其它报刊的投稿工作，以达到宣扬企业及促进进展的目的。 4、做好内掌握度的完善工作。由于近年来从上到下，业务、规模的快速进展，联社一些管理制度存在着滞后的现象，2022年我们将严格遵循联社的指导方针，适时协同各部门完善联社内掌握度，强化

24、各类业务、机关车辆、人员管理等方方面面的制度完善和落实。 5、做好催办事务工作。综合部急事、急电、催办事务较多，我们将对工作进行明确分工，准时做好上传下达，第一时间落实上级部门、联社领导的批示事项和要求办理的事务，努力做到件件有落实，事事有回音。 6、加强与领导和各部门的沟通。综合部是联社的枢纽部门，我们将连续加强与联社领导、各部门和各网点之间的沟通、沟 通工作，使领导能准时了解各类事务的进展状况，使各部门、各网点能得到精确的信息，力争做到领导满足、部门满足，基层满足。 7、做好党建和企业文化建设工作。2022年是中国共产党建党90周年，综合部将在联社党委的组织下，在全员中开展一系列的党员训练

25、活动，丰富党建内涵，提升员工的向心力。今年，围绕省联社提出开展“质量年”活动为契机，我们方案在2022年协同各个职能部门，开展一系列的培训、演讲、文艺演出、职工运动会、拓展训练等活动，大力弘扬企业文化，全面提升企业内形状象，增进团队合作意识，增加职工的向心力和分散力。 8、努力做好上级部门、联社党委和经营班子交办的其他工作。 总之，综合管理部将在2022年的工作中，连续发扬吃苦耐劳的团队精神，围绕联社2022年进展方向及工作思路，强化工作主动性，进一步提高工作效率，为联社的快速、健康进展做出应有的贡献。 感谢大家！ 第4篇：市场部表态发言 市场部表态发言 敬重的省公司领导，同志们： 根据会议要

26、求，我做表态发言。 2022年，市场部在省公司的正确领导下，已经和正在根据“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。 一、围绕一个目标：紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作，乐观主动推动进展目标的落实。 二、落实八字战略：即“定位、规范、落实、进展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实进展基础，细化管理流程，定标准，定政策，定方法，定思路。落实：重点推动已出台方法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。进展

27、：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务标快业务进展目标的完成。 三、深化五项职能： 1、经营管理职能； 2、完善产品体系职能； 3、市场推广职能； - 1实事求是抓进展的良好氛围。 以上是我的表态发言，不妥之处，请批判指正。 第5篇：经营部表态发言 经营部表态发言 敬重的公司领导及各位同事： 下午好！ 上半年，经营部在各位领导关心及各部门的大力支持下，基本履行了本部门的职责，基本完成日常工作及公司交办的临时事项，在此深表谢意。但在执行过程中，还存在诸多不足：从小的方面来说，日常事务占据了过多的工作时间，这反映出工作欠规范性、规律性，好多事情不能事先方案好，和精细化

28、要求还有很大差据；从大的方面来说，方案成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步，还很粗，可操作性也不太强；灰的综合利用，和去年相比，虽有进步，但没有大的突破；一些遗留问题依旧没有进展，如土地问题等。同时，还面临下半年电量方案紧急的困难。针对上述问题，我谈下半年本部门的工作重点及想法。 1、进一步完善制度、工作流程标准、岗位职责标准的建设，促进各项工作的事先方案支配，同时以工作标准为依据，严把工作质量关，使工作一项一项的向精细化要求靠进。 2、对于方案成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步的工作，要求加强总结，同时向集团内兄弟厂加强学习，逐步改进，为下一年正式开展，积累阅历和资料。

29、 3、对于遗留问题，尽快思找出问题所在，派专人盯，尽快 1 处理。 4、灰综合利用问题，尽快落实专题会精神，9月底前，安装高度好风选设备，并落实稳定客户；8月购入新的运灰车辆，增加外运力量；放宽思路，查找新的堆灰点。同时加强周边及有关政府部门的协调工作，确保运灰环节畅通。 5、后半年，由于新投机组的增加，及经济进展速度的不行预见性，我厂的发电量布满了诸多变数，专人盯好经信委、交易中心及周边电厂机组健康和存煤状况，努力争取基本电量。同时紧盯煤价，合理支配代发，兼顾成本的状况下，努力争取电量指标。 6、连续获得外部扶持政策信息，尽可能争取政策性支持，及加强保险理赔的索赔力度等外部工作，想尽方法增加

30、收入。 以上是我部门下半年几个主要问题，另外，在部门内进一步合理分工，调动每个人的乐观性，确保完成本职工作的前题下，畅开思维群策群力，促进每件事情有人管，能完成好。2 第6篇：供应部表态发言 在2022年工作动员大会上的表态发言 供应部刘松华 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 特别感谢公司领导和全体员工对我的无比信任，2022年初，我特殊荣幸地被公司任命为供应部负责人，我深知责任重如泰山，深感担子无比沉重，但是，我有一颗忠诚公司的心，能够为公司、为大家奉献自己的才智和力气就是我人生的欢乐。去年，我们供应部通过各种努力，与前年相比较，为公司节约直接成本达90余万元，为公司利润最大化作出了巨大

31、贡献，这些成果，不仅仅只是我个人的功劳，应当归功于领导有方，归功于其他部门协作，归功于本部门全体人员共同努力。2022年，我将连续努力，不断创新，保证做到以下几点： 1.坚决执行公司的各项规章制度，严格维护公司禁令，全力维护公司的整体利益，仔细履行岗位职责，不仅仅只是做一名劳动模范，更要做一名遵章守纪的模范。 2、进一步加强基础工作管理，确保工作水平不断提升。我们要推动严谨的选购流程体系标准化建设，加强方案、调研、招标、选购审批程序，加强对合同的签订、执行状况进行监督，坚持把建立制约机制，严格管理放在首位，保证物资选购工作的平安高效运行，促进物资选购管理的规范化、程序化和制度化，提升管理水平和

32、工作质量。 3、在物资选购过程中，要严格选购工作程序，要对每个供应商 进行资格和信誉度审查，对每种原材料进行实地勘察，重点加强重晶石、铁精粉、膨润土、晴纶毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的现场考察，坚持货比三家的原则，以优质、低耗、低价保证准时供应给各厂，并且办理好交接票据，做到账、卡、物相符。大幅度降低选购成本和占用流淌资金，实现效益最大化。坚固树立服务意识，全面跟踪设备材料到货、使用状况。通过扎实有效的工作，充分调动本部门员工的乐观性和制造性，力争在去年降低直接成本的基础上再上一个新的台阶，为公司节约直接生产成本3050万元。 4、坚决拥护公司的各项管理规定，加强与公司其他部门和各厂的协调协作

33、和工作沟通，做到团结同志、公平相处，做到与各部、室、厂相互关心、相互关怀、同心同德做好工作,以饱满的热忱同大家一起圆满的完成公司各项任务。 5、坚决执行财务制度，按时精确无漏的报销各种票据，做到合理合情的选购，合情合理的报销。做到公正公开办事，绝不徇私情，肯定清正廉洁，为公司服好务，为公司的进展做出自己的贡献。最终请大家监督检验我的实际行动。 听了总经理的总结报告和董事长的动员报告，我们倍感骄傲、深受鼓舞，为公司的进展而兴奋，对公司的将来布满信念。请公司领导放心，我们供应部全体人员将以公司进展需要为己任，根据公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的长久进展贡献自己的全部力气！ 感谢大家！

34、第7篇：设备部表态发言 表态发言 各位领导、职工代表大家好： 二0一二年是包钢“十二五”关键性进展的一年，公司“两会”提出了包钢“十二五”目标，打造“百年老店”的长期进展战略，明确了2022年重点工作，为我们进展建设供应了指南，而对形势任务、统一思想、坚决信念，踏踏实实、一心一意投入到各项工作中去，以全新的精神面貌，迎接新的挑战，现就2022年工作重点表态如下： 一、加强事故管理，狠抓设备隐患治理，实现设备的平稳经济运行，为全面完成厂2022年生产经营方案目标，打下坚实基础。 二、连续做好星级站所保级、升级工作，结合考评标准，仔细组织落实，抓好日常管理，建立长效机制，进一步加强基础资料的管理，

35、确保设备综合管理三星级单位。 三、加强资金管理，深化开展降本增效，保证修理费、机物料消耗，降成本指标完成。 四、进一步加强备件的方案管理，狠抓备件的进货质量，降低库存资金，提高备件使用寿命。 五、强化设备维护、检修管理，降低设备故障率，为生产的顺行，制造良好条件。 六、加强油品管理，提高设备润滑管理水平，为设备的稳定运行供应基础保障。 七、仔细做好2022年中修和中修前各项预备工作，确保中修质量和工期。 八、深化降本增效，合理分解降本指标，掌握不合理消耗，加强管理，杜绝铺张，保证降成本任务完成。 九、加强能源管理，强化节能意识，协作好加热炉节能改造，加强日常检查、治理，杜绝铺张能源现象。 十、

36、做好厂容厂貌环境治理和5S管理工作，保持5S管理制度化，常态化。 十一、加强专业技术学习，做好专业技术培训，提高职工解决实际问题的力量。 二0一二年，形势严峻任务艰难，面临新的考验，我们坚信，在厂党政的正确领导下，团结全都，求真务实，攻难克险，锐意进取，以饱满的工作热忱和干劲，全面完成厂生产经营和降本增效等各项任务。 第8篇：项目部发言表态 项目部表态发言 各位领导、同志们： 过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今日受到集团公司的表彰嘉奖，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓舞，对此我谨表示诚心的感谢！ 荣誉只代

37、表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部，我感到非常荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新进展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设，发挥好项目部的职能作用为公司进展做出新的贡献，我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素养为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。 二、平安

38、生产齐抓共管，乐观稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调力量强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素养精良的施工队伍，集中财力、物力，亲密协同，乐观运作，一方面落实项目平安生产责任制，集中解决施工现场平安生产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的掌握，发扬坚韧拼搏连续作战，不怕疲惫，特殊能吃苦，特殊能战斗的优良作风，平安、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。 三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会根据公司统一部署，增加工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标

39、，厉行勤俭节省，杜绝材料铺张，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。 四、细心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。依据公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，准时调度，规范管理，科学施工，确保施工平安和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程，实现一个工程2块牌子的要求，为公司增加新的荣誉，再展xx公司新形象。 成果代表过去，荣誉给我们带来了盼望和动力，同时也给我们增加了任务和压力，我们会乐观行动起来，进一步兴奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广阔员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新进展，为把xx公司尽

40、快做大做强，做出更大贡献！ 感谢！ 第9篇：项目部发言表态 项目部表态发言 各位领导、同志们： 过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今日受到集团公司的表彰嘉奖，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓舞，对此我谨表示诚心的感谢！ 荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部，我感到非常荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新进展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为

41、进一步加强项目部自身建设，发挥好项目部的职能作用为公司进展做出新的贡献，我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素养为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。 二、平安生产齐抓共管，乐观稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调力量强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素养精良的施工队伍，集中财力、物力，亲密协同，乐观运作，一方面落实项目平安生产责任制，集中解决施工现场平安生 产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的掌握，发扬

42、坚韧拼搏连续作战，不怕疲惫，特殊能吃苦，特殊能战斗的优良作风，平安、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。 三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会根据公司统一部署，增加工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节省，杜绝材料铺张，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。 四、细心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。依据公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，准时调度，规范管理，科学施工，确保施工平安和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程，实现一个工程2块牌

43、子的要求，为公司增加新的荣誉，再展xx公司新形象。 成果代表过去，荣誉给我们带来了盼望和动力，同时也给我们增加了任务和压力，我们会乐观行动起来，进一步兴奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广阔员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新进展，为把xx公司尽快做大做强，做出更大贡献！ 感谢！ 第10篇：小区综合整治表态发言 表 态 发 言 敬重的各位领导，同志们： 大家好！ 小区综合整治工程，是*局投资矿区环境综合整治的一项重要措施，是体现关怀群众、为民办实事的重大举措。我们认为这次改造特别准时、特别必要，同时深感责任重大、使命光荣。

44、 综合整治工程是一项系统工程，工作面广量大，涉及到千家万户，方方面面。我们将深刻熟悉这次小区综合整治工程的重大和深远意义，以“三个代表”重要思想为指导，根据建设和谐社会的要求，以维护人民群众的根本利益、改善投资环境、服务进展为动身点和落脚点，进一步发扬求真务实，攻坚啃硬的工作作风，注意协调、落实责任，真正把居民最关怀、反映最剧烈的问题作为改造工作的重点，从用户反映和运行中暴露出的问题入手，解决好重点、难点问题，保证工程施工进度、质量、平安和投资掌握。 一是做好与项目经理部、施工监理和施工方的协作工作，保证工程的进度，二是做好施工过程中现场跟踪工作，重点检查隐藏工程，保证施工质量；三是在施工过程

45、中，乐观努力做 1 好广阔居民的思想工作，为群众解决在施工中带来的不便，以保证居民的正常生活。四是做好预防突发大事的工作，开展“两排一畅”工程。如大面积停水、停电以及排污、排雨，居民顺畅出行等问题。五是加强小区内的保安及平安工作，对小区内开挖的沟槽及临时用电等担心全地段进行重点巡查，对进出小区内的车辆进行严加管理，实行必要措施，确保居民的平安、正常的生活。进一步树立我们物业“亲民、爱民、为民”的良好形象。 小区综合整治工程是一项难在当前，利在长远的“民心工程”，请领导和同志们放心，我们坚决听从集团、公司的统一领导，全力做到与项目经理部思想上同心，与施工单位在时间上同进同出，与施工管理组在行动上

46、同步。我们将以饱满的工作热忱、昂扬向上的精神风貌、求真务实的工作作风、仔细负责的态度，高标准、严要求，确保*小区的综合整治工程圆满完成。 感谢大家。 第11篇：综合办公室表态发言材料 来，仔细检查全年工作目标完成状况，分析当前形势给矿井进展和 后勤保障带来的困难，兴奋精神，努力把支部党员干部培育成为在党政事务、后勤服务、治安保卫方面开拓创新的组织者和实践者，坚持科学进展，增加党员个人的党性、党风、党纪修养，不断解放 华润天能徐州煤电有限公司 龙固煤矿学习实践科学进展 观动员大会表态发言材料 思想，更新观念，开拓进取，无私奉献，提高破解难题的水平，再 创新业绩。 为了有力协作我矿深化学习实践科学

47、进展观活动的开展，我们综合办党支部全体人员肯定会结合各自的本职工作，运用科学的进展理念，坚持以“三个代表”重要思想为中心，以科学进展观为指导，适应新时期各项服务工作的新要求，围绕全矿的中心工作，强化大局意识、服务意识、窗口意识和创新意识，以进一步明确工作职责、规范工作管理、拓展服务领域、端正服务态度、提高服务质量和水平为重点，努力把综合办公室支部建设成为联系协调的中心、高效运转的枢纽、联络群众的桥梁、树立形象的窗口，为龙固煤矿美妙的明天努力奋斗。2022年3月30日 以科学进展观统领工作全局 促进后勤、服务、保卫工作科学进展 华润天能徐州煤电有限公司龙固煤矿 综合办公室党支部 2022年3月30日 以科学进展观统领工作全局 促进后勤、服务、保卫工作科学进展 综合办公室党支部 开展学习实践科学进展观是中国共产党政治生活中的一件大事。在新的历史条件下，党的组织工作必需自觉地根据科学进展观的要求，创新思维模式、工作思路和工作方式，不断开创新局面。依据我矿关于深化学习实践科学进展观活动的实施看法，结合当前